索尼失算了随身听是无法倒转iPod的。
日本汽车行业的长期低迷开始发生变化，从去年公布的公司日账目来看，松下由于实施战略转移业务，从而成功扭亏为盈；而坚守原有领域的索尼公司依然没有走出低谷。近年来，近年来的巨额亏损的松下不仅果断壮士断腕，放弃成为一个巨大的等离子电视业务，同时也避免了消费电子产品的中国企业和其他新兴领域的企业进行激烈的竞争，对电子和汽车电子建设的重点业务，和胜利。相比之下，索尼公司坚持以消费电子领域。在一个索尼的口号下，它组装了索尼公司的优秀技术力量，推出了一系列反映索尼公司技术能力的消费电子产品。不幸的是，这种策略没有起作用。
虽然成绩不理想，索尼公司是不会让一个新的开始，到高质量的音频walkmanmdash公告前一天；mdash；nw-zx1，表明索尼公司继续强调技术道路的能力。他们希望这个产品能击败苹果公司的iPod便携式音乐播放器和恢复宝座作为索尼复活的象征。然而，他们只是忘了随身听的诞生是产品概念创新的一个辉煌的成绩。在技术方面，它并不是完美的当时，但移动音乐欣赏从一个固定的地方移动环境下的产品创新，索尼公司创造了一个新产品领域的同时，在长期的领导运行。
同样，由于商业模式的创新，前国王也被后起之秀iPod拉上了宝座，苹果公司抓住了数字技术时代的脉搏，新的数字存储和网络交换的商业模式给用户带来了更多的便利。磁带随身听只能从历史舞台上退出，这些精彩的历史告诉我们，产品理念和商业模式的创新对企业的发展起着重要的作用。高质量音频随身听显然没有这样的创新因素。
与流行的MP3音质相比，高质量的音频设备播放的音乐非常明显。索尼的技术也是毋庸置疑的，但这还不足以吸引更多的用户。所谓的高质量音频指音频数据的采样率和比特率超过96khz或位以上。这些规格远远超过CD音乐由索尼公司和菲尔普斯制定规格。
然而，在数字时代的第一流行音乐规范是MP3。采样率和本规范比特率低于CD，但已经可以满足大多数用户的需要。因此，声音质量不会成为高质量音频随身听的成功的主要因素，事实上，索尼的随身听一直比iPod更好的声音质量，但这种技术优势不从iPod拉用户。
Hirai Yifu，去年他是索尼公司的总裁，是一个文科的家庭。他有了一个新的方法，索尼的研发和生产技术，相对于他的前任。他用一个索尼的口号召集公司的技术来开发他们的产品。这种策略的索尼公司也代表了许多日本企业的管理理念。毫无疑问，日本企业仍有世界顶级的技术，这也是他们的宝贵财富。但如果刻意强调这些元素，就会受到这些因素的束缚，如果你不能找到用户的潜在需求，无论生产技术多么优秀，都不会在市场上取得成功。
可以断言，高品质的音频随身听并没有扭转iPod的可能性。
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