3月17日，品胜集团董事长赵国成受邀做客《商界》主办的商界识堂，信心之战系列直播课，就企业如何在疫情之下，转危为机的话题带来精彩分享，以品胜集团亲历的变革历程，诠释如何在疫情之下化危为机 。

　　疫情之下，比拼的是企业的应对力、学习力、变革力和领导力，没有企业愿意向这场意外妥协，谁的反应够快，谁就在新形势占领一席之地。由此《商界》推出 商界识堂，信心之战系列直播课，品胜集团董事长赵国成、分众传媒创始人江南春、春秋航空董事长王正华、乡村基创始人李红、江小白酒业总经理陶石泉等多位知名企业家、创业者，一同审视企业的免疫力、竞争力与变革力，再度思考什么是企业经营的根本。

　　在直播中，赵国成换了一个维度思考了这个问题，他说，企业必须认识到，不是遇到了疫情，或者的对于企业来说的黑天鹅才想着变，而是在平时就要一直变，一直要折腾，企业要建立变革的文化。他认为，只有 变革，才是组织中唯一不变的内容。转型与变革将成为组织所面临的主要问题。企业只有快速应变才有可能活下去，变革管理将会成为企业生存的基本功。

　　在早些时间，赵国成接受媒体采访的时候，介绍说，和无数中小企业一样，疫情也给品胜带来了很大影响。复工早期单单是品胜深圳工厂就有百余名湖北籍员工无法返岗。随着复工复产工作的推进，品胜深圳、成都两个生产基地产能也只恢复到疫情前一半的水平。同时，品胜门店的线下销售完全停滞，更出乎赵国成的意料的是，因为早期物流受阻，线成。

　　但赵国成表示：我们有信心渡过这个难关。品胜这样的底气来源于去年推动了品胜成立16年以来最为关键的组织变革，组织重构，并划小利润单元，他用壮士断腕、刮骨疗毒来形容这次变革。赵国成表示，品胜新的生命力已然显现，品胜现金流处在历史上最健康的时期，疫情不会造成根本性影响。

　　在进行组织变革的同时，品胜开启了PISEN MORE生态战略，通过整合行业上下游产业链优势资源，以自己擅长的数码配件为基础做品类扩充的延伸，以品牌和供应链赋能为核心，为用户带来更丰富的优质产品，与产业价值链各环节共享品牌生态价值。

　　PISEN MORE也帮助品胜有机会寻找更多元的增长极，其中，家庭健康类电子产品就是品胜比较看重的。近年来，运动手环、电动牙刷市场的爆发，品胜2019年开始布局家庭的健康类产品，疫情爆发后，品胜决定成立成都品胜健康医疗器械有限公司，筹备生产口罩、额温枪等防疫物资，赵国成说，首先我们是想尽社会责任，与社会各界共同抗击疫情，这也加速了我们在家庭健康市场的脚步。

　　赵国成在分享的最后表示，成功的变革，并不是为了达到某一个特定结果，而是为了改变企业文化，把变革的思想、变革的文化深深植入进新的组织发展阶段。把新的运作方法植入到整个企业的运营流程之中，把变革的基因植入到企业的文化之中。