创业的四大前提与创业后的四个关键点
点评：要成为一个成功的企业家，创业前，当你开始创业，你应该遵循一定的规则。在业务的开始，准备四大条件，1大机构的培训，十年以上工作经验更好。成功创建一个小公司，它最好是经历一个大的组织，因为组织可以提供较大的视野。2。如何树立个人品牌形象如果你想成为一名成功的企业家，你在创业和创业之前应该遵循一定的规则。
创业前，准备四个主要条件
1、大型组织培训，十年以上经验较好。
要成功地创建一个小公司，最好先体验一个大型组织，因为该组织可以提供更大的视野。
2。树立个人品牌形象
曾宇芬，Yu Teng的总经理，他有许多年的人力市场的经验，指出了在外包和外包的趋势，公司的光环随时会被删除。因此，谁在组织中工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也把自己一个品牌经营。
3，一个广泛的连接到良好的来源和建立一个人的静脉。
人体静脉是创业最大的资本之一，尤其是从组织的早期阶段，它必须由朋友和亲戚提拔，建立人脉，甚至一个小秘书来了天空。三十二岁的钟宇欣，过去是日本的贸易公司的秘书，但她加入日本协会秘书长意想不到的即席翻译的兼职工作后，她除了事前做好准备，审查后失踪，也要学习相关知识，让她把座位翻译的机会。
不仅扩大了接触，也进入了三年的公共关系，日本有线电视节目策划与制作，现在成立个人公关工作室，这是负责日本表演团体或企业来台湾的窗口和活动计划，并计划日本旅游。只是觉得日本会认为我心时钟的自我期望。
4。增强业务能力和综合能力
没有专业，人的联系只能用一次，没有第二次机会。一个独立的工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基础。除了专业，摆脱许多工人应该整合人才脱颖而出的能力，不同专业领域的信息技术人员的个人财务顾问，于玲晓，嘉定资产管理顾问总经理，超过10的客户，是一个典型的例子。超过三十五年龄高峰，工业工程和财务管理硕士学位，开始在富兰克林咨询人员的信息部门，从支持的角色，他慢慢了解其他部门的想法，然后体验业务和研究部门，任何部门，我认为我自己是一个老板，于玲晓说。
创业后掌握四个关键点
1，最初的心态应该是零，经济至少需要准备一年。
在担任惠普总经理六年并担任董事会主席三年后，五十六岁的黄河明铭给自己一个巨大的挑战。
卸下董事长的头衔和待遇，现在黄河的铭常坐在捷运里，几名员工留在办公室里只有十平。黄河说自己的个性很谨慎，所以一切都准备好了。财政上，过去十年没有收入，也不会影响计划生育。在心情中，一切都是零。它就像一台已经播放了好几页的电脑。所有这些都应该扔掉。
2，不能单打独斗，要组建一支灵活的队伍。
随着市场的快速变化，自由的个人员工，往往是临时组合的团队，尤其需要灵活性和团队合作精神。
曹一文的旅行杂志全世界前总编辑
三十五岁的曹一文，在离开裕隆集团下的全世界我们是彼此的老板，和曹一文的合作伙伴将去其他案例，然后一起工作。
3、永远的客户导向
怀亚特顾问总经理黄世友指出，通常外包的情况下，大多数公司没有这样的人才，做不出来，或临时状况，或关门的时间是有限的。客户的需求可能不清楚，时间压力也是必要的，和客户必须满意。他指出指出，自由职业者必须有这样的核心竞争力。
4，自我管理和持续学习
如果你离开了这个组织，它将失去本组织的学习资源。自由职业者更需要时间来学习自我，否则他们就无法维持自己的优势。
在《大象与跳蚤》一书中，韩迪提醒我们，不断学习可以超越竞争，尤其是一个需要随时保持最新技能的专业，他建议一年要花百分之一百的时间学习。
创业时应该避免的三个陷阱
1。你拿不起这个箱子。
一个文字工作者曾经有过一次痛苦的经历，不是三个月没有病例，而是来了太多的病例，每一个死亡的一半，都是疯狂的。一年半后，他又回去工作了。他带着痛苦的经历，建议SoHo区的人不要这样做，找一个稳定的客户群一段时间。
2，管理客户的信用。
于成数字技术张一成，谁帮助了五星级酒店更新如果没有时间在法庭上的法律程序，它必须被要求。
但在那之后，张一成学会了保护自己。当每一个案件发生时，双方都必须先签署法律条款，这些信件将进入另一家公司的法律部门，这样我就更安全了。
3，不能孤芳自赏。
让全世界的主编，曹一文建议，如果客户经常拒绝急救的情况下，几天之后就很难有合作的机会，因此，不能的情况下，将被介绍给其他朋友，甚至过大的情况下，必须找其他人帮忙。本案基地将扩大，她说。