杨元庆：为什么联想会有危机感
12月18日，一个值得注意的数据是，在今年第三季度，全球智能手机销量排行榜上，联想位居世界第三，仅次于苹果和三星，但联想，这是工作在PC +战略，没有宣传，近日，杨元庆的公司董事会主席兼首席执行官，告诉腾讯科技，PC+战略扩大从PC到新的设备，如智能手机，平板电脑和智能电视是一个长期战略。它不会在一夜之间发生。杨元庆：为什么联想会有危机感
杨元庆的谨慎并非偶然，全球TMT行业正经历着巨大的变化，诺基亚、摩托罗拉没有历史的平行，这样一个庞然大物，误入歧途，崩溃；英特尔、微软这样的巨头，也由于市场的疏忽方向，在新兴的被动领域。
与联想战斗多年的HP、戴尔和宏碁等PC厂商虽然在几年前就开始转型，但未能打破联想现有的模式几乎是主流PC厂商可以在幸存者的新趋势的平滑过渡，但杨元庆的成功更大，危机感越强，杨元庆承认，距离还有很长的路要走在PC+时代的全球领导者的长期目标。
经过一年多的PC +战略，联想已经经历了许多调整，包括战略，业务模式，创新，品牌和渠道。
在过去几个季度的表现，杨元庆说，登上山顶，会看到更高的山峰，上个月26日，联想已经建立了数字marketing（数字营销团队），加强对互联网的影响，联想品牌的意向，而这次调整的直接推动者，杨元庆仍。
幸运的改革者
从业绩来看，联想是近几年最好的时间，不仅在PC领域连续两季度排名第一，智能手机和平板电脑的销售也不断创下新高，总销量连续两个季度超越PC销售驱动的单季营业额达到了创纪录的98亿美元。
但从行业趋势，市场今天再联想已经熟悉的PC市场是完全不同的，和联想拼年的HP、戴尔和宏碁等厂商的PC和联想似乎想转型，但结果不理想，惠普仍然是困惑的，戴尔已经私有化，之后施振荣开始恢复整体亏损方向体验宏碁的创始人。
为什么联想能成为唯一例外的PC制造商，他将此归因于联想的好运气，有人把这归因于联想在中国的本土优势和巨大的资源，但这显然不能解释在智能手机相同的时间分数PC反击联想，移动应用服务器和其他领域。
杨元庆说，协会转型的过程不是一帆风顺的。联想提出了pc +战略后，经历了从内部到外部的大规模改革。
战略，联想提出；防御+攻击的新策略，同时捍卫传统PC的地位，在PC领域的攻击，无论是在平板电脑领域的竞争也在Android和Windows操作系统的两种，但也打破了高端市场，在智能手机手机领域的全球市场，加大力度，扩大企业的市场。
的经营模式，为了更好地突出联想的优势完成重组，联想的建立，认为两商业集团，打造端到端的整合和高效的商业模式；新的北卡罗莱纳工厂、巴西工厂和武汉电信移动设备生产基地，加强自主生产能力。
在创新方面，联想加强了硬件、软件和应用的端到端创新。近年来，它在CES上推出了智能桌面、瑜伽平板电脑和瑜伽平板电脑。而且，开发周期更短，升级更快。
关于品牌，联想开始尝试推广品牌年轻化、时尚化和高端化。通过年轻人喜爱的娱乐营销、体育营销和时尚营销这三个主题，他们创造了新的品牌形象，此外，为了迅速突破高端市场，也推出了全新的高端品牌品牌。
在渠道方面，联想坚持双渠道策略，是开放市场和运营商市场，同时打开了一口，东方新天地的官方旗舰店和前门品牌形象店，也推出了不同程度的许多电商合作。
对于传统的IT企业来说，在几年内完成这么复杂的工作不是一件容易的事。更不用说，在这个过程中，联想已经完成了几次海外收购，这是非常困难的，远远超出了外界的想象。
赌博和合理性
联想是怎么做的杨元庆说，联想的移动互联网转型始于多年前。在联想试图缩小当年的多样化后，联想只保留了两个业务，一个是PC，另一个是移动电话。
在这场被视为失败体育多样化，联想被迫退出市场的多，但是手机业务除了手机，虽然损失严重，但杨元庆从各种不同的技术和财务分析，认为手机是联想需要投资的项目未来的种子；。
进入国际舞台，联想移动互联网时代已经有了更清醒的认识和清晰的探索，虽然手机业务被迫抛售，但联想研究院仍不放弃对手持计算设备的研究，并开始相关技术和产品的积累。
没有多少人知道2008联想自己制作的掌上电脑设备比肯（灯塔），而两年后这款键盘产品的键盘手机几乎是一样的，同样的例子被视为瑜伽平板和笔记本产品的完美融合，轴设计这个产品也是几年前的产物。
强调赌博的方向和技术是联想得以迅速转型的原因之一，但强调市场和制造业的合理性也是联想不可或缺的优势。
一个例子是，通过与客户的前端，联想可以了解客户准确的需要，然后开发产品，并将他们推到市场，通过垂直整合的后端，满足顾客的需求。在这一过程中，联想和我们的战略合作伙伴建立紧密的合作关系，以确保没有分量成为我们的创新和制造的瓶颈。
为了巩固生产产品，联想还不断加强自主生产能力已经完成，在成都，合肥投产，巴西和北卡罗莱纳的工厂，并立即投入运行的武汉移动互联网产业基地，将进一步完善生产布局，确保生产稳定。
一个更合理的例子是，在越来越多的市场上，欧洲、日本、巴西等地，联想放弃了一个城市和一个地方的竞争，取而代之的是资本方式。现在，并购已经成为联想实现增长的战略之一。
同样的原因也反映在联想的国际商务平静中。尽管转型的初步成功，杨元庆仍然希望在中国对中国的移动电话业务的成功和新兴市场后，它将不赢得不确定性的战斗进入成熟的市场如美国。
危机意识与下一步
尽管取得了一些成就，但杨元庆表示，PC +战略是一项长期战略，永远不会一蹴而就。联想的PC +战略自推出以来仅仅一年多。尽管它取得了令人满意的进展，但在PC时代成为全球领先企业还有很长的路要走。
谈及下一步的PC +策略，他表示，他将继续努力，在PC +平板电脑的第一个突破，并达到高峰，并将看到一个更高的高峰。在赢得智能手机和平板电脑市场后，她将最终赢得个人电脑时代。
对于PC +市场，联想仍在思考，杨元庆认为，与以往一样，只要联想立足于用户需求，深入了解行业趋势，快速识别和把握新的市场机会，就必须能够分化和创新产品，开拓新领域。
谈到未来，杨元庆认为，IT产业在计算，呈现出四大趋势移动、消费和人性化。在未来，几乎所有的智能终端设备将具有计算能力，移动设备将无处不在，人与机器之间的互动将更加简单、方便和人性化。
他承认，可穿戴设备确实是这方面的有益探索，代表了未来移动终端的主要趋势和趋势。例如，联想也在研究可穿戴设备，并将继续保持这一领域的研究和开发，但他也认为很多技术尚未取得突破，很难进入实用阶段。
结论：联想对未来的发展有着明确的计划，并对可能遇到的困难有了清晰的认识，联想提出了pc +战略后，对多方面进行了调整。联想并没有被大企业的疾病拖累，它的进取态度值得肯定。