日本将在全球电子市场竞争中丧失优势
8月15日获悉的最新消息，据国外媒体报道，在2004，Gartner公司的技术分析师Michael Jaden Berg（Michael Gartenberg）到日本出差，我看到的第一个索尼Librie之后推出，电子墨水显示屏的电子阅读器。他是由产品留下深刻的印象。Jaden Berg认为这是一个标志，一个类似的批产品将进入美国。但也存在一些问题，软件是日本的，这就需要使用电脑下载电子书，和选择的范围是有限的。现在，亚马逊的Kindle电子阅读器市场占主导地位，人们很难记住librie.sony已经推出了一个接班人赶上亚马逊，但在全球市场上它是从第三个。
在过去的20年中，这种现象已经在日本的一次辉煌电子公司出现。日本企业击败竞争对手突破硬件--从平板电脑到高端手机。但每一次，国际竞争对手可以通过释放加快技术升级赢得胜利，整合产品和易于使用的软件和在线服务，并引入更多智能营销工具。这使尖锐，在日本的一个最重要的电子产品制造商，在资金严重不足的边缘和下跌的股票价格。
经过4年的亏损，索尼重组了，松下也退出了消费电子市场。Matsushita，总统Kazuhiro Tsuga，宣布在六月的新闻发布会上表示，他接管了公司：日本企业过于自信自己的技术和制造能力，而忽视了产品从从消费者的角度出发。最严重的年度亏损，该公司94年历史上在过去的财政年度。在上一个财年，索尼、夏普和松下一起200亿美元损失。
这与70年代末和80年初日本开始垄断世界消费电子市场形成鲜明对比，日本经济飞速发展，这些电子巨头占据了存储芯片、彩电和录像机的市场。他们的研发实验室生产了许多定义一个时代的产品：随身听、CD和DVD播放器。
但现在日本设备厂商都落后于苹果，谷歌和三星在韩国。日本目前的弱点在于其传统优势：痴迷的情景或创造的艺术，注重硬件的先进性。这个概念已经成为日本民族的骄傲，推动日本电子公司生产的世界上最薄的，最小的产品或其他技术进步，而忽视了人们真正关心的因素，如设计和易用性。
在电子阅读器的情况下，索尼关注的是设备的销售，亚马逊是关注电子书的销量。所以Kindle更为设备的原因：购买和阅读的书。Jaden Berg，Gartner研究总监说：即使第一装置，指出未来的路，市场远从索尼和其他公司在赚钱更成功。让事情更复杂的是，日元升值使得日本企业推出创新技术减少吸引大众市场变得更加困难，成本，技术先进的产品，日本企业往往在本国生产，然后销往海外。然而，当日元率达到最高水平，利润日本商品在海外的销量下降，而韩国制造商避免了因为韩元相对疲软而带来的问题，利润率的下降也使得投资未来的产品和技术变得困难。
日本企业正在开发另一种OLED，很可能成为下一代电视技术垄断的格式，或滞后于有机发光二极管，并成为另一个例子，该国的领先地位。新的显示器更薄，具有较低的能量消耗。韩国顶级电视制造商，三星，已经占据了小尺寸OLED市场，即智能手机和其他移动设备。现在三星和韩国的其他公司，LG电子正计划推出一款55英寸的OLED电视在今年晚些时候。
日本企业索尼、松下相比，夏普和东芝，这是多年来发展这一技术的一大进步，但一直难以商业化。为了缩小与韩国竞争对手的差距，索尼和松下，曾经激烈竞争的对手，建立一个前所未有的联盟在六月共同开发OLED生产技术。对于索尼来说，这发生在5年前销售OLED电视的领导公司，这是一个非常痛苦的衰落。
但索尼的高管们欢呼，这是一个索尼回到索尼信号；。11英寸的OLED屏幕只有1 / 10英寸厚，这是一个技术上的奇迹，但高达2500美元，使得OLED电视的价格不能financially.oled未能在电视技术的最后一代人在同样的挫折只有几年。2004，索尼还推出了液晶电视的第一家公司，LED电视。2008，索尼还推出了第一个非边界的LED电视。
当三星推出了自己的产品，1年后，他们被称为LED电视是不同于LCD。这种营销策略是成功的，三星取得了消费者支付更高的价格购买LED和推动电视价格下降迅速，NPD的数据显示，在2012上半年，三星占据了近1，一半的北美LED电视市场，索尼甚至没有进入前5。后失去机会年，索尼现在已经正式改变其策略和最近的决定是合理的让三星和其他公司在开发创新技术领先。
因为释放技术突破的巨大痛苦，索尼高管认为，他们只让对手赶上他们，使廉价的追逐可能。Tadashi Saito，索尼的首席策略师说：领导是风，有时很容易赶上。Rdquo，另一位高管熟悉索尼的想法，说电视的损失让他们在OLED市场竞争更加困难。这是从索尼的早期完全不同，当创始人，盛田昭夫几乎破产的公司为了新的彩色电视的发展。
该样机在1964推出后，索尼花了钱发展生产技术，在索尼推出公司成功的特丽珑产品30年后，花了4年时间来发展它。Yuji Fujimori，在巴克莱驻东京分析师说，这些天的感受：从财务角度来看，日本公司无法承担这样的风险；但没有风险和风险：迅速下降的危险，损失可能会导致在未来的技术或新产品的投资减少。
更多的外资竞争对手得益于新产品和新技术的帮助下，这也导致日本的竞争力下降，最终导致日本企业的亏损继续扩大。日本和研发支出显示这种危险的韩国公司之间的差距。从历史上看，索尼和松下已经超过三星在研发，但自2009以来，韩国公司已经超越日本的竞争对手，并且差距正在扩大。2011，三星的研发支出达到87亿美元左右，而索尼在上一财年的55亿美元和66亿美元的松下。