Ali做了三件正确的事：做一个赚钱的赚钱点。
Ali是一个令人畏惧的对手，和一个让diao丝的爱。从淘宝到天猫，从Alipay到余额宝，到菜鸟物流从宝，它总能抓住关键点42磅，互联网的使用，利用大数据，众多中小企业，无数的人成为一个有机的整体，创造出一个超级帝国，它不是一个公司的手在竞争，和企业，但是成千上万的人在竞争中数以千计的人成千上万。首先，它就。在不久的将来，Ali似乎眼花缭乱，背后的深层逻辑是非常清楚的。
我们可以从三个角度来看待Ali戏剧的本质和精髓，从战略的角度看，Ali可以取得今天的成功，但这种势头似乎还没有减弱，并得益于这三件事。
第一部分：人的地位、物流与资本流动。
我不懂互联网，Ma Yun说。我只是在考虑商业模式。是的，阿里巴巴本质上是一个商人。它只穿互联网的马甲。商业就是抓住人、钱和物。Ali的逻辑也是一样的。
一个是人。聚人是第一位的，最初是受欢迎的。近两年，B2B企业如京东和苏宁已迅速上升。虽然淘宝天猫仍保持高速增长和保持其领先地位，其增长率明显低于竞争对手。2012、晒太阳增加210%，京东增长185%和淘宝天猫增加100%。可以说，客户越来越倾向于选择知名百货；而不是大和小企业大商业城市；同时，随着移动互联网和社交网络的兴起，阿里巴巴也要通过这些人流集中的购物方式，让新浪微博的股份将有Gao de地图收购。另外，做生意是一个综合性的格式。除了大商场外，还有音乐、文化和旅游的买卖，要想获得成功，要想赚钱，就要花钱去修马路，丰富生意，保持人气，增加商业地产的价值。
二是什么。无论是物流的畅通决定了两点，一是感受，另一个是规模，谁去Jingdong分娩的许多人是非常快的，甚至一天就能买同一天交付，这是满足的n阶时滞是折磨的购房者一个巨大的诱惑，京东谁能一天做一些，可以把假日阳光派，对Tmall Amoy Bora来说是不可想象的，这晦气于几年前。同时，物流的能力决定了交易量的体积。例如，光棍节的交易需要一周时间来消化，所以Ali日常交易的成长空间有限，所以菜鸟网络势在必行。
三是钱。钱也决定了两点，一是只有钱能让企业转，和两是保留资金来保持未来的消费。前者是金融，小微贷款或消费贷款或帮助卖方扩大规模，帮助买家可不少Ali金融消费者，通过企业的财政补贴，一举两得，通过创造利润的商业推广。后者，看你的运营商是离线存储的什么礼物，健身，餐饮娱乐有不同的名字保存在线折扣，太，Alipay是在网上支付的最常见的手段，支付的金额是巨大的，但大多数人都不愿意把钱放在的意义是的，但是在交易的时候使用它。在过去，Alipay更是集中支付能力，发展能源消耗，使公用事业账单，可以转移支付现在，Alipay也把剩下的钱发挥最好的作用是薪水，把钱在这里，那么余额宝自然是。
第二：只有42斤
公司市值过亿，但真正的商品流量控制了1兆的交易，几十亿，直接创造了300万的就业机会和1000万以上的间接就业。这是什么
当时的淘宝一样，Ali是最核心、最缺失的环节mdash；mdash；建立一套交易和信用机制。这种机制大大降低了交易成本，提高交易效率，使大容量的制造业与渴望的消费者连接和释放巨大能量。
在这种机制下，Ali的工作就是保持良好的健康和生态的自然难以销售和宣传的驱动机制提供一个平台，为企业，甚至协助各种销售包括购物，折扣，甚至在商业购物，Ali也是最容易的，因为输入中有许多企业，在回答问题，加班处理订单和发货处理，所以与其他电商相比，Ali是一个非常轻的公司，据公开消息，淘宝12年来，Tmall的工作人员6000人，3000人的Alipay和Jingdong，Suning.com已经超过2万4000人，超过8000人。
再看看物流，景东的重和物流，Ali最终会做物流。但如何做到这一点，马选择了一个路径--智能骨干网，也有很多文章进行分析，什么还有待观察，但从马前一两句话可以看出端倪：
我们一直在考虑一个4年和5年的问题。我们能为中国的物流到底是什么事实上，在整个物流建设国家投入了几十万亿，但是效率不高，日本现代物流业的发展是非常好的，物流的发展也很好，但他们都是基于ithellip；hellip；，我们希望通过1000, 200万亿投资将中国人数万亿的基础设施上，国家的基础设施可以发挥作用。
从这些话中我感觉，Ali要做的不是去重复其他物流公司的工作，而且在的效率；通过现有的庞大的基础设施和更有效的利用现成的物流网络，实现更好的物流体验，释放更多的交易空间。所以，根据我的了解，菜鸟是做物流的路由器，和cdn，利用大数据分析和各种物流网络能力的了解，做好网络路由缓存负载调整和项目。这也将是一个轻公司的姿态进入这个场；重。
我不懂金融，但我感觉好极了。银行太多了，不见了吗不缺，中小企业这么多，资金不足失踪。这么多刁线客户，服务不足Ali的金融部门要做的是减少金融交易成本，降低信贷成本，这样长尾市场就无法破解
第三：只有价值链的顶端
我们做什么，Ma Yun说，是帮人赚钱，为小企业提供服务。Ali不是慈善机构，只要企业愿意进入虚拟帝国，以帝国根植于生活，它是钱，不管企业如何在激烈的竞争中，Ali是一个规则的制定者和服务提供商，在生与死的企业，适者生存不要紧，只要生态系统正在扩大，它有充足的食物来源，食物链的顶层。
别嫉妒，因为我真的不能让很多企业盈利。
大部分的互联网公司是一个单一的收入来源，广告、游戏、虚拟物品Ali太多，有收入的表面、上市服务费和收费的PPC，非上市部分主要是广告费、服务费、商铺拍卖费，但深见Ali需要牢牢地控制了收入只要两可以虚拟商业地产、金融和数据服务。
房地产是最热门和最富有的行业，目前，和Ali帝国的主要收入是卖虚拟土地，即所谓平台B2B和B2C，核心是销售商店（基础设施的服务费）和位置（PPC或橱窗广告），位置可以说要做广告，但广告和广告事实上大多数互联网公司都有很大的不同，大多数的互联网类似于媒体，广告是不是和客户访问的主要目的。Ali被顾客消费，从这个角度看，窗口或商店的位置更接近真实的来源，更接近Ali的营销模式。
金融和数据服务在现实世界中是最高的价值链，而阿里帝国拥有数万亿的经济运行的核心数据，成千上万的企业的运作，以及数以百万计的个人消费行为，所以在Ali过去两年的策略，他们一再强调金融大数据的重要性。事实上，在Ali帝国的范围内，这两个服务几乎没有对手。Ma Yun是人们的理解，工作做痛点，赚钱赚最高。
三段，Ali似乎真的是最好的，做所有的事情都是最关键的，钱是最宝贵的，一切都是完美的。但是，从阿里帝国在这一切的生态基础上，如果生态动摇，企业想去，保险费是不值得的钱和财务数据，因此，在生态圈的巨大的利益圈，Ali的命运已经与数千家企业。任何行动都必须谨慎，这可能不是Ali家族决定的，这是另一个有趣的话题。