苏宁开放平台说的十二大问题
近日，苏宁云商投资者笑了。苏宁开放平台的来势汹汹，夹杂着中间的银行，网上银行的概念，推动其股价上涨激烈。应该指出的是，也有一些因素显示的几个关键指标，苏宁半年报业绩良好，但这是在今年上半年整个家电市场有关，与新宁仍难掩盖其线下零售下降和在线电子商务的平庸。
苏宁开放平台说的十二大问题
对空间的占有一个人苏宁线，要说的重要意义和不必要的开放平台。刘强东，谁已经三年的一个开放的平台，做得不好，在最近的一次供应商会议发言的Jingdong的开放平台。在平台经济时代，每个人都跑到平台，但它确实是一个非常复杂的系统工程。我经常面对淘宝和Jingdong，我对它有一个深入的了解。
Suning的开放平台政策最重要的政策是双线开放存储资源的广告能吸引在线品牌进入市场，同时，它也可以降低运营成本线之下，这是比晒的优点。
那么，以双线开启的苏宁云平台为最大的噱头，能否挽救苏宁，实现沃尔玛+家乐福的梦想双线开放不等于O2O，中间有一个距离，让我们抛开所谓的基因和经验吧，苏宁打造一个抗衡Ali的船，京东至少面临十二个平台，来解决问题。
问题1：如何获得流量和指导卖方
互联网的本质是基于商业交通。多年来，淘宝、淘宝联盟，通过引导客人和Ali的母亲，努力建立一个完美的闭流系统，但即便如此，随着越来越多的淘宝和淘宝商城的卖家，流量获取成本越来越高，生存艰难，这是原因之一，淘宝广泛的批评，近年来，这一年，Ali采取了一系列行动，无论是微博，与百度合作投资的恢复，或力无线，在微淘，最直接的一个因素是为了获得更多的流量。在商业巨头，淘宝已经形成了一个巨大的流池，集资约6000000企业和拉大天猫，天猫的流量有限的相当一部分MES从淘宝供应。
那么苏宁开放平台的流程从何而来呢你可以去Alexa看淘宝，Jingdong，苏宁的流动相比，差距还是很明显的。与淘宝和Jingdong相比，苏宁有更多的流量来自搜索、门户、导航、视频。也就是说，苏宁支付更多的流量，和最健康的是淘宝。这不是关键，最重要的是，从去年到现在，网站流量Suning.com升不上区间，但略有下降，当然，整个行业的流动性能不怎样。
小卖家首先是一个有吸引力的平台是流动的，是我们是否可以很容易和廉价地获得流量，流量转换率乘以体积，或任何东西。作者还联系了淘宝商城和Jingdong很多卖家。天猫最大的吸引力是流动的人。刘强东所说的是，京东开放平台做得不好。原因很多，其中一个更重要。
在这个时代，网上购物的红利逐渐消失，交通购买成本高，苏宁开放平台的流量问题值得关注，否则卖家就被吸引了，本身就没有流量了。卖家会慢慢失去兴趣，而开放平台也是一样。
因此，如何提高我们的交通尽快合理地指导交通受限，卖方面临晒台山最重要的问题。这也是最紧迫的问题。还有一些其他问题需要慢慢解决。
问题二：如何定位平台
在目前的条件下，交通是最大的法宝，吸引企业和平台的气质的原因是，消费者必须在这里买的。从出生的第一天，淘宝是一个平台，形成一个巨大的优势和聚集效应，因此不需要考虑定位和分化。但景东和Suning是不同的。如果市场有一个巨无霸，如果我们要发展，我们必须创造一个独特的平台气质，获得消费者的认可。我们在开放平台的掌舵人夔颖春看到京东，在最近的一次采访中一直刻意强调开放平台，京东与淘宝的气质。
京东需要区分淘宝，但苏宁需要区分，淘宝和京东的同时，那么你该怎么做我还没看到呢。
问题三：如何降低企业的服务成本
苏宁的开放平台是亚马逊式的，与Jingdong类似。它希望能为企业提供物流、金融和数据等服务。核心的问题是这些服务的成本。物流案例，无论存储或分配，市场上有一个公共的价格，也有非常专业的四和SF的存在，虽然我没有具体数据，但我认为，苏宁的仓储成本和配送成本是高于快递公司。一方面，在苏宁不是基于B2C的物流系统，但还不包括许多类别。另一方面，仓储和配送成本的降低对规模效应是非常特殊的，如果成本不能降低到市场平均水平甚至低于，那么这些服务将对企业毫无价值。
我们上面所说的储存和分配不含电力，与其他类别相比，我们需要更专门的仓储、配送和安装小组。这是太阳的强项，但这将是苏宁的自主产品。
问题四：如何建立生态系统
由于平台进行，有必要在自身建设生态圈。我们看到，无论是谷歌、百度或苹果每年都会举行一个开发者大会，因为他们的平台需要的各种各样的许多开发商提供的服务，以吸引和留住用户，为什么微软的Windows Phone很难做的最重要的原因是，平台上有太少的开发商和许多应用程序不支持。
同为电子商务平台是真实的，淘宝已经建立了一个强大的生态系统，有各种各样的购物指南，淘宝联盟，客人，淘女郎，开发商、快递公司等，这是因为这些朋友都只支持淘宝万亿美元的销售和很多企业。
看看苏宁的投资计划：5000, 3年的全球投资的10万，第一批，我们知道Tmall是目前企业数量只有6-7万元，与天猫有一个淘宝的生态系统的支持，所以Suning自己的平台找到足够的好朋友吗
问题五：如何解决线行间的解释吗
今年以来，苏宁已销售的O2O的概念，包括双线开放、o2o.o2o是一种趋势，概念店的业务是正确的，但更多的是一种生活服务、百货等离不开在线服务或货物的经验，经营苏宁线是标准化商品，家用家电和3C产品未来线的渗透率达到50%以上，而低渗透更多是在欠发达地区。
网上购物和离线享受服务是O2O最重要的特点，但苏宁线下的商品品类基本上是标准化的，享受线下服务并不是一个必要的环节，在这种情况下，苏宁的O2O是否会导致更多的在线销售走向呢或者你想把线排成直线在任何情况下，这只是一个问题的左、右pockets.o2o也有一个核心点，这是苏宁决定交通不能达到一线和在线下在线采集的指导下体积非常困难。
问题六：如何解决自我与平台之间的相互争斗
这是很容易理解的，总会有很多品类，而且有两种专有的平台和模式，面向销售的零售企业，采购经理在KPI之上会很重，它必然会有一个专有的平台和博，形成内耗。
淘宝全平台运作不存在这个问题。亚马逊是完全放开，和自己与平台展示商品，充分竞争，而目前国内的商业环境显然不支持。
解决这一问题的唯一途径是长时间磨合并找到平衡点，在竞争之前，Jingdong与平台之间的竞争有很多报道，但总体上更接近平衡，那么起诉这个问题有什么用呢市场会留给你足够的时间吗
问题七：如何抓住移动互联网的浪潮
这一年的行业最重要的特点是，巨头们试图将他们的业务。Ali Lu Zhaoxi是否亲自调整移动业务的组织结构，或110投巨资在无线终端，或推出的战略级产品，微淘，透露出一个信号：移动互联网用户，抢夺时分模式。移动商务是一个更大的市场，它是从PC端非常不同。商业和竞争规则正在悄然改变。但Suning仍停留在个人电脑时代。如何尽快弥补这一教训，抓住移动互联网的浪潮
问题八：如何利用优势品类实现开放平台的突破
做生意时，Su Ning没有等为主导的范畴的形成，然后逐步整合，也许时间没有别人。这样做的后果是，很难形成用户粘性和沉淀。它花了几年的Jingdong进入电子商务的2003，而且它花几年来稳步增长的3C品类后，与亚马逊相似。
苏宁开放平台，更现实的是第一集中力处形成占主导地位的分类和特征，慢慢开车的范畴，它是很难做的眉毛胡子最后抓住了。今天，Tmall和Jingdong占据了一些最核心和最拉动作用，因此如何选择苏宁开放平台的主要类别
问题九：如何设置平台的管理规则
平台是一个小社会，它需要许多规则来确保所有各方都能有条不紊地工作，这不是一件简单的事情，因为必须在各方利益和整个机构的动态平衡之间取得平衡。
晒、平台规则最直接的影响是企业的管理成本。因此，如何设置有效的规则，提高效率，降低管理成本至关重要。
问题十：如何解决用户体验问题
用户体验是Suning的老问题。当我写这篇文章的时候，我一直在想在这个时候推出一个开放的平台是早还是晚，我最后的回答是这个行业一定很晚了，但我认为现在还为时过早。用户体验是我判断的一个重要因素。
京东推出开放平台在去年的销售额为100亿，Suning.com已经接近200亿，今年预计将有，只是从苏宁的销售确实是应该推开放平台。但不同的是，京东已经说在3C领域打开时，平台的绝对权。自建物流系统也赢得了越来越多的好评。总之，他的用户体验得到了大家的认可。
苏宁也有自己的优势。物流是它的一个很强的方面。仓储中心，配送中心和线下门店形成物流系统遍布全国各地，但前提是，苏宁将合理利用这些资源来提高用户体验。但很显然，苏宁还没有这样做，和自我的用户体验操作的部分是很难满足的，它更很难想象一旦平台连接。从这一点来看，它不如等待去进一步考虑开放用户体验。
问题十一：如何形成平台的管理文化
淘宝是从平台，该平台的核心是服务，所以淘宝的小第二文化已被企业认可。Jingdong开始自建平台服务意识。Suning是一个线下零售企业。多年来，渠道商一直在挤压供应商，转型期如何形成服务型文化，也是苏宁必须考虑的问题。
问题十二：如何补充短板
技术发展的一个平台的重要性是毋庸置疑的，而技术口碑的区别是不能说太多。其实，这不是苏宁推出了一个开放的平台，第一次，在去年的一次，这是说，该系统是相当困难的使用。我还打算体验苏宁的开放平台，并看看是否有任何改变现在。
不仅是开放的平台，需要很强的技术支持，但供应链、金融、广告等服务，Suning希望能够提供很强的技术落后，零售是一个痛苦的业务，它需要很强的技术来降低成本，促进销售。在这方面，业界有一个亚马逊协会的推荐，口碑的云计算，和广告服务。
而苏宁科技在维持购物的支持下往往出了差错，竞争对手本来会将技术触角升级到另一个层面，苏宁如何在技术上补足短板，并保持下去
综上所述，看看这十二个问题，我不知道你是否同意苏宁开放的平台，创造一个新的零售时代似乎比较困难，甚至更多的经验，更多的流量也花了更多的时间在Jingdong的开放平台也可以轻松，这些问题甚至可以说这是他们共同存在的，但程度的严重性。
真正的商业竞争是非常残酷的，在业务线杀了我有一个非常直观的感受，今天的销售直接影响着公司的发展，众多竞争对手盯着准备抢夺你的嘴。一个巨头如苏宁、变革的勇气和决心，真是令人钦佩的，但困难是很多的。