摘要：2016年8月16日上午,飞毛腿电池有限公司（以下简称“飞毛腿电池”）两化融合管理体系贯标启动大会在公司办公大楼2楼会议室举行。福建省企业两化融合促进会暨中国两化融合服务联盟福建省分联盟秘书长俞桥明介绍工作两化融合体系背景俞桥明秘书长介绍了福建省企业两化融合促进会成立的背景及管体系贯标方案。

　　2016年8月16日上午,飞毛腿电池有限公司（以下简称“飞毛腿电池”）两化融合管理体系贯标启动大会在公司办公大楼2楼会议室举行。飞毛腿电池总经理詹申华、信息管理部总监陈耀书等各部门代表、福建省企业与企业家联合会胡小山执行副会长、福建省企业两化融合促进会暨中国两化融合服务联盟福建省分联盟秘书长俞桥明及福建尚融智联信息科技有限公司管理咨询团队共同参了此次启动会。

　　飞毛腿电池信息总监陈耀书从信息化建设、两化融合贯标工作计划、两化融合工作展望三方面出发，为与会人员做了详细的专题报告。他指出要借力两化融合管理体系，提升公司的管理效率和经济效益，提高信息化水平，提升公司核心竞争力。陈总强调各部门加强学习领会，充分认识两化融合管理体系贯标工作的意义和理解两化融合内涵，要积极参与、配合各项工作。并希望通过大家的努力，能按期顺利的完成项目的实施工作。

　　福建省企业两化融合促进会暨中国两化融合服务联盟福建省分联盟秘书长俞桥明介绍工作两化融合体系背景

　　俞桥明秘书长介绍了福建省企业两化融合促进会成立的背景及管体系贯标方案。他介绍到：福建省企业两化融合促进会为福建省企业两化融合服务组织，遵循“携手共进，开放合作，互利互赢、融合发展”的原则，紧紧围绕国家经济建设快速协调健康发展的各项方针政策，以推进企业两化融合为目标、通过组织协调和有效服务，为政府、行业和企业提供两化融合相关信息，指导企业探索深化改革和管理的新方法，新思路，推广和完善企业的两化融合管理经验，是政府和企业间的桥梁和纽带，也是协助政府开展各项两化融合管理工作的参谋和助手。

　　詹申华总经理肯定了两化融合管理体系对公司发展的需要。他强调：为做好两化融合贯标工作，公司全体要提高对两化融合的认识，加强公司部门间的协调沟通合作，保证公司两化融合贯标工作有序推进，积极配合咨询公司的工作，严格按照管理体系标准。把握机遇，抓住重点，加速推进两化融合管理体系贯标的建设，进一步加大管控力度，提升企业核心竞争力，提高竞争对手的门槛，提高企业利润率。

　　日前，中央局常务委员会召开会议，明确了“5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网”为我国接下来重点发展的七大“新基建”。其中，新能源汽车充电桩凭借万亿元市场潜力尤其受到关注。作为新型城市交通的基础设施，充电桩的建设一直较为滞后，并已成为困扰新能源汽车发展的“最后一站”。而站在“新基建”的风口之下，“最后一站”未来能否打通?充电桩又该如何乘势布局?