文思海辉的合并：软件外包的转型与生死有关
三个月前，文斯和Hai Hui合并，被视为前奏，中国的软件外包产业的整合。11月27日，新成立的Vince Fai Hui高管现身，而文斯和海辉在两家上市公司上市。新公司的英文名字是Pactera。合并后，文慧海，市值达6亿4900万美元，为中国外包市场价值最高的公司的股票，境外上市的市值为2亿4000万美元，6527万美元的市值。
对于未来的战略，Vince Sea Hui将采取大客户战略。Rdquo，11月27日，Liu Shuning，主席Vince Fai Hui，在接受本报记者独家专访时表示，同时，创新转型也成为当务之急。
混搭的执行团队
新的管理团队是SiC的原始结构，原海辉的执行团队。Chen Shuning解释了所有的生意；
其中，Chen Shuning的前任文斯主席，主席的主席，梅三木CEO路镇的儿子作为新公司的首席执行官，陈丽锋继续担任新公司的总裁。SAP中国研究院芮祥麟前总统作为首席技术官，刘俊波担任执行副总裁，李金松作为副总裁，负责日本业务群；张伟贤担任副总裁，负责BPO部门；吴健担任副总裁，负责战略客户群；Huyskens担任负责市场部的集团副总裁；刘俊波担任执行副总裁，负责中国大企业集团。
从业务分布的地区，文斯和Hai Hui合并为互补，而婚姻；在2012第三季度，文斯的收入在中国约51.2%，32.5%在美国，9%在欧洲，4.4%在日本，根据两个季度的2012。在美国，海辉的比例是45.7%，中国是22.8%，日本是17.9%，南亚是7.7%，欧洲是5.9%。
据官方介绍，文思慧，英文名字；Pactera从契约和时代两个字。其中，Pact意义两方或多方合同或约定era表示打开一个日期或事件的新时代。Chen Shuning透露，他自2003以来一直在与高管接触。
文斯海辉合并后，主要客户集中在TMT（科技、媒体、通信）、金融、MRD（制造、运输、零售）、旅游交通。第一、二产业贡献更多的整体收益，而TMT行业贡献了超过收入的70%文斯。
在未来，金融和科技产业是重点深耕行业的文斯。文斯CEO卢哲群说MRD和旅游业是主要的产业。
在记者的采访中，Chen Shuning强调，文辉将大客户战略据了解，文思海辉的主要客户有华为、微软、花旗集团、IBM、诺基亚、HP、Expedia等。
华为，超级大客户，向文斯贡献了24%的收入。一年前，华为开始抛出文斯，橄榄枝，并要求成立合资企业。这最终是文慧海与它。合并后，华为的收入比在新公司减少到一位数。
对此，卢哲群表示，在未来，文思海辉将要成立一个合资企业考虑的，如果他符合股东利益。
同时，他说，在全球500大客户中，有70家。以前，一家公司因为规模原因向客户提供服务仍然不够。合并后，文慧辉可以深入挖掘业务。
转变是关于生与死的
行业一直保持着谨慎的态度来对待这两家公司的合并。此前，在接受本报记者采访时，主要的服务外包咨询鼎韬外包服务有限公司CEO齐海涛认为，业务和管理经验是不容易突破瓶颈，伊万斯，Rdquo，文思海辉的员工人数达到2万4000，和一万人的规模带来的管理问题一直是软件外包行业的主要问题。如何精简、重组和整合也是文思海辉的一个大问题。
Chen Shuning说，我们向投资者承诺，在未来18个月内，管理成本将大大降低，约2%，在未来6个月内，它将下降约0.75%。
文广合并后，双方可将同一地区的办事处、分支机构和同一地区的财政、行政资源整合起来。经过整合，他们将节省大量的资源，文辉的高级经理告诉记者，在宣布合并的三个月后，许多后台员工已经离开了他们的工作，一些办公室的硬件资源也可以节省了。
Ldquo；合并后，我们要面临转型的问题，这是对公司的生存和死亡。Rdquo，陈丽锋说，目前，陈丽锋在美国居住，研究全球的IT和互联网有限的创新模式
合并的目的是将成本驱动模式为创新驱动模式，这是提高劳动生产率和改善我们的价值Chen Shuning说。
文思慧的稳健的财务状况能使文惠的转型有更多的时间。在今年第三季度，温家宝的收入达到1亿7580万美元，与1970万美元的净利润，按照公共收益。据Chen Shuning说，合并后，文斯拥有2亿美元的现金。
对于软件外包低端的销售模式，文思海辉高管一致认为，这是为客户服务的基础，如果只是高端咨询，那么当商业周期即将到来时，很容易失去客户。在他们眼里，外包就是摇钱树，而高端咨询就像是明星业务。
在闻思慧的规划，三个层次的商业模式，如咨询、产品、解决方案和外包，合并在一起。Ldquo；我们将为我们的客户提供价值链服务。Rdquo，Chen Shuning说。
真正的低端已发送到越南和其他地区。尽管中国的软件外包企业仍然在低端，他们正在逐步好转。卢哲群是充满信心之前，他每人每年3万7000元的人均收入（约23万元人民币）/人。目前，该软件外包企业的人均年产值约20万元。