如何管理世界上最聪明的工程师谷歌这样做
谷歌一直以关注人力资源和管理战略而著称。公司的一项主要任务是说服大批工程师为他们的老板和经理服务，并使他们相信这些经理的价值。近日，发表在哈佛商业评论的一篇文章详细介绍了谷歌的人力资源工作人员回答这个问题：mdash；mdash；管理者的角色是什么
工程师一直是谷歌的一支重要力量。在这些工程师眼里，他们不需要管理人员，因为这会增加官僚主义，抑制他们的创新，甚至使他们偏离。真正的工作。然而，在2002，谷歌取消了工程经理的职位，试图组织扁平化。事实上，这种方法并不奏效，这也导致了一些小的个人问题已反馈给高管如首席执行官。最后，悠久的历史后，氧气项目，谷歌发现，好的管理者真正发挥巨大的作用。Ldquo；氧项目主要利用现有的访谈、调查和行为评价评估重要的管理行为及其影响。
谷歌认为最好的管理者应该具备以下八个特质：
1。这是一本好指南。
2，给予团队力量，而不是不可避免地卷入微观管理。
3，关注团队成员的成功和个人生活。
4，生产性和结果导向型。
5，善于沟通，能倾听他人意见，与他人分享信息。
6，帮助员工在事业上取得进步。
7，视野清晰，能为团队制定清晰的策略。
8。帮助他（她）给团队提供建议具有重要的技能。
在一个充满工程师的公司里，这些第二个特征可能是最重要的。那些质疑管理效率和使用分散目标的员工不想被处死。
谷歌也使用这8种材料作为工程师经理最好的指南和使用这些特性的研究、建议和培训管理者的具体行为。因此，工程师，管理者不仅要避免微观管理，但也需要平衡他们的自由和意见，并提供工程可行性建议，分配任务，可以扩展到他们，显然相信他们的报告，与高层的人鼓励他们。
以下是谷歌员工对管理的评论：
1、避免微管理：他不需要我分享管理和逻辑，去倾听别人的意见，没有安排和邪恶的议程。他必须懂得尊重别人。这样的经理不会让我离开谷歌。
2，关于自由与舆论的平衡：他鼓励人们提出意见，也要知道何时介入，并提出一个成功的建议。
3，关于信任：他需要培养一种负责任的文化氛围，不要忽视我们将要享受工作的事实，他应该知道他管理着一支人才队伍，他也应该能够和我们分享他信任我们的事实，Rdquo。；
虽然工程师们不喜欢他们的工作太多的干扰，他们将管理者如果能密切关注他们的职业发展会很高兴的。尤其是在像谷歌这样的公司，管理者必须花很多时间来描述如何更好地发展他们的业务在推广，如获得机会参与更大的项目。
显然，管理者行为的最好的品质是第一步，除了上述八个特点，管理者还需要从人力资源部门得到的反馈信息，尤其是他们的反馈各种素质的员工，最好的法律相关的信息和培训班的建议，来弥补自己的短处。
如何管理世界上最聪明的工程师谷歌这样做