影视并购悲剧：并购趋势
国内外有两种视频网站的并购案例：同行业的平台型，横向并购，上游和下游产业链的纵向并购。今年以来，越来越多的并购已经表明，互联网视频行业将进入加速整合2013的深度。然而几年前，一个视频网站合并，兼并和收购已经放鞭炮锣鼓明亮的梦不完全乳源照进合并柴米油盐酱醋茶残酷的现实是可悲的，看到的，甘苦自知。Ldquo；他跑去了；！并购有三个好处：节省时间、节省劳动力和良好的晋升机会。
用四个字总结并购案的心情，它必须是他跑到（我不知道百度）。另一方面，随着并购和扩张的平台，视频网站是最直接、最快捷的方式，可以在资本规模企业质的飞跃的内容资源、用户、广告商和合作谈判价格，在优酷土豆合并占据行业老大的位置，而Iqiyi和PPS的婚礼后，综合也实力稳居行业第二，这是不难理解的视频搜狐嫉妒和焦虑。
另一方面，考虑到难度和成本从零开始，外人谁没有视频操作经验和想介入并迅速得到一个地方最方便的方法是获得。例如，早在2008年初，谷歌以16亿5000万美元收购YouTube，YouTube已经帮助谷歌赢得移动互联网流量和谷歌25%的北美市场，2013 129亿5000万美元广告收入第一季度，YouTube视频共享和移动业务贡献了15%的份额。此外，盛大收购酷6，在许多情况下，所有56个网络收购，非企业视频公司多次上演的戏剧的燕子。
此外，提高行业和用户的关注是任何一个企业都是在等待着什么，在每一个产业并购会导致大量的报道和关注，双方不需要做任何努力去进行任何推广。不过，例如，Iqiyi和PPS，即双方合并可能的消息，飙升各自用户的关注在月在行业排名第二。
你认为你有很多钱吗来吧！
并购是一个悲剧，因为超过很多钱来的并购游戏使许多买家没有地方呕吐。
毫无疑问，虽然谷歌收购YouTube的报道，但最终为国内视频网站的收购可能不会那么幸运。近年来，国内互联网视频行业从来没有一个节油灯，买家已经付出了大量的价格收购之前和之后。
回到2009，盛大的华友和酷6股权并购，业内人士纷纷猜测，大约4500万美元的营业额，但这似乎是一个讨价还价的交易只是一个噩梦的开始，在接下来的几年中，盛大已经投资了超过2亿美元来提高酷6视频业务，但酷6的发展路线混乱，没有收入的颜色，从版权大战阿基拉自制内容有点酷6在2013第一季度总收入为307万美元，跌幅超过30%，净亏损为167万美元。在面对这样的成绩，如果时光倒流，将陈天乔踢自己的脚吗
2011 56与8000万美元的承诺被人人网，感叹销售，但事实上，人人网不便宜。在过去的两年中，56的网络没有真的救了陈一舟的思想：2012，人人网增加了6000万- 70亿美元的56网络，但陈一舟，一个自我意识的人，不想在2012的利润。在2013第一季度，人人网的财务报告是非常丑陋的。这56个网络的收入更糟糕。在近500万美元的季度收入中，近300万元的收入来自虚拟人才秀我秀；其余的广告收入我真的不好意思做减法。而56网络CEO胡安在不同场合都声称自己不排除购买！以前所有的买一次，现在够吧！
百度收购爱奇艺后，2012季度的收益是不好的，尤其是在本季度下降7%。近日，百度3亿7000万美元收购PPS。两大视频网站的情况下，我们看到，爱奇艺仍在购买版权内容，并将在今年8月进入智能电视领域。这将使百度在许多领域投入巨额资金。来吧，让我们一起为百度钱包祈祷吧。
总之，互联网视频产业的并购并不一定像YouTube，它是一个下蛋的母鸡。它们可能是需要长期训练的鸡。如果他们想赚钱，就必须在内容、技术和渠道上投入更多，但对于国内许多互联网买家来说，快去快、做决定、领视频网站更像普通的鸡蛋，不是生春鸡，甚至不会让你有机会。
有钱有钱没花找视频网站企业，他们都是优秀的散居儿童。
洞房花烛夜，一切皆失。生意重叠，人才流失。
大，进攻购买基本上是失败的，和优酷合并土豆的防守2012不太令人满意。虽然双方坐在顶级的行业合并后，有一个棘手的旧家庭中裂纹：优酷和土豆的重叠太多，从内容到广告业务，产生连续的内摩擦。
2013年4月，优酷土豆开始内部业务重组，仍然是主要的优酷视频门户，转身的先锋，这对奇怪的游戏差异如何结束马铃薯品牌，尚不得而知。但时间不等人，优酷土豆创新和收入，以及整体竞争力，已被不同程度在过去的一年。
爱奇艺比网页端更强，和PPS比桌面客户端和移动终端的强。此外，没有广告业务多有重叠，这使得公寓和徐伟峰乐观。然而，在处理桌面、手机客户端的态度，如果能让对方有厚此薄彼，如果他们是平行的，不仅让用户陷入两难境地，内讧移动市场的发展周期，更大的问题是，如果两者合并，将版权方愿意妥协，使一次性出售吗版权、销售分别是更有利可图，Iqiyi和PPS的用户和广告系统已经打开的情况下，双品牌运作状态不能太长。据预测，未来PPS核心将融入爱奇艺PPS，并将逐渐成为一个壳。
影视并购悲剧：并购趋势
人才流失，特别是高管流失，很可能导致企业发展战略的稳定性和连续性，这是企业并购过程中最为棘手的问题。
酷6大并购，如CEO走马灯一般在三作为一个UGC现在导致削弱，它迎来了新的东风CEO杜昉；优酷土豆，包括土豆网创始人王玮、总经理COO Wang Xiangyun、副总统黄东和刘思明已经离开了原来的土豆网中心；连爱奇艺与PPS整合，PPS也有5%的员工流失率。（为什么是PPS吗）
总之，在合并后，视频网站防止摩擦，重新定位产品和运行等方面的人才都是需要付出时间成本，这些事务时绑定的技术和内容方和其他发展战略造成困扰和消耗，导致在行业中的竞争丧失主动权。
网络视频并购的新趋势
你有什么事吗当然！
PPTV，问题不卖，但卖时卖，但卖PPTV不是坏事，但不一定是买方可以成功的故事，如sohu.pptv CEO Yao Xin PPS认为，3亿7000万美元的价格下调，可见PPTV的心理价位在7亿以上美元，而搜狐的结果，新赛季，搜狐已经低于8亿美元的现金流，搜狐可能已经躺在数字。阿里巴巴最近传闻有可能进入PPTV，但问题是：Ali的大型视频网站是没有实际操作经验，人事变动和战略的未来建设将成为互联网电视操作系统的挑战，Ali刚刚发布的合作与中国媒体和互联网盒子的数量，明显，PPBOX形成业务冲突，因此前景不乐观，至于其他；只是打破了非上市的互联网巨头的神秘买家，或许也因为如有看到的气候不适合一个下降的问题，据业内人士；乐视网，低调的说，他们也在寻求产业链的纵向并购，但音乐作为自己的产业链已基本完整，到底谁将成为猎物，很好奇；至于56网络多次喊兼并，声音我想，听一笑了之就行了。
有生意吗当然，有！
例如，美国的Hulu的免费+收费的商业模式是国内各大视频网站Hulu的模仿，在2011和2013两上市出售，但买家出价最高的出价40亿美元从2011到2013到10亿美元，两人在流产出售。主要原因是由2013只仅仅两年的Hulu的内容授权结束：这是一个买椟还珠的游戏，对于内容为王视频网站，谁愿意买葫芦壳
在国内BAT三大巨头中，腾讯是唯一一家从未听说过并购消息的互联网公司，这种魅力高雅的态度在腾讯看来似乎过时了：
1。腾讯本身进入视频市场较晚，市场多雾，所以无法购买；
2。腾讯本身有充足的现金流和大量用户（只有7亿8000万的QQ活跃用户）和高粘度，所以没有必要买。但目前开发视频腾讯从购买发挥差强人意，尽管对移动互联网UGC平台，腾讯已经在如火如荼的准备去走三百圆，但作为一个富二代在视频和视频搜狐的难兄难弟，腾讯，在各方面都没有拿到第一。宣传平台上的内容不多且不集中，移动应用和创新策略，即使在顶级音响行业也很小，甚至最近的总经理刘春宁也辞职了。
事实上，丰富用户的腾讯成长，最大的劣势在于牢牢控制了爱奇艺PPS的百度的搜索入口，在视频领域表现并不突出的腾讯，不动心前；赫斯；收购，还是有自知之明，福大命大，企鹅的丰富未来两代在于内容和搜索入口。
摘要：国内网络视频行业第一阵营的格局基本已定，从大趋势来看，平台的横向并购模式之间由于经济成本、人力和时间太高，而且经常的业务内容重叠，注定要被抛弃，企图穿过横平台行业前几的收购，价格已被越来越多的时间窗高，越来越窄。
上下游产业纵向兼并整合的未来将成为一种趋势，内容生产商、游戏厂商和教育平台将获得热，但对于垂直并购而言，成本仍是一个无法回避的问题。