爱国者冯军走火入魔下降30的工作
导语：冯俊现在有点痴迷，而云存储、平板电脑等，曾经是屈朝爱国者的方向，但后来被冯小刚拒绝。冯小刚对这一点的反应是，他希望中国民族品牌能够存在，给中国消费者带来真正的利益。即使有产品丢失，他们也一定死了。爱国者
位于中关村广场，北京，理想国际大厦依然挺拔，与爱国者上面的建筑，和Sina 两大卡占据同一方和醒目程度是相同的。只有接近是局限于此。现在Sina已经成为一个旗帜国内科技互联网的技术，这是掘金纳斯达克{微博}的领导者。爱国者数码科技有限公司，成立于新浪的5年（爱国者），目前仍在努力寻找新的突围路径在经历短暂的辉煌传统的数字。
爱国者的创始人和现任主席：冯俊
事实上，这是创始人和董事长Feng Junyu 国家数字行业的一面旗帜；公司在泥里。今年3月开始，随着新总统的空降，裁员涉及多个部门正式开始于爱国者，其中近30名员工离开了一个又一个在同一时间。，一系列的企业结构调整是同步的。
对于爱国者来说，一个类似的动荡并不陌生，从2009以来，随着中高层频繁更迭，结构的调整和改革不断涌现，每一个新的掌舵者都希望能找到一种好的药物来帮助旧的数字化制造企业重新崛起。
然而，对于一个已经走过了20年的历史，已经形成了管理风格和企业文化，再依靠企业的惯性先导，这样的尝试注定是充满困难的。
新官三火；
自2013年3月初以来，多个部门的员工接到了暂停劳动合同的通知。裁员的范围是许多部门如审计部门、相关规划部、司法部、商务部、人力资源部等。以司法部为例，其原编制是9人，8人已被切断，规划部门已从原来的6人降为5人，和支持部门已经减少的总人数达到30人，其余剩下的排列成一个统一的、大的支持部门。
此外，企业界也作了小小的调整，以前爱国者的核心产品是数码相机部、音响营业部、数码相框业务部等专业系统。现在，在新的业务框架中，国家产品中心已经建成，产品中心的一些业务团队负责与产品相关的所有工作。
4月26日，在理想国际大厦11楼的李银秀，爱国者数码科技有限公司的总裁，证实在接受经济观察报采访时裁员的消息。他说：瘦身是一种误解，我们要做的是调整结构。显然，新上任的这一年此前尽管燃烧三火，但不想有太强烈的反弹效应。
李银秀说，调整后的爱国者们被分为三个中心，即产品中心、客户服务中心和法律中心。此外，还包括其他配套制度，如金融人力资源办公室等业务系统，有4个主要的客户，渠道部门、业务部门和业务部门，和国际业务部门。他解释说，调整的目的是减少摩擦，提高效率，因为目前爱国者内部成本太高一天，如果出了问题，死了，他拖着相比之下，新的架构可以很快速地响应市场和客户。
以产品中心为例，成立了爱国者商务部，每个业务部门都像一个小王国。它带来的最大问题是内耗大，过程复杂。所有的支持系统必须更有效。此外，资源没有得到充分利用，许多重复性的工作和功能已经出现。李银秀说，坦率地说，5个业务部门可能需要5个业务系统来支持他们，但现在一个业务系统甚至两人调整之后将足够了。
通过这些调整，李银秀希望使爱国者公司结构简单，什么部门可以做到的是不跨部门，但我们可以在这个位置做不应交叉。李银秀，对在电梯前总统被空投到2013年初爱国者董事长冯俊的爱国者。他说他正式加盟爱国者之前，他已经通过多次，曾和他合作过多次的劳峰苟通过；Lao Feng 相对简单的土地表明，爱国者现在有了深刻的反思，在管理和战略方向。
一方面，爱国者需要调整战略的方向和方向。如果答案不明确，企业很容易弯曲。二是执行层面的调整。李银秀说他是在执行层面做调整，而调整前是和董事会的要求。
李银秀不是梦想使爱国者从泥泞的职业经理人第一。解雇员工谁曾在爱国者已超过3年的报道，近年来，经济观察报，类似的调整已与中高水平的公司变化频繁的重复很多次。
上一次发生在2010，当时，原三星高管冯去静东上任后就开始了一系列大改革，主要内容是对区域平台体制的分工改革，削弱了工业部的权威。
在前者的员工看来，改革是按照职能划分的，而李银秀是按照分工做业务的过程中，但两者不同的需求。不幸的是，在2011年底这首歌最终不得不离开，然后改革曾被寄予厚望的Ldquo；Feng Qu 曾经离婚。；热以外，在业内人士看来，意大利图表试图实施现代化的企业管理也将遭受挫折，在家长式管理的企业。Ldquo；冯是一个伟大的自我，谁都有一个度蜜月的人，但很快员工说。
泥泞泥泞
如果你是80后，那个时代的MP3，你一定听说过月光盒爱国者曾经创造的神话。事实上，在爱国人士成立的前十年，它已经发展得很好。冯俊开始从销售键盘、机箱，然后参与U盘，外部硬盘制造等领域。2002、爱国者开始生产MP3，这是基于名字月光盒MP3推爱国者顶。
与当时大多数需要线和驱动器的MP3相比，月光盒子可以直接插在电脑上，它的推出很受欢迎，所以它很快在年轻人中打开了市场。数据显示，经过8个月的市场销售，MP3超过了三星，成为业界第一名。
即使在本世纪初，爱国者的移动存储产品也连续10年位居市场份额首位。第一批显示设备和其他外围设备在国内市场。MP3一直领先3年，然而，顶点的到来只是一瞬间，然后爱国者们又进入了另一个弯道。
进入数码相机领域是一个转折点，2003，日本数码相机垄断了整个市场。后来，惠普微博、戴尔微博、柯达等开始选择撤退，到目前为止，冯俊已经带领爱国者走上了这条线上。
对于数码相机，冯俊有一种无法理解的偏执狂，在相机业务亏损的6年里，冯俊曾经说过他不愿意退出。理由是：爱国者没有数码相机，而中国没有这样的产业；如果联想做到了，创始人是做这件事，我会立即退出，不再是董存瑞。他说这是他的坚持，导致数码相机的价格不断降低。
爱国者曾高调推出一个世界称为唯一的哥窑相机，该相机配置平平，只是因为使用GE壳烧陶瓷，冯俊固执地定义为技术，可以创造艺术；和钻石一样的奢侈品；他又宣布。GE相机价格飙升至26666元，直到最后。
GE相机没有保存的爱国者。数据显示，前2012名中，爱国者相机丢了一年3000万左右，直接降低了公司的盈利能力。相机之后，爱国者也推出了MP5多媒体播放器，MP6云播放器，但在科技市场已经改变了这一次，智能手机和平板电脑等新产品，花在一夜之间，成为消费的主流。
这是一个翻身的好机会。最早开发平板电脑的想法是屈静东，谁加入了爱国者在2009年底的总统。这首歌为主的爱国者的重组和开发新业务，如平板和电子书，提上议程。但随着最后一投出发去浪费这些努力。
屈静东后来在一次采访中说，当时冯俊认为平板电脑是一种输入产品，无法立即获得收入。Ldquo；爱国者错过了移动互联网转型的时机，这是最致命的打击。爱国者的前雇员Rdquo对这条路感到后悔。
在11层办公大厅的爱国者，展览馆是在前台前面有一系列的产品包括多媒体播放器、USB存储卡、数码相机、手机、电视、平板电脑、电子书、太阳能充电器、儿童玩具熊。一个公司告诉经济观察报只有电子相框、移动存储器等优势产品还支持爱国者的操作。照相机、手机和电子书生意一直亏损。
冯俊的新理想国家；
冯俊在4年底非常忙碌，他在爱国者办公楼看到了一个罕见的人物：冯现在在繁忙的国家商品精品店，爱国者的工作人员解释说，事实上，在过去的两年里，冯俊很少谈论爱国者产品和核心业务，无论是在他自己的微博还是媒体上。爱国主义者和优秀的国货博物馆的国际化联盟成为他喜欢提及的话题。
2011年3月，在冯俊的电话，爱国者国际化联盟；成立。这是冯俊的定义为，并组织帮助中国民营企业走出去的目的是形成国际树立中国民族品牌。它收入的收集会员费和对中小企业会员的会员费。
一位爱国者内部人士向经济观察报报告说，上述成员企业的收费标准为39800元，该联盟提供的服务包括邀请企业家、知名讲师和外国地方政府在商业集群中的支持，联盟现在已经聚集了数百名成员。
对家长的开放官方网站是国际联盟的推荐，介绍其网站，国际联盟也写了大量关于电子产品自2010，只包括GE数码相机。国货精品是一个重要的项目在国际联盟。根据冯俊的理念，爱国者国际化联盟计划开放5000国家商品馆遍布全国。
根据规划，国货精品将打开一个商业圈，统一标识、统一供应、统一标准。每个精品选50国品品牌，每个品牌最畅销的精品和特殊利益。Ldquo；简单地采取立场的爱国者，愿意与加盟商的合作；rsquo，唱歌；一个贴近国内精品店告诉本报，主要以特许经营费模式收费，目前国内精品店赚钱，加盟费是139800元，爱国者内部的说法是目前已经有300多家加盟商支付代价。
据报道，国际联盟和国家优秀博物馆的收入相当可观。爱国者为上述两个项目注册了相关公司，有迹象表明，国际联盟和国家精品店将成为爱国者的核心，在没有传统的消费电子产品复苏的情况下，这将是爱国者的崛起吗答案只能是给时间检验。