1111购物电商物流系统背后的六场B2C争夺战
1111大商家正在竞争营销理念，以获得消费者最大程度的关注，但有时赢得太多关注并非好事，而是从前端到后台的电商综合实力。在货物同质化的情况下，服务经验尤其重要。没有一项调查表明，一个不满意的顾客必须与至少11个人交谈，而一个非常满意的顾客至少应该推荐5个人，所以仍然有大量的能力去做很多工作，或者也许不值得。六大B2C电子商务物流系统
对于电子商务企业，前台用户呈现华丽的网页。用户可以完成筛选和订单上提交，而其竞争力的真正的决定是后端的物流系统，物流系统的强度决定了订单的执行效率，从而影响到最大程度的消费者的消费体验。所以我们经常看到，电商竞争对方。刚刚退休的Ma Yun，也无法承受孤独的重担，建立起一个新秀。在Jingdong的崛起中，物流也起着关键的作用。
除了天猫淘宝，1111，这也将是所有其他电商盛宴。预计它们将迎来运量激增、订单高峰，这也是对其物流能力的巨大考验，仓储、干线和配送是物流系统的三个重要节点。所有的家电企业都围绕这三个方面建立了自己的物流体系。从这三点，我们将阐述在中国的六大B2C电商物流体系建设在1111即将到来的时候。我们可以看到他们的竞争力和未来的增长潜力。
1。京东
1111如何才能慢慢地使用，这是京东今年1111的最大营销点，他确实有信心，景东在物流方面投入了大量资金，是所有电商企业中最完善的物流系统。这是一个可以占领中国的B2C一半的重要原因。此外，在所有六个家电，Jingdong开始第一家仓储、干线运输、配送。
1、仓储：2007年初，Jingdong开始建立自己的物流体系。2009年初，Jingdong开始设立物流公司全面启动分布全国的物流体系。目前，京东拥有六大物流中心，分布在华北地区、华东地区、华南、西南、中央和中国东北，覆盖全国所有主要城市，并已在西安建立了两库，杭州等城市。仓储面积已超过100万平方米在2012年底。另外，Jingdong正在建立一个回收；亚洲；现代仓储设施。上海的亚洲；1；第一期工程面积近10万平方米，预计将投入运行的今年年底之前。后续工程建成后，预计总仓储面积将达到200000平方米左右，对于上海等大型仓库，京东计划在全国建设7个仓库。
2、分布：为了完善最后一公里的服务，Jingdong从2009开始建立一个配送队伍。目前，Jingdong共有近2万名员工，900多个自营配送站，在360多个核心城市建设超过300个点。这些基础设施，确保Jingdong能够提供高效的交付服务，而211的时间限制，或者有一天，四交付，交付和加快预约。京东一直引领B2C行业的服务标准。
3、路线：2012年6月末，京东拥有运输线路正式投入运行，实现城市交通的自主性，提高仓库和仓库的传输速度，是京东自建物流战略的一项重要措施。此后，通过自建仓储，提高物流领域其分布京东干线和分配在京东第一批投入干线均超过300辆。
4、总结：仓储（约1000000平方米+ 7亚洲第一大型仓储设施）+配送（自营配送近2万个配送团队服务360多个核心城市，其他快递公司协助）+干线运输（300多个自建船队）。
两。Suning.com
得益于多年积累的线下连锁企业，只有从数苏宁物流的整体实力很强，但在苏宁物流能力主要是在实体店的B2B服务，通常流从供应商到仓库，从仓库到商店，和主类大家电产品。
对Suning.com商务平台推出后，苏宁物流系统是两大缺陷的存在：一是原来的仓库，苏宁的大仓库，仓库和小件的缺乏，大部分电商SKU小；二是Suning.com是B2C物流能力，这是一个短板的苏宁，在一方面，B2B的物流系统有着明显的不同，仓储，配送和信息系统都有许多需要改造甚至重建，另一方面，门到门的最后一公里配送需要大量的人力、物力，也需要一定的建设周期，苏宁，在这场经验明显不足，所以我物流体验批评。
1、仓储：我没有晾晒的仓储总面积的确切数字，但它必须比其他电商更强大，但现在主要是基于大型家用电器等家用电器，在苏宁的建设小仓位也加速了2012的步伐，苏宁南京自动化小仓库的建设和投入使用，在北京、上海、广州开始小仓库，苏宁有望实现2015；60物流基地+ 10 + 1700自动化立体仓库存储大物流；布局，预计投资在180-220亿元。
但对于Suning.com，全国有十个来源：南京、北京、上海的仓库，广州，沈阳，成都，武汉，西安，杭州和深圳。其中，南京、北京四个仓库，上海和广州提供全国送货服务，和其他人只提供在该地区或同一城市。
仓储实力和京东Suning.com仍有不小差距，但是苏宁云商仓库总体布局比景东强。
2、当前Suning.com分布：大家电股原有的采购网络和分销网络，加上苏宁自建客服服务团队，形成了一个独特的竞争力在所有Suning.com电场，这也使得一半以上的收入来自在线销售Suning.com大型家用电器，小的项目，对网络存储的优势的分布和队伍建设不明显目前。
苏宁公司的配送团队在北京、广州、上海等二线城市是自建的，和其他三或四线区与第三方的合作。目前，Suning.com有自己的车辆和超过6000人有5000辆车。苏宁公司的网站显示的大件货物可以实现半天，在一些地区，约74的城市，而小商品只有半天的实施可以是该地区的10个城市，实现城市区域16部分第二天。
在Suning大约有1700家商店，从原则上支持中小商品的门到门服务。
3，由于现有的路线：苏宁线链模式，运输路线是苏宁的优势，不仅覆盖面广，而且成本相对可控。Suning有各种长途运输车在6000个车站。
小结：4、仓储（含十个始发仓库配送（全国6000个）+配送团队，部分地区大城市74日半天，部分区域城市10天半半天，16个城市部分次日（6000）+主干车建成队）
三。亚马逊中国
在整理资料的过程中，我明显感觉到亚马逊的物流系统在中国自去年以来开始加速，并已初具规模，今年年初以来，亚马逊已经在中国市场的努力，以及一系列营销活动成为中国消费者更更适合。网站流量的增长是显而易见的。沉睡狮的觉醒值得所有电商企业关注。
1、储存：亚马逊中国在北京、上海、广州、天津、昆山、哈尔滨、沈阳、西安、厦门、南宁、武汉、苏州、成都的城市建设有15个运营中心，总仓储面积已超过70万平方米，范围涵盖华北、东北、西北中国中部，华南的大部分地区但在2011年7月，没有超过10的亚马逊运营中心。
2，中国分布：亚马逊在北京，分布上海队，广州、深圳和天津19城市的建设，城市的消费者可以享受亚马逊的一天服务，其他城市的订单主要是通过四个环节和SF完成。通过扩大仓储设施，亚马逊为国内更多城市提供相同的一天一天的服务计划。此外，亚马逊中国支持产品在超过1900个城市和支付的POS卡在全国160个城市。
3、主线：亚马逊中国的干线运输包括亚马逊仓库之间的转移服务，亚马逊的仓库，配送站外秩序运输业务，配送站到亚马逊仓库的退货运输业务等业务是招投标的形式进行。
4、总结：仓储（约700000平方米）+配送（19城市自建配送队+其他快递公司）+干线（招标）。
四，党当网络
1、仓储：当当网的财报显示，截至2012年12月31日，当当网在北京、上海、广州、成都、武汉、郑州等11个城市拥有20个物流中心，总仓储面积达42万平方米。
2、分布：当当网并没有选择自建配送团队，其分布有三种类型的合作伙伴：在与公司市降落和第三方快递公司（四和中国数据SF）后，每个城市在公司的着陆是最重要的方式，完成了最后一公里的当当网。在与公司合作的过程中，为了最大限度地降低风险，党当会选择在大城市至少两登陆公司。在合作的过程中，公司将要求公司为其提供存款和一年一签合同。目前，Dangdang可以在21做一天，晚上能在11个城市，在超过1100多个城市中国提供货到付款服务。但由于很大程度上依赖合作伙伴，交货期难以保证。
3、干线：当当网的干线运输主要采用与其他公司的合作方式。
4、总结：仓储（42万平方米）+配送（与地面匹配，其他快递公司和中国邮政作为补充）+干线（与其他公司合作）。
五。vip.com
贵宾公司的物流体系建设策略与党当相似，但不同的是，vip.com筹建的干线运输队。唐一芝的vip.com，高级副总裁说：建立一个密集的仓储基地，在全国，整合资源，连接上游和下游的提升电子商务用户体验，这是-物流链的终极目标。
1、仓储：上市后，vip.com加快仓储设施的建设速度。目前，vip.com已超过22万平方米，在广东，江苏，昆山，四川，成都和北京的仓储中心。该数字仅为11万平方米，vip.com是去年年初推出。2013年6月19日，vip.com宣布将投资16亿元在中央中国物流配送中心在武汉，鄂州，鄂州建设，葛店经济技术开发区，预计在今年年底，对-的仓储面积近40万平方米。到2012年12月31日底，-有5043名员工，在2012年初的2934人相比，增加了71.88%，其中3609的物流配送人员占71.6%。
2、分布类似于当当网的分布，vip.com的与公司登陆，通过一个四平方英尺的达加搭配模式。目前，有60多个登陆公司配合vip.com，已完成贵宾。COM的98%订单交付，其余的2%是通过其他快递（如顺丰、EMS、四通一达）。
3、主线：2013年6月28日，在vip.com物流会议，唐一芝-的高级副总裁，说：。干线+落地将成为主要的物流模式-将重点和未来的改善。这意味着-将在华南、华东地区四个仓库，建立自己的干线运输车队，华北地区，西南中国，从而提高商品间的配置效率。
总结：4、仓储（22万平方米，2013年底将达到40万平方米（+）在公司落地分布，通过搭配四达加SF）+干线（自我规划）
六。Yi Xun网络
1、仓储：在上海，深圳，北京，重庆，武汉，西安等地建立仓储物流中心，仓储面积超过10万平方米。2013年7月末，易迅网将在广州、成都、济南、沈阳后，郑州和其他10个一二线城市仓库的建设，然后，快速和容易的仓储面积将达到23万平方米，覆盖超过全国网购市场80%。
2、分销：Yi Xun网络在上海、杭州、苏州、南京、无锡、扬州、深圳等多个城市建立了20多个城市的分销团队，在服务方面，易迅网是主要的参与者。在2010，它率先推出了每天交付三次，在夜间交付精准配送服务，推出了2011，并推出了闪电。
3、干线：通过与其他公司的合作完成干线运输。
4、总结：仓储（约23万平方米）+配送（20个城市自建配送团队）+干线（与其他公司合作）。
最后，我们谈谈一个表单的内容，将对电子商务的物流实力一目了然。