失去在线业务终止Windows微软回到原来的点
微软能否在互联网服务领域取得同样的胜利微软收购雅虎事件结束后，离开微软的平台和服务部门总裁凯文·约翰逊似乎是件很自然的事。
1992年初加盟微软的凯文·约翰逊，谁拥有16年职业生涯的老员工有微软和巴尔默一起在微软销售部一直并肩战斗，巴尔默的心腹，甚至一度被认为是比尔·盖茨的接班人。2005，微软七系将被合并到原来的三个部门，Windows和在线业务部门也纳入到平台产品和服务部门，凯文·约翰逊也被委以重任，在这个时候，作为公司总裁的Windows和在线业务。
当时，巴尔默说：通过结合软件的经验和服务经验，我们将更好地满足客户提出的数字生活和新的工作方式的挑战。然而，平台和服务部门由凯文·约翰逊承担了微软转型的重任，但处于亏损状态。但作为一个棋子买雅虎的凯文约翰逊的策略，但还没有达到压力对进度的影响，约翰逊把凯文当成是可以想象的。
重组
时隔三年，后在微软的失败证明了Windows业务挑战和在线业务，做出选择，回到原点，部和微软的核心部门服务平台（PSD），Windows和Windows Live在线服务分为两部门，直接向微软CEO巴尔默报告。因此，凯文·约翰逊离开了微软的部分。
在微软的历史，结构调整这样的消息不多。微软一直在动态调整两线旗下：Windows业务和在线业务。这两条线有时平行，有时交叉在一起。因此，微软现在重新分两部门/ Windows Live在线服务Windows，它将不会是两线变化的最终版本，而且这一动态过程的一部分。
Windows和在线业务部门的结合也反映了微软的焦虑从微观水平。在2008第三季度，结果表明，微软的在线服务业务的营收为8亿4300万美元，其经营亏损2亿2800万元，去年同期的1亿7100万美元相比，在相同的时间。微软面临的窗口业务前所未有的威胁。尽管微软已经售出了1亿8000万的Windows Vista新操作系统仍被诟病，这无疑打开了一扇门，苹果和其他公司的。
因此，微软决定首先拆分Windows和服务业务，新的组织结构将更加灵活，针对两个高度竞争的领域。巴尔默说。
约翰逊的离去可以看作是微软在互联网业务中失败的自然反映。目前，微软的互联网业务前景并不十分明朗。当谷歌逐步巩固其在互联网业务中的市场地位时，微软逐渐失去了优势。与此同时，联合伊坎收购雅虎股票的失败，无疑给微软的在线业务蒙上了阴影。
Charlene Lee，高新技术产业，一个独立的分析师表示，在过去的两年里，我一直对Windows Live的差异感到困惑，MSN和Windows。这些产品不产生协同作用。分裂的平台和服务为两部门可能是微软的一个好的迹象，这表明微软的互联网战略清晰。
持久战略
雅虎是一个策略，而不是一个策略。前一天，在给微软员工和服务平台的一封信中宣布了内部邮件的重组，巴尔默说，我们希望加强搜索市场份额，为广告客户创造更多的空间，雅虎将帮助我们走下去。但不管雅虎，我们都要遵循设定的目标。
巴尔默毫无疑问已经重申了软件+服务的架构，强调现在，这种策略已经成为微软前行的指南针，Windows业务和在线服务并行的两条腿运行在一个固定的方向。所以无论是买雅虎或者Windows和在线业务重组，微软的目标是加强这腿部力量的在线业务，寻求其他腿下降Windows的支柱。
巴尔默的邮件还建议雅虎收购股权短期损失并没有影响到微软的长期战略。微软的在线业务的投资仍幸免。就在雅虎竞价的僵局，微软宣布在其最近的业绩分析会议，将投资数百万美元在互联网服务业务。巴尔默指出在幻灯片显示，互联网服务业务的投资将继续占据5%，微软的营收中所占比例为10%，直到微软获得更重要的市场占有率。
除了继续加大投资，微软也在寻找新的在线业务。7月25日，就在同一天，微软宣布收购雅虎的巴尔默最终宣布，微软将加强与脸谱网的合作，微软的在线搜索技术的使用和充电的链接在脸谱网，为微软的互联网广告必要的部分。
端窗
当然，微软并不关心这个，在加强失去在线业务，同时投资，微软也是在传统的Windows操作系统，但新的拐杖来寻求更快的2010的Windows 7的推出是没有终点的。对于微软来说，Windows 7可能是一个解决方案，Windows Vista遇到颠簸的润滑剂。
目前，微软已经推出了一种名为奇点，这是说能够解决当前操作系统的缺点，微软没有披露更多细节，但或许奇异，有些细节透露，作为项目的一部分-- Midori操作系统。绿是非Windows，以互联网为中心的操作系统，在很大程度上独立的本地应用程序和硬件配置，以准备Windows被淘汰。
有趣的是，该项目的主要领导是另一个比尔·盖茨的继承者，Eric Rudder，曾经的传闻。书中的微软2研发人员负责Midori有多年经验的高职称。它们植根于自己的位置，正在努力工作，编写代码。
虽然微软没有透露计划推出的绿，但这显然是一个风险与长，花费大量的人力、财力和精力的研究之旅，在同一时间对微软无疑是一个痛苦的自我伤害行为，因为微软已经突破23年Windows的传统，重新切割原核心产品线，一个重生。
回顾微软在历史上占据市场地位的一贯风格，我们发现微软只有在行业方向明确的情况下才会进行权力投资和称霸，但现在这种一致的思维方式，是否有可能在微软的互联网服务领域中像往常一样胜出呢。
在过去，一个或两个创新动作，可以使巨大的。但在今天的Web 3时代，软件作为一种服务的应用将蓬勃发展，超越传统客户端软件的速度，以及技术的多样化和经济将改变传统的软件行业，它将为微软保持原有超级巨星的地位变得更加困难。