公司雇佣员工的想法
公司雇佣员工的想法智力测试：首先，说你的第一个测试经验。提前三天收到面试通知，我用了两个晚上复习KR C语言课程。在采访过程中，超过50人被分为两个大的会议室进行约3小时的智力问题。Halo，一大堆完成后，甚至不想回头不是。一周后，接到通知去了之后，我觉得这是需要专业知识的考试，结果办理入境手续，与人力资源经理聊天后，公司的核心技术人员的智力测验几次。去年日本企业招聘北京也只有一个难题，包身工，专业知识并不是一个测试，因此，通过对智力问题的访谈，实践证明是可行的。
直接访问：直接面试，很多考生，尤其是老职场的爱。但需要深厚的技术功底和较高的谈话技巧是主考，占用更多的时间。如果一般的开发人员的招聘，我坚决不同意这个角度的候选人，也是1 ~ 2基本吻合，让核心员工早期干预，成本太高。因此，直接面试，核心员工的招聘是可行的，一般员工的招聘，太贵了。
专业写作测试：我个人喜欢用专业问题的首要选择，倾向于使用多项选择题，因此，人力资源部门可以独立完成的主要工作。必须有一定的弊端，这种方法，但所有的方法都可以被滥用。专业笔试，简单易行，更容易测试应聘者的专业技能。在第一次测试中，面试看人品和性格。这取决于每个考官的个人喜好。我要摆脱那些谈话和漂浮。你应该改变你的位置去想它。公司不是母公司并没有义务去发现每个人的潜力。如果该公司已找到所需人才的一条切实可行的途径，达到了招聘的目的。换句话说，它是不能错过的一批人才重要，但重要的是要保持满足的需要。我的新兵，四的工程师现在的牛，和原专业笔试成绩也优秀。我真的不相信一个真正的高手。我不会写程序没有IDE因为我还没见过这么高的手自己。通过抱怨，许多候选人被邀请到java开发。他们需要IDE的帮助来完成文件的复制功能。当他们要求管理Linux系统，他们将知道如何改变所有文件的后缀目录中如果谷歌使用。在另一个极端，如果他们需要打开金山词霸的翻译，写新华的词典编辑，不应该坚持这么^ _ ^混乱啊，专业考试，即使是可行的，以及可行的专家，他们最不想做的问题，不是牛。退一步说，即使是，也没什么。
个性特征：如诚实和勤奋的模糊因素，良好的学习等等往往对员工的能力成为企业的中坚力量的关键。大多数企业的需求，是一个专家而不是天才，不仅是狼和猎狗。这是一个很长的故事，是不是很容易说清楚，即使是好的偏见。
调整心态：越来越多的意义上说，雇佣关系是最稳定、最公平的关系，张武昌认为经济学的一个基本假设是，在有限的条件下，每个人都在追求利益的最大化。简单地说，自私是经济学的基础；。它是抛开价值判断的道德水平非常合理。因此，双方都应该调整自己的心态，更庸俗的思维，不高尚的义愤。当问其他认为应该这样，应该做的，别忘了每一方的起点，实际上是从自身利益出发，与词的含义，基本上不太沾边。
企业利益：公司雇佣的员工为公司的利益。培训，是福利，是公司的成本。这是不切实际的期望一个企业不知道多久才能生存，并等待新手成为老手。对于小公司来说，招聘有经验的熟练的最小的风险。37signals的开发团队，一开始只有7人，没有多少人看他训练。作为所有精通是从新手开始，这完全是另一回事。所有的老太太曾经是一个女孩喜欢花。你为什么不去老太太们老年人拿微软、IBM、谷歌，其实他们的人才招聘相当复杂，为什么这些大鳄鱼不招所有的毕业生入职培训呢同样，微软、IBM和谷歌也为自己做得最好，那么谁有权要求所有小企业追随潮流呢在另一方面，它就像微软，IBM，谷歌，90%的工程师没有地方吃饭。
员工福利：员工进入公司，主要目的是支持自己，然后养家，然后活得更有尊严。知识工作者的工作寿命远远大于个别企业，这是不可能的员工认为自己的眼前和未来的利益。一个好的民营企业，员工是资产，而不是成本。公司已经做的很好，和员工的利益永远是最少的。有好的员工是好的企业和企业家自己是好的。