微软收购LinkedIn是一个激励因素吗
据英国《金融时报》报道，如果你的家具有令人羡慕的特许经营权，并且有大型的唱片公司收购，如果你想最大化投资回报，你会怎么做你可能会被严格控制，保持核心业务紧密，获取尽可能多的利润，你是不可能主动出击，在一个几乎完全不相关的领域找到一个高评级而苦苦挣扎的公司花费数十亿美元来购买它，但完全没有想到如何实现盈利。微软首席执行官萨提亚·纳德拉（萨提亚·纳德拉）选择这一艰难的路。上周，他发布了第三次收购这家技术公司，该公司花了260亿美元收购了一家非盈利的专业社交网站LinkedIn。它的收入主要来自招聘。
这是在world.linkedin最大软件公司的一个非常难以捉摸的措施可能有巨大的网络mdash；mdash；它拥有4亿3000万注册用户，但如何mdash mdash；业务集成了微软目前还不明确，而Nadella将如何利用它来推动公司未来的发展是未知的。
现在有消息称，微软或数据科学家可能会利用LinkedIn帮助公司进军热门领域，如机器学习或人工智能。LinkedIn自己的数据缓存可以帮助微软建立自己的产品，帮助客户处理消费者关系。
但从额外收入来看，想象太多的利润是很困难的，尤其是在每年1亿5000万美元的LinkedIn的损失光。那么Nadella为什么要在这样一个不确定的事情这么费劲呢他知道在这样一个大的收购的风险是不可能的。毕竟，微软花了72亿美元收购诺基亚的智能手机业务失败，导致股东要求微软前首席执行官史提夫（史蒂夫·鲍尔默）下台，所以NADELLA有机会接管微软的新CEO。
Nadella不可能不知道微软有必要保持盈利和成熟的商业软件的特许经营业务，在公司财富的积累及其关键的作用。为了更好地解释本单元的重要性，让数据说明一切，单位收入增加了$ 37亿在过去两年中，一年多的linkedin2015。
即使Nadella知道这一切，有其他强大的诱惑，让他去反对它，这是一种股权激励投资者灌输给他。接下来的五年里，Nadella将得到大约130万到400万股，金额取决于操作的因素，但最大的回报的金融传导效应超过基在股票市场上的目标与标准普尔500指数在2016到2021微软股东。如果任务是满足，在目前的市场价格Nadella的股票价值可能超过2亿美元。
原则上当然，激励不足以阻止Nadella在商业软件业务的现金流最大化。然而事实上，他们大大鼓励他去寻找短期投资和鼓励投资者提高微软的股价，这意味着将一些现金流的高调收购，如LinkedIn，或投资在激动人心的未知的项目，如微软的增强现实的项目，和HoloLens。
Nadella是不是这诱人的技术公司的唯一所有者。例如，老板Marisa Meyer（玛丽莎·梅耶尔）下的获取和创新网络公司雅虎领导花费数十亿美元，但是，如果雅虎没有浪费钱，但最大的搜索引擎业务，效果可能会更好，虽然它的搜索引擎业务已经停止增长，但今年仍有40亿美元收入。
投资者需要考虑激励对管理者的影响。以微软为例，它似乎鼓励Nadella要——或像苹果或脸谱网mdash；这两个技术公司在消费者创新的最前沿。事实上，他领导的企业是更接近海因茨的食物，一个稳定的主食食品品牌，现金生成能力。
在快速成熟的技术行业，投资者要想找到一种与激励和任务相匹配的方法，这将是下一个挑战。这可能意味着更多的公司老板会像华伦巴菲特（华伦巴菲特）那样思考，而不是迟到的工作。