虚张声势电商大战后战争后：未来应当如何走
6月28日消息，今年六月大雨点小电子商务PK透露了一个情况：电子商务格局发生巨大变化的可能性似乎不大！毕竟战争的文字战周年纪念，一年前的情况和现在相比，主要的电商排名和份额都没有什么太大的变化，同时，变化可能不是人们期望的。如果时间轴加长，电商市场将和其他市场一样，最终会舒舒服服地生活下去的电商，只能是主要市场的前两名，也是第一个细分市场，这也是近两年电力市场竞争激烈的原因。如果在市场的快速发展中没有办法占据最大的市场，那么市场稳定的时候就很难颠覆。
那么下一步做生意的方法是什么呢我想在这里开一个讨论会，欢迎发表你自己的意见！
mdash；mdash；景东的方向
既然已经是B2C的企业主市场的业主，Jingdong的道路已经明确。跟着天猫围剿传统电商，拓展市场，天猫已经咬上一口，一个偶然的机会，苏宁国美希腊和其他挑战者挑衅的适当的反应，以防止他们的营销和物流服务手段乘虚而入，保持现金流，始终坚持市场增长放缓，通过一些反对者的剩余对手死亡人数、开花结果。
mdash；mdash；党当的方向
有一个放在它前面的好机会，但很难翻身。根据7:2:1的原则，因为党当在前两已经绝望了，现在应该做些什么是两件事情：1、跟上中国的电力市场，发展速度2，找到足够的大型市场扎根。首先是未来发展的前提，其次是未来发展的基石。
mdash；mdash；易迅的方向
即使使用了腾讯，弯道超车也不容易，很容易在快速上找到品牌，但这不是竞争，而是一种营销策略，快速的话能让消费者更容易记住快速、便捷、快速占领城市和抢占领地。
然而，不难轻松快速的竞争对手几乎是更快，或更糟的是，即使他们不能做得更快。但真正的快速消费者的需求，虽然尺寸不小但不过是整个电力市场的细分区间，快速和容易控制，即使它难以撼动京东大老板的地位。同时，'快'；；这个位置现在是一个非常正确的选择，但更进一步的发展，更多的市场约束和金融压力。当Yi Xun开始从一二线城市快速线三或四城市地区出现有盖的时候，只是宣传最快实际上没有做，会伤害品牌形象；支柱会议议程和做，但有可能在第一次没有绝望的对手拖死自己。虽然我不知道易迅内部的战略，但我认为现在最好的策略是选择一些二线城市和三线的城市，在大量的砸钱为了快速以B2C商城自营电商的头把交椅，试图离开时，他们将建立在一个坚实的基础。至于Yi Xun蔓延到许多城市，或者慢下来更好！
mdash；mdash；苏宁的方向
这是正确的方向通过线和加强在线体验，但很难说如何走出迷雾。最近开业的苏宁超级商店寺（佛山）高端产品规模化引种提供3C一站式的解决方案。这是一个很好的尝试，但显然即使如果模型店的成功还很难推广mdash；mdash；依靠高端产品线的chendeqi Suning现在的身体吗我在这里寻求你的智慧！
mdash；mdash；淘宝之路
在本质上，Tmall是从个体户电子商务完全不同，如京东，一个根本的区别是，品牌可以提供不同的服务（宽带服务）两侧的消费者。在天猫上，品牌企业可以管理自己的优质服务的品牌形象。在Jingdong，任何品牌的服务提供通过京东一样。虽然Jingdong的服务很好，如果所有品牌的服务都是一样的，很多的品牌，品牌价值将被削弱后，随着整个电力市场的迅速扩张，它们之间的差异也将逐步扩大。稍后，大多数人会比较两个企业的销售情况，他们实际上不能匹配。
天猫的方向应该是：引领电子商务继续围绕传统渠道，然后尽可能地咽下电子商务网站的新拓展。
今年早些时候，曾有谣言说，说客的单价已经成为天猫第一指标。虽然我认为可能性很小，但至少重视客户的单位价格，不考虑其他技术因素，提高价格的本质是让消费者愿意花更多的钱mdash；mdash；买多买更贵。买更多的是一种很奇妙的东西，天猫已经做的和做的，这里就不提了。如果消费者购买更昂贵的，我们需要做的是提高淘宝和淘宝商城的整体品牌形象。
我想我们可以尝试的选择，很多品牌已经将从计算机屏幕的部分经验搬出来的。但这种经验不是指触摸产品由普通体验店的经验，而是指淘宝天猫挑选产品手机上的经验，去触摸交互屏在公共场所。
这些触摸屏将成为天猫的线下体验中心，它应具有以下特点：1、位置必须从高档商场和高档商场和Tmall的地理距离很近会心理联系在一起；2、二维码扫描单但与消费者互动和广告的功能；3，应该是开放的而不是商店，以确保使用的一些人多少人看组交互作用；4，它将成为天猫的新的广告收入来源，很多高端品牌愿意花一天时间；5，猫会扩大其影响线上到线下，将带来更大的价值和随之而来的每一个大品牌平台进入现场的约束力更强。