Steve Bulmer（史蒂夫·鲍尔默）留下了很多的接班人的问题。在过去的几个月里，巴尔默推出了一系列改革措施。即使他离开了，在明年8月--和--，，，离开他的工作的最后期限，许多改革措施没有足够的时间来完成。这意味着巴尔默的继任者必须行动迅速，足以实现巴尔默的计划，或改变政策。


下面看看巴尔默的《微软》、《遗产》及其对微软产品和服务的影响。


管理模式的重大转变


巴尔默在七月宣布的微软（微软）的重组计划，彻底改变了以往管理体系。巴尔默在备忘录中说，这意味着我们将根据公司组织功能：技术（包括供应链和数据中心）、营销、业务发展、战略和先进研究、财务、人力资源、法律和操作（包括支持、业务运营和Rdquo）；


根据新的计划，微软不同的产品被认为是公司的整体产品线的一部分。巴尔默说，该公司各部门将共享核心产品的成功和核心产品的成功做出贡献，如Windows、Windows Phone和Xbox，表面处365、Bing、Skype、动力学和蔚蓝。我们将查看产品线作为一个整体，而不是一些孤立的，彼此不相关的岛屿。


新首席执行官预计将执行这些有时并不十分明确的计划，新的架构是灵活的，但它不能解决部分管理的问题。


买诺基亚


巴尔默已经同意购买72亿美元的诺基亚设备和服务，尽管微软可能会关闭自己的Surface平板电脑业务，但董事会不大可能放弃诺基亚的资产。


微软收购诺基亚手机业务的真正目的是为了卖出更多的Windows Phone手机。数据显示，Windows Phone的全球智能手机市场份额今年第三季度仅为3.6%，比Android和苹果的iOS 12.9% 81%低很多，新的首席执行官的任务是在市场尚未达到开发更多的手机。


这意味着新任首席执行官需要解决Windows Phone平台上的知名应用程序的不足，而Android在这方面也有很大的优势。微软推出了锡耶纳项目，以促进这个问题。锡耶纳是一个帮助非专业开发人员开发Windows Phone应用程序的应用程序。


操作系统产品线


微软表示，公司的多个操作系统，以便于开发者在不同平台间的移植代码提供一致的用户体验的目标相结合。有媒体报道称，微软将实现一个操作系统的计划叫门槛。巴尔默说，开发商必须能够使用相同的编程模型开发的所有我们的设备的软件。


安抚OEM合作伙伴


巴尔默已经推出了第二代产品表面mdash；mdash；Surface 2和Surface Pro 2，它必须与诺基亚的产品兼容协调；；但更大的问题，微软面临的是如何继续生产，销售面和诺基亚的平板电脑和PC，没有令人不安的OEM合作伙伴。


这是一个棘手的问题，因为微软不会放弃自己的产品计划，因为它已经投入巨资。此外，微软仍然严重依赖合作伙伴的业务，允许其操作系统。

问题是，尽管微软的OEM硬件伙伴开发了足够的硬件产品，但微软仍然以如此高的成本参与硬件业务。继任者很难放弃巴尔默的决定。微软宣布明年将进行为期4个月的Surface广告宣传活动，传言微软明年将推出Surface Mini。


云计算


Ldquo，由巴尔默于七月发布；微软；该战略确定了总体计划：开发一系列可以访问云服务的产品。


微软一直在提高云服务，支持所有的设备，包括Azure、Office 365、Xbox Live SkyDrive云服务。车轮已经启动。这是微软整体战略的重要组成部分。新CEO不能回去，尽快面对云服务计划的挑战。


员工间的合作


巴尔默非常重视改善微软员工之间的协作：协作不仅仅是为了和谐，协作意味着团队和团队之间的有效协作，成功，更快地发展更好的产品，以及提高客户和股东价值的能力。


巴尔默放弃了备受诟病的员工绩效评价体系，而原有的员工绩效评价体系强调员工之间的竞争，而不是合作。