腾讯重组难四悬念成大企业病
2012年4月10日下午4点，一封800字的邮件立即使腾讯的所有2万名工作人员都从一个轻松的工作环境中严肃起来。邮件的作者是马化腾，他以一些腾讯领导人为例来反映内部会议的效率低下。我们需要谈谈腾讯今年的内部问题的即时解决办法，这在腾讯是一个罕见的案例。越来越多的企业会遇到内部敌人：大企业的疾病。去年，面对市场的快速变化，我们打了很多有针对性的外部战斗。今年，我们需要不遗余力地提高我们的内部力量。马化腾在邮件中说：核心是解决企业运营效率问题。。
一场大风暴席卷了整个腾讯。
直到5月23日，2万名腾讯员工使用RTX内部的沟通。新的组织结构得到了更新。马化腾的QQ昵称用于绑定微博腾讯已改为布局。
布局，或将是马化腾未来产品的标签。马化腾总结了腾讯的重组，拥抱未来，欢迎变化。他在内部邮件中说，这反映了公司对未来和未来市场结构变化的思考。
企鹅内外压力逆转
5月18日，在国内互联网行业看来，这是一个更难忘记的日子。在这一天，脸谱网，被称为Web 2的概念，在纳斯达克挂牌上市，以超过1000亿美元的市场价值，也在这一天，它被认为是最脸谱网般的腾讯公司在中国，宣布重组计划。
市场价值超过500亿美元。这就是业内所称的在中国最大的互联网公司。腾讯的一举一动都会受到公司内外的压力，也会对行业产生意想不到的影响。
目前，腾讯在平台上，聚集了30万个发展伙伴，第三方应用超过4万家，截至2012季度，腾讯QQ活跃账号数达到7亿5200万个，而在线账号最多的为1亿6700万个。
多年的内部和外部的压力一直在测试腾讯的巨无霸。2010 3Q大战使腾讯从外部压力的极端。这种压力已经在国内互联网行业形成了一个反腾讯阵营。他们以反垄断和反剽窃为口号，并在业界推动了相当程度的舆论，推动腾讯开放。阵营的主要成员包括：360、UC、游戏等。
知名互联网评论人士Hong Bo认为，一个公司的资源是有限的，规模的扩张往往伴随着成本上升，边际效益迅速下降，腾讯采取开放式平台的道路，实现长远发展，这也意味着腾讯的支持可能是百亿美元的市值数百人，这不仅是当前的500亿美元。
事实上，据腾讯内部人士透露，马化腾对调整的思考始于三、四年前，去年宣布的腾讯开幕式是一个起点，开放不是一种态度，而是一种能力，它已经成为过去两年来马化腾在公众场合的最高重复。
2005建立组织的旧腾讯，上市不到一年，公司分为S（功能系统），O（运营平台系统）、R（平台），B0（企业发展系统）、B1（无线业务系统）、B2（互联网业务系统）、B3（互动娱乐服务）和B4（网络媒体业务系统）等8条线路。
上述框架的建立是基于2003的多平台业务领域的拓展和建立一个一站式在线生活在未来2005年的战略。2011，腾讯提出了开放、共赢发展的新方向。旧的建筑格局依然健康，和这一直是缠绕的马化腾很长一段时间。
随着公司规模的扩大，纵向组织水平越来越高，横向跨部门合作也越来越多。在很多情况下，内部和跨团队的沟通会有问题，马化腾在邮件中指出。
变革势在必行。
从失控到控制
5月18日，腾讯透露，最终解决了重组，组织结构已服役7年的2005，并已调整为六大线+电子商务持股公司。六条主线是：企业发展集团（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），技术工程集团（TEG）。
腾讯内部人士表示，从此次调整，腾讯主要是加强互联网、移动互联网、社交网络的五大领域，安全和网络游戏e-commerce.in条款，腾讯公司的美国业务单位原有的业务发展体系下的IEG集团在在线游戏业务处。可以看出，国内网络游戏增长缓慢的情况下，腾讯的走出去战略。此外，由于在技术安全贷款调整在线账户安全桌面安全发挥更大的作用，并入IEG。
根据业务渠道的不同属性，索速部门将整合地图产品部门，紧密结合移动互联网和营销部门进入移动互联网业务组。更多的数据检索服务纳入操作平台支持的TEG线。
社交网络的考虑是支持腾讯众多的社交产品和即时通讯工具，相互支持，相互整合，创造腾讯的大社交策略，进一步发挥开放平台的优势。
在航空邮件之前，马化腾认为，在一定程度上改变观念：腾讯将推动一些管理的变化，企业转型等项目，通过自上而下的推动项目团队，并促进跨部门沟通，并精简了一些非战略性和长期贫困的项目，让中层干部，以激发组织活力。
变革的目的是激发组织活力，以适应当前时代的创新在移动互联网和社交网络，并通过独立优化不同业务的发展。几天之后的邮件就出来了，有很多关于腾讯裁员的传言，腾讯内部人士告诉第一财经日报。
DCCI创始人胡延平认为，旧的组织形式，腾讯大小容易储蓄管理的弊病，社会网络，小快，大平台、多线程是腾讯调整的核心，腾讯是从控制将控制未来。
现在，腾讯的市值约为500亿美元，但马化腾的雄心不止于此。如果我们想进入1000亿的市值俱乐部，马化腾必须重建腾讯，这对于马化腾来说是两项创举。
腾讯艰难重组的四大悬念
刘佳
微信能成为腾讯国际化的一个转折点
其他商业集团是否会像电子商务那样分裂
如何调整投资收购策略
执行团队是如何合作的
腾讯的一位员工对《第一财经日报》表示，腾讯的内部改革只是腾讯内部改革的开始，至少目前看来，我的部门似乎没有改变。
他关心的问题是，后续的腾讯如何能使企业集团获得小企业的创新活力，改善和引导沟通机制等。
另一家移动互联网领域的腾讯竞争对手向记者讲述了腾讯如何平衡开放战略与现有产品线之间的关系，这一变化似乎是对组织结构的调整。虽然马化腾在邮件中强调，腾讯需要建立一个生态系统，并与合作伙伴一起培育一个森林，但它是否能消除留给企业家的印章，在实践中可以看到。
Feng Po，在投中集团高级分析师认为，腾讯的业务集团的安全隐患带来的系统是如何协调利益在各团队获得独立发展的右后。
互联网的发展趋势越来越明显，行业的各个环节之间，如腾讯的主要业务，社交网络，游戏，媒体，企业，有重叠的现象，而这些行业在垂直方向上，与移动互联网的融合。因此，虽然不同企业群体分裂，之间部门交叉必将长期存在。资源协调和商业竞争将成为一个主要的潜在风险。Feng Po告诉记者。
改革并不能解决所有问题，腾讯的情况也是如此。
在胡艳平眼中，DCCI互联网数据中心的创始人，腾讯仍有四个悬念未解：国际化、新业务分拆上市、投资并购、高层团队匹配。
一些人说腾讯的国际化之路为产业合作、曲线行进。我QQ核心产品在国际市场上可能面临的MSN，但网络游戏的亮点是不一样的。去年，腾讯花了2亿3100万美元在riotgames收购美国游戏开发商，和1亿3500万元共同投资七capstonepartners在线游戏开发公司。
但这是腾讯国际化的一个方面。胡艳平认为，国际化的未来在于腾讯的全球扩张。尤其是微信，腾讯的另一个核心产品，有可能成为腾讯国际化的转折点。
移动互联网应用本身具有更灵活的方式扩展，这是由于移动互联和全球知名度快速传播。产品如微信仍然是利基市场外。只有足够好且足够受欢迎的产品才有可能在世界各地的不同市场上取得成功。
是否将新的业务单位进入市场也是要重组腾讯的悬念。重组后，腾讯的业务分为腾讯电子商务持股公司（ECC），作为腾讯的全资子公司。在内部邮件中，首席执行官吴晓光，腾讯的新电商持股公司，已显然，他希望通过独立上市等资本运营手段在未来对腾讯更大的价值创造。
电子商务已成为独立拆解的先行者。其他六大企业是否有可能像电子商务那样分裂胡艳平说，虽然没有看到分裂的必要性目前，事实上，每一个企业，如搜索和微信，将有机会与可能分裂成一个公司如果发展顺利。
另一个争议在于如何腾讯调整投资并购的动力。在过去的一年，超过70亿的投资在腾讯取得了行业极大。但胡艳平指出，总的来说，腾讯在今年上半年的投资更关注的是数量和质量投资。心态越急，扩张越大。但它在下半年将萎缩，但今年它将继续萎缩或再次扩大，很难得出结论。
对高管团队的匹配问题也是一个重组悬念。腾讯在互联网的高级管理团队无疑是最强的，但重组后，我们可以把每个组理解为一个独立的分支，从这个角度看，不在像过去一样，在当地的管理理念充，原来的高管团队来说，仍需要重新适应新的管理方式的变化。