李响是草根，秦是海归精英。
李响是创始人，秦是降落伞的执行官。
李响曾经是老大；秦现在是老人；
在每个人的创始人时代，两个人从汽车的家里，10多岁，演绎了一个不可思议的岁月；
秦说：汽车的主页不是我的产品，但是汽车公司是我的产品，
创始人的首席执行官
每个人都是创始人，但最缺少的是CEO。秦，汽车家族第三十八号员工，现在是CEO。
他说汽车房不是我的产品，而是我的公司。
如果没有意外，这辆车的家庭，将在一年内上市将成为一个真正意义上的：十亿美元的公司：现在已经成为访问量最大的网站的世界，达到了近10亿元，去年的收入，一个行业的人说，风险状态它已经超越了任何中国互联网公司在过去两年中的华尔街登陆。
这就是为什么在2006秦不会想到它。当时，海归精英还在蔡文胜265做首席运营官。有一天，他注意到，在265酷站；酒吧出现称为汽车之家网站，不知道如何做推广，流量还很低，虽然它有一个共同的投资者和265 mdash；mdash；薛满子。
汽车之家是第二网站李响在2005开始的。在那之前，他的泡泡网已经做了5年，勉强进入前三的行业。当他开始工作，作为一个汽车之家，李响和周鸿祎。周鸿祎把一盆冷水李响：这么多年，你在这个行业是在第三的位置。所以，你必须把车开回家让中国在短期内首先是缺乏足够的令人信服的戏剧。
在当时的情况下，这是不可能的李响和他的车回家的幻想，甚至任何人。当时，这辆车的家庭仅为20，到2007上半年，其收入仅为1000000元。当时，业界简陋的网站，除了三各大门户网站上的品牌资源有影响的汽车频道侵蚀的优点，在垂直门户，在太平洋，手中竞争易车，等爱卡水平在它面前不可忽视的力量。
草根、年轻、利益的驱动，对Li Xiang ldquo的成就这些自然特征；著名的80后企业家的形象。但他不只是想做一个网站，而是建立一个公司，作为一家公司，这不仅是企业家的需要，但更多的经理人。为此，young Li Xiang很清楚。
Ldquo；他需要一个专业的、科学的推广，并为找到帮助他成为一个公司的经验丰富的合作伙伴的最佳途径。schaebrin说。后来，薛满子与蔡文胜在一起的李响和秦因为在一起，这是两人第一。前者比后者年轻11岁。
关键是两个人的成长是完全不同的，李响有一个刁丝出生，不用说，秦上了中学，毕业于著名的北京四中，然后进入清华大学，在工作后进入IBM。他拿到哈佛商学院工商管理硕士学位，加入麦肯锡在华尔街。尽管他加入diao丝公司265当他回家时，他把它卖给了谷歌在265年半的时间。在这一点上，秦无疑已经完成了对高富帅的道路；闭环；但在那个时候，Qin Zhi却想追随蔡文胜，但CNZZ已经卖给了阿里巴巴，所以当他看着他的家，他为自己设定一个方向：更好的屌丝公司。
秦的要求有三个基本点：第一，按照正确的方向做事；在一般的方向上，第二，利益必须得到保障，股权或期权必须符合他们的期望；第三，在获得这些利益之前，他们必须生存下去。
当时，李响和秦说我做了三流，Qin Zhi已经被中国真正的互联网接受了265年了，他回答说一流的事情不会发生在我身上，二流的事情不会发生在我身上。我只能做三件事。
这是李响想找到的人：它既互补又充分，据说董事会讨论秦期权问题时，董事会的比例不符合秦的要求，李响主动提出了他的一些持股。
就这样，秦坐上了总统的位置，成为空降车家族的总裁。当时，李响还是汽车家族和泡泡网两个网站的首席执行官。他想和秦分享他的压力。
秦诱导进入的时间是在2007年7月。上半年的广告销售额约为1000000元，远远低于汽车垂直门户。
空运的
李响和秦因为在一起，从海归黄明明的引荐，黄首先介绍秦雪漫子。李响是情商最高的年轻的企业家，我见过，schaebun说风险状态。获得财务上的成功后，无论是与人相处的态度让的方式，或个人的性格，几乎没有变化。
薛满子促成了黄明明和蔡文胜的组合。265黄明明总统提到当薛满子黄：主张；这是一个男人，神人。后来，在黄明明的进一步发展留下了265、2006，他推荐了他的同学，秦，在北京第四中学，进入265的位置。谷歌收购265后，我让秦和李响之间的比赛，说schaebrin。
秦到了车家，到了265，面对着两个高中的草根企业家，做的一切都是一个非常平凡的网站。
当秦和蔡文胜去了一些场合，如果有外国人和中国人，他将作为一个双重翻译的作用。首先，他需要带着福建口音的普通话翻译蔡文胜的和，翻译成普通话，可以用中国人的理解，并翻译成英语，普通话外国人可以理解他。
黄明明说，这就是著名的学校和秦朝的著名企业之间最直接的联系，这与草根创业者最直接的接触，然后再接触简单基层的中国互联网用户的需求，和巨大的市场容量，它带来的。
当时，从国外著名学校的毕业生会觉得他没有什么不可以做，但有一次他去一个相关的职业，会突然发现你真的不知道在中国真正的用户市场。
2006年前，来自美国和加入265回，秦曾犹豫了一段时间。该网站的网站是在一个海归，眼睛时间它能够这样做太傻。当时，他的妻子在雷曼兄弟工作。返回不仅意味着放弃自己的工作在麦肯锡，从家庭的角度来看，夫唱妇随，妻子也将Reman的事，秦领导的是一个网站，看起来很diao丝；
265的机构投资者来自IDG。他们的合伙人告诉他，公司最初的办公区位于北京南部的四合院里。Rdquo对秦的最初印象是性格坚强的海归；
这可以理解为黄明明秦薛蛮子，两在国外有经验的人，而蔡文胜和李响在一起的理由。薛满子企业家在这本杂志的采访过程中，秦在265的表现，无论是蔡文胜还是薛蛮子，给出了最直接的识别这将成为后来的原因所造成的秦雪漫子介绍，他很喜欢李响。
但是一个好的结局需要痛苦的铺路，265的秦的经历并不是全部的蜜月。
当时没有265个CFO，作为首席运营官，哈佛商学院学生秦志丽课程负责季度财务报表，根据秦的财务模型，MBA课程给投资者带来了资产负债表、现金流量表和损益表。
结果是可以想象的。这三个庄严的形式上市的公司完全不适合看覃红的诅咒后的startups.idg伙伴265。
当然，我没有接受它。首先，我去读了一本专业的书，然后我用一个没有软件的电子表格来做这件事。Rdquo说：这是我第一次尝试财务报表，秦。Rdquo说；
这让秦意识到自己的优势并不一定有用，Ldquo，你刚刚加入了一家公司。一定要在你面前几度蜜月，蜜月是在疼痛后，蜜月期已经结束，因为你所有的光环都消失了。秦说。特别是刚回到中国，会出错，你有什么问题在美国的英尺数，多少英里，多少加仑的牛奶是全中国；回到度量、衡量所有的改变，那么首先你两个问题，肯定跑不了：第一个问题是判断，判断标准总是错的；第二个问题是，你的反应会慢，这是一个适应的过程。我在赢得适应过程非常感激，他很宽容我，
秦对蔡文胜的印象是，他是很严格和细致的管理员工当时。Ldquo，你知道，互联网公司的雇员经常因为加班迟到，但是秦要求员工按时上班。
有很多类似的打磨。无论是洪雪漫子，还是蔡文胜，都表达了同样的意思，运行公司是否通过管理和用户需求的经历使秦开始获得了地球。在秦所做的今天，宏观评价他说，
当秦走进汽车之家，认为这是一个好的网站，但它缺乏的推广。他对球队说：如果不扩大自己的嘴巴，胡同只有那么窄，只有这么多的人来了。直观的感觉他带到他的车回家的球队是交通理念作为交通，通道，汽车的家庭，总编辑Han Lu说，以前，汽车的家是靠口碑推广的主要。2007，这是一个新的想法，汽车家庭团队感到非常新鲜。
当时，秦很快就意识到，网址导航站要占据浏览器主页的趋势，所以汽车回家成为第一汽车网站与这些网站合作。Han Lu说，推动流程指导，结果并不取决于你付出了多少，如果两个类似的网站，一个网站，B网站为更多的钱，但是交通明显低于B，那么他们最终可能会选择B，合作；因为他已经考虑到用户体验，网站点击量低，你不是深受用户欢迎（推广价值Rdquo缺乏）；
Han Lu说，从2008年初开始他们就尝到了这种模式的甜头，同时他们也对流量统计做了一次升级；通常在页面不到3秒的用户中，都没有包含在有效PV中，与水有关的事情每当我们试图粉饰的时候，
首先，支莱沁的车回家是基于网站为营的核心，汽车之家推广它有一个政治舞台，战略，战术，但从战略层面考虑，（无论多么复杂，你将需要做Rdquo）；
当车流量呈线性上升，房屋和百度的搜索结果中排名靠前的，有在坊间的传闻：他们有一个百度搜索优化组成的50人团队，声明是由一辆车的家庭，一个内幕直接否认；我们真的没有这样的团体。他说，那时候，谷歌没有退出中国，百度作为竞争对手有压力。因此，对于搜索结果，它将更加客观和公正，它将调查目标网站的价值和意义。Rdquo说，但为什么不直接回应传闻并不排除这是迷惑我们竞争对手的一种方式。
在2007，汽车家族的收入在同一行中排名最后，而且网站的流量相当可观。秦说，当时所有的汽车网站都比汽车房早，但是到了2009，汽车房的用户超过了社区中最成功的竞争对手之一。
Han Lu说，他们的网站论坛的定位是想买一辆车，或在第一辆车草根用户，而不是做对手就是这样做的，这是锁定在高收入、重型汽车少数发烧友圈mdash；mdash；在这些网站上，大量的草根用户成为观众因为没有话语权，他们不参与进这个圈子；同时，发烧和没有邮发后的广泛支持。因此，汽车的家庭论坛成为这批游客营地。
军阀
秦清楚地记得他刚刚坐车回家38次，Ldquo，这意味着在我上车之前已经有37个人加入了车队，但实际上只有20多人，因为仍然有一个离开
当时，在北京一幢写字楼里一个不宽敞的办公室里，20多人挤在一起，韩松后来加入了汽车家族和营销部副总裁。那时，我经常开玩笑说我是公司的前台，因为我的办公桌挤在门口，第一个看到的人是我，
当时，与初期的原始办公条件相比，垂直于汽车行业的网络媒体力量薄弱，Ldquo；给你10万美元，你不得不闭嘴。现在是删除和删除帖子的时候了。是写枪和写枪的时候了。这是特别令人尴尬。用户不能得到有价值的信息，这类媒体转化为的地方，用户查看任何撒泼：。李响出生，从上世纪80年代，2005加入汽车之家，是现在的编辑和主编，韩国的方式在聊到了产业生态系统的时间仍然很激动。他说，互联网汽车媒体和当时的制造商之间的关系是一个简单粗暴的关系。除了自己的资源，从媒体自身的性质、竞争力事实上，没有竞争（因为每个人都是一样的）；
忽略用户体验和生产力落后，李响决心建立汽车回家，希望能改变行业格局的核心动力。落后生产力的例子是在汽车网站制作方法80%的一个简单的个人静态首页2005左右。例如，当两个内容需要同一页相关联，其生成模式是手写代码，和超链手动建立。Han Lu称这是一个极其一大型商业网站；弱智愚蠢的的内容生产效率的方法。
这辆车的家庭原型开始由李响的泡泡网成立的汽车频道。而这样做的网站，李响和他的团队建立了一个产品库。他后来移植此内容模型直接进入汽车的房子。也就是说，我们建立了一个系统的每一个汽车品牌数据库，这使得发表相应的文章，选择合适的品牌和型号的背景技术编辑，产品库，效果是立竿见影的。Ldquo；一个我可以做30个竞争对手的工作。Han Lu说。
李响的价值的房子车子就相当于一个优秀的制作人。许多业内人士表达了高度一致的看法，对创业的状态：他对用户体验和产品的严格要求，和近乎偏执的爱。重点产品是他最明确的兴趣点，和管理，公司的经营策略无论是他最关心的还是他最擅长的。
为此，秦的运气；有一种感觉。2006，中国的汽车市场是在同一时间与互联网用户的井喷，车家是早一点或晚一点，就会错过机会。
李响与基层队两年后该网站没有回答，秦在做了一年，回家的车上两件事他说，球队的酒香也怕巷子深，经验使他本能地注意推广和265两车国内流量占用；他立刻成立了一个销售团队。
汽车房子只有一个相对独立的编辑团队，技术，销售等部门与泡泡网。同时，只有3的人有两个网站共享一个销售团队，其中的三人离开的员工因为他们怀孕了。至于销售业绩，至少一个月的时候，账户是8000元，只有3500万的平均月收入。
2007年8月，汽车之家设立独立的营销中心，并在不到半年就创造了790万元的收入，网站流量突破2000万，2008年2月，秦志召进入汽车之家在营销业务主管韩松表示：无论是流量还是收入成倍增加。
别忘了，前265秦在中国是一个互联网公司，这是最能理解在中国交通游戏。Ldquo；我们之前没有意识到导航网站的重要性，所以我来了之后，我的第一份工作是在谈论大的导航站合作。Rdquo说：当时的价格对很多人来说都很贵，但和今天的价格真的不一样。秦说。
如果这出戏的流Qin 草根的礼物，然后拉广告他们的军阀。汽车垂直门户网站，它的创始人和他们中的大多数都是草根出身，和广告商的4A公司，从而，当4A公司的专业厂家做的建议，一般的汽车垂直媒体的负责人也会跟进。秦的一个优势是，他曾在一家跨国企业，能够与这些潜在客户流利的英语沟通。
Ldquo；那是什么调的初创公司所没有的。Rdquo，在车里的家庭，一个天使投资人黄明明，在秦王朝的一个高中同学，说。
的相似性和差异性
李响的角色是一个不耐烦的一面；秦说他和李响在回家的车上有不同的风格。他举了个例子，他和李响在公司的管理水平之间的差异，就像两个风格的酒店老板：如果在酒店大堂看到客人把杂志在桌子上，没有时间把回报问题的框架，一个将被称为相关人员，以表弗拉迪米尔一顿，即遇到问题马上解决；同样的情况被B，B将返回到管理分公司副总打电话问总部；我们的管理是不是一个问题；
秦也和同事们谈过这件事。如果只有一家店做了，A会有很好的解决方案，但如果是100家店，那就跟管理层有关。Ldquo；所以，当公司成长的时候，对管理团队的要求就不一样了。
秦的汽车之家是从战略到管理的建筑师，这使它从产品驱动开始到并行管理的方向。Ldquo；我告诉人们，汽车房不是我的产品作为一个网站，但汽车房是我作为公司的产品。
2012，秦的角色是从汽车之家的前总统改为首席执行官。李响是在网站的内容负责，他的工作是对秦说。有媒体问秦，如果他和李响都要去东和其他西部去当他们的决策秦觉得，没有这样的问题。因为很多决定都不是从个人的意志，它会得到一个管理团队的支持，你提出一个想法，到最后在队伍前面看到你停不下来。
黄明明是这辆车的家庭天使投资阶段的弱点，他说，李响和秦做了两个互补的人，当时，他几乎投资了两家汽车网站，但另一个最终作价300万美元出售。汽车家族可能处于今天的地位。除了市场机会，它还与创始人和CEO两人的完美匹配有关，创始人李响不是一个有强烈控制欲的人。他关心公司的盈利能力。如果有人把它带到更高的商业水平，他在公司中的作用就不是CEO或首席执行官那么重要了。
李响，黄明明和schaebre感情相似，情商是非常高的，一个有规律的人。；黄明明说，投资者的身份使他看到了很多企业和企业家。他的感觉是不是中国的嗅觉灵敏的草根创业者，他们都有一个新的公司的能力，有了一定规模的能力，但要继续走高，但往往缺乏动力。
没有什么会突然发生。汽车之家的表现，秦的事业似乎非常安静。当汽车家庭的收入超过了5亿2011，他说这是以前积累的，这已经发生，但没有人注意到，当企业抬头看路的布局是非常重要的，但积累工作后的布局也是非常重要的。你看到的任何业务，爆发事实上，经过3, 4年的一个累积的过程。
黄明明说，秦是不是一个好的讲故事的人。即使有一天，IPO不会在路演中讲述一个动人的故事，Ldquo；但在未来，它有一个假想的空间。Rdquo，一个汽车家族过去的主要行动是围绕汽车接送和购买汽车，在这一行动之后，它周围的服务是一个可以扩大和具有想象空间的链条。
韩松，一个公司的副总裁，负责销售在回家的车上，有广告行业的一些企业的经验。Ldquo；有在广告行业的许多潜规则。他说，不给客户回扣几乎是不可能的。他有7, 8年的这个行业的工作经验。加入时的车回家，他在市场营销和Qin Chi Tatsu这成了一个共识：改变汽车网络媒体行业的一个潜规则。
2007、汽车的家庭在行业中的地位还处于薄弱阶段，蚂蚁撼大象的选择，韩松认为不是刻意只是本能，但在当时，一个没有太多话语权的初创公司，不仅销售创造商业价值，但同时选择一个短期的直接的自身利益不友好的价值取向，并直接在秦的领导下支持这样的举动，今天，他很惊讶。
当韩璐刚进入公司作为一个网站的编辑，他有一个深刻的感觉，虽然该行业在互联网领域，但在同行业的基本服务的编辑器没有互联网的思维和行为。他说，当时，大部分的编辑来了从传统媒体，认为互联网只是媒介的变化。新车上市，其价格和参数配置等相关信息应该在网站上及时响应，但相关的文章经常会在3天或4天出现。
为此，汽车之家，一辆车的评估后，当天文章将被释放。使'出现在同行业；mdash，抗汽车之家' mdash；一些网站签署了他们的机密文件，从而遏制汽车家庭送文章在同一天的能力。Han Lu说。
车家汽车论坛块的独立流量，比一些行业门户网站更是只有一个mdash；mdash；下Kung Fu。
秦志曾和黄明明说，从做这件事，开始我们要求自己是任何新的车辆将在发射前在最初的三到六个月。我们要开这辆车的论坛，让每个种族应该带领所有的竞争对手。事实上，论坛的模式引进不难，但如果每个人都是比别人快，一年下来一大截。Ldquo，听起来很愚蠢，很难，但在互联网上有太多的聪明人，有太多的人愿意努力工作和顽固的
黄明明说，回头看这辆车回家了，在过去的五年或六年，这是招聘广告垂直门。这是如此简单和没有想象力，但它是通过努力使一家公司以10亿美元的估值。Ldquo，Qin Zhi和李响的团队是非常稀缺的，其他人太聪明，愿意花更多的时间讨论商业模式，痴迷于概念，但在执行水平，他们是一团糟。
秦一直强调，一个公司的业绩不是一个突然的结果。他曾经对黄明明说：当许多公司开始他们的旅程，他们的存在将不被看到或瞧不起，然后不能理解。当你等待，去理解它，是在赶时间。