1. 淘宝店铺掌柜推荐在哪里设置
进入“店铺管理(店铺装修)"，点顶上的页面---管理所有页面，然后点精品推荐四字后面的编辑按钮，进入后点底下的添加新模块按钮，然后添加个“掌柜推荐宝贝”，就可以了，当然你也可以添加自定义区或者flash模板区，然后自己放图进去，不过这样麻烦些，手工输入不容易。
2. 天猫掌柜推荐怎么设置
请进入【卖家中心】-【店铺装修】-【详情装修】找到要装修的宝贝点击“装修详情” ，在点击“营销模块” -“卖家推荐”设置添加商品，目前卖家推荐已升级，新版将不展示掌柜推荐、相关宝贝、热销排行三个tab，直接推荐6个商品。如若您设置了卖家推荐，前3个推荐的商品就是设置卖家推荐的商品，后3个商品是平台算法综合进行推荐；若您没有设置卖家推荐，则6个商品均为算法推荐的商品展示。
3. 淘宝如何添加掌柜
淘宝掌柜的名字即淘宝会员名，淘宝会员名是用户在淘宝唯一独特的身份标记，注册成功后无法修改，如果信息有变动，如注册时填写的手机、邮箱可以在注册成功后登陆淘宝账户进行修改；
店铺名可以进入：【卖家中心】—【我是卖家】，进行店铺名称的修改。
4. 淘宝店铺如何设置掌柜推荐
在搜索宝贝的时候，按销量排名时，在排名第一名的上方有个“推荐购买”;
这个时候要注意了哦，您要在这行字最后找到“取消推荐”四个字，然后点击就可以了。淘宝推荐就关闭了。或者你可以这么做，如果是使用电脑的话，就把浏览记录和一些换成清除掉，这样就不会出现推推荐了哦，具体的做法如下：
如果你用的是Chrome浏览器，右上角叉叉下面的按钮下拉菜单里点设置，拉到最下面，点显示高级设置。 下拉找到隐私这一栏，会看到两个按钮：内容设置和删除浏览数据。分别点进去，你就可以选择你的偏好，并把cookie删除。所以说手机淘宝推荐怎么删除?就只需要删除cookie，建议把阻止第三方cookie选上。IE的话，同样进设置，点Internet选项，常规选项卡点删除按钮，选定cookie，删除。
几乎所有的购物网站，淘宝，京东，亚马逊，都会追踪cookie，国内国外网站都一样。这就是你会看到淘宝推荐你搜索过的东西的原因。原因很简单，不过如果你以为简单的设置阻止cookie可以解决问题就图样了。你可以删除cookie，但是当你阻止了cookie，重启网页让设置生效，你会发现网站很多内容，比如图片，动画都无法显示了，完全不能正常浏览购物。
另外，阻止购物网站cookie会导致无法使用需要登录的所有功能，包括购物车，一键购买，合并结算等。淘宝首页底部有一个“法律声明“，里头关于cookie的内容如下：”Cookie 和网络 Beacon 的使用(Use of Cookie and Beacon)为使您获得更轻松的访问体验，您访问淘宝平台相关网站或使用淘宝平台提供的服时。
我们可能会通过小型数据文件识别您的身份，这么做是帮您省去重复输入注册信息的步骤，或者帮助判断您的账户安全。这些数据文件可能是Cookie，Flash Cookie，或您的浏览器或关联应用程序提供的其他本地存储(统称“Cookie”)。
请您理解，我们的某些服务只能通过使用“Cookie”才可得到实现。如果您的浏览器或浏览器附加服务允许，您可以修改对Cookie的接受程度或者拒绝淘宝的Cookie，但这一举动在某些情况下可能会影响您安全访问淘宝平台相关网站和使用淘宝平台提供的服务。
网页上常会包含一些电子图象(称为"单像素" GIF 文件或 "网络 beacon")，使用网络beacon可以帮助网站计算浏览网页的用户或访问某些cookie，我们会通过网络beacon收集您浏览网页活动的信息
设置完计划，打开刚才您选择的宝贝，就可以看到新的掌柜淘宝推荐店铺出现在眼前了。好了，具体的关闭的方法都在以上的内容中了。
5. 详情页掌柜推荐在哪里设置
淘宝宝贝详情页的宝贝推荐可以通过以下方式来取消：
在宝贝详情可编辑页面的，进入到卖家中心，正在出售的宝贝，然后点编辑宝贝，删除掌柜推荐图片即可。
在宝贝详情不可编辑页面的，可以通过删除模块来完成。进入到买家中心，店铺装修，然后点宝贝详情页，删除掌柜推荐模块即可。
6. 淘宝怎么看店铺掌柜名称
具体操作有如下几个步骤：
一、在手机桌面打开“淘宝”App。
二、在“淘宝”首页，点击上方搜索栏。
三、输入“掌柜名称”后点击“筛选”。
四、点击“旺旺名称”进行操作。
五、然后就能精确到掌柜的店铺了，点击“进店”。
六、在店铺首页点击上方“店铺名称”。
七、在“店铺印象”就可以查到掌柜名了。
7. 淘宝店铺掌柜推荐在哪里设置呢
出售中的宝贝里看到的是橱窗推荐宝贝，和你店铺的推荐模板无关.
旺铺的装修模块只一个宝贝推荐模块，没有你所说的掌柜推荐模块.
新上传的宝贝一般要半个小时左右才能显示，是正常现象.
8. 手机端淘宝掌柜推荐在哪里设置
淘宝怎样在宝贝详情页设置显示掌柜推荐栏？
1登录淘宝，来到卖家中心，在左侧位置，找到“营销中心”，这里有一个选项就叫心选，点击进入“心选”！
2进来后，这里可以分电脑版与手机版的，先来看看电脑版的，点击“新建计划”，输入自己的计划名称，可随意！选择自己需要在那个宝贝中设置加入掌柜推荐！
3接下来先择样式，这里提供相册，精品，热图，都可以选择其中之一作为展示样式，同时点击“设置”，还可以设置一下样式的参数！
4我们就以相册为例，点击每一个相册，将自己宝贝的链接复制进去，然后再点“获取信息”，会自动获到商品的主图与标题，当然，也可以按给出的图片像素要求自定义上传宝贝图片！上传好了 就可以发布了，显成功，代表已经完成！
5再来看看手机版的，同样新建计划，输入计划名称，并选择需要在那个宝贝添加掌柜推荐！
6接着添加需要展示的宝贝，同样是复制链接，点击“获取信息”就可以了！手机端商品最多是添加10个，自己想添加多少就看自己的实际情况了！
7完成后，同样发布，发布功成后，在计划表中，就可以看到我们刚刚设置了两个计划，然后去刷新一下宝贝，就会看到“掌柜推荐”的栏目
9. 淘宝店长推荐在哪里设置
对店长的评价要从哪几个方面，
主要从：个人品格，人事组织能力，沟通能力，门店规划能力，信息分析能力，专业技能，企划能力，管理能力，异议处理的能力，团队带领能力进行综合评价，考核可以从，德，能，勤，绩这四大块进行考核。
优秀店长所具备的能力
1、做正确事
著名管理大师彼得。
杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。
对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。
首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。
评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。
比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。
其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。
第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。
第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。
如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。
如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。
总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。
2、经营意识
传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。
一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。
店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。
对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。
3、创新能力：
零售业不是一个普通的行业，是随时可以产生“英雄业绩”的行业。
在宜家最先采用组装家居的销售模式，最后成为一种流行的家居销售模式存在。
要创造英雄业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。
尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。
店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。
对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。
4、坚持质量和标准
如果你不一贯坚持标准和质量，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。
放松质量，就会不断发生问题，你就必须不断花时间去救火。
最重要的是放松标准后，员工就会自然按照自己习惯的方式去做事，做得一般就自认为可以了，但我们的会员却感觉越来越不好，他们或者有怨言，或者离我们而去，失去了衣食父母，也就失去我们事业的土壤。
坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动促进销售。
以生鲜为例，同一种产品，保质期3天和1天的区别：保质期为3天，员工会在第一天做很多产品，卖的不好也不着急，因为第一天卖不出去，第二天、第三天可以继续卖，如果前两天没有尽全力去销售，等到第三天也很难销售了;而保质期为1天，员工在采购材料时就会花心思计算合理的销售额，控制成本，在产品不好卖时他会主动站在货柜前向顾客推销，否则到关店时还卖不出去，就变成弃货和损耗。
由此看来高标准可以激发员工的智慧和提升员工的能力。
海尔集团在创业之初，张瑞敏当着全厂员工的面砸掉76个冰箱，砸出了海尔人的质量意识，成为海尔集团发展的根本保证。
所以，质量是企业的生命。
作为店长你必须成为店内质量和标准的化身。
5、领导能力
依靠的店长一人是无法使一个店获得成功，店长必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。
要实现这些，店长需要作到：主动向员工询问各种意见和建议;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。
6、积极的心态
面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为你的情绪就是全店员工的情绪。
当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由，最关键的是情绪低落，导致创造力和生产率最低。
店长不是球员而是教练，对一场比赛失利，球员可以把责任踢给其他球员或教练，但作为教练的你，只有对比赛结局负全部责任。
所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断获得更佳的业绩。
7、培育下属意识和愿望
店长至少是部门经理的专职教练。
部门经理都变的称职，你就完全可以充分授权，花更多的时间去思考经营上的事情。
授权的前提一定是部门经理具备处理被授权任务的能力。
所以，授权虽然很重要，但打好授权的基础—训练更重要，许多授权失败就是因为对部门经理培训不足，部门经理不具备解决问题的能力。
另外，授权是有风险的，出了问题，责任在店长，而不在部门经理，因为授权不授责。
让部门经理在错误中不断提升和成长，最后部门经理才可以成熟，达到了培养人才的目的，也使店长从日常事务中解脱出来。
同时，店长需要把这种领导就是教练的文化，传播下去，让经理和主管同样具备教练意识和能力，带动培育下属。
8、目标意识
有这样一个事例：在某个时期，一个超市内的果蔬销售额一直很低，日销售2千多元，店长召集生鲜经理和所有主管开了一个研讨会，主题是如何把果蔬的销售搞上去。
大家激烈讨论，想尽各种办法，最后订了一个目标：在一周内至少有一天的销售额超过5000元。
结果是在下一周果然有一天销售额超过5000元。
店长很高兴，询问他们是如何实现的，主管回答说：我对员工讲，店长要求我们在一周内必须有一天销售额超过8000元。
按照这种方式，后来该店在一周内可以有一天超过10000元的销售。
这里是什么导致了销售的成功，关键是明确的目标和对实现目标的信心。
国际成功学研究表明：目标意识是成功人士最重要的特征之一。
店长负责制，并不是希望把全部责任放到店长一个人身上。
店长需要把目标分解到每个部门、每个员工;要与员工对实现目标达成共识;激发员工实现目标的激情和信心;让员工体会到目标实现的成就感等。
10. 淘宝卖家掌柜名设置
淘宝店铺名是可以随时更改的，但是淘宝旺旺名一旦创建之后是无法更改的，就算升级企业店铺或者更改所属人都不行。
旺旺名相当于是你在淘宝的唯一ID，淘宝绑定的手机号和邮箱可以改成你家人的。后期登陆的话可以用手机号或邮箱直接登陆