用友金蝶是什么原因(用友和金蝶的特点分析)
1.用友和金蝶的特点分析
你好，你这个问题真的很让我纠结， 金蝶与用友是国内最大的两个ERP软件厂商，无论从市场定位还是客户群体，还是产品线 几乎都一样，所以这两个企业也都拿对方当做最主要的竞争对手。 用友和金蝶都是上市公司，都是财务软件起家，也都是财务最的最出色最优秀。光论财务的话，其他软件厂商是和金蝶、用友无法匹敌的。 软件行业内有这么一句话 叫“南金蝶 北用友”，有平分天下之势。所以 从宏观上讲，没什么本质的差别。 ````````````````````````````
而从微观上讲，金蝶和用友在实际的操作上差别也不是很大。 个人操作下来感觉还是金蝶更灵活一些，界面也挺美观的，设计上也更人性化。用友在设计上就相对严谨一些，显得死板。 但核心的那些功能都一样。都可以为企业带来方便，为软件的应用者提供方便。 金蝶更适合于大中小的私营或股份制企业。用友则更适合大中型的国有企业或政府机关单位。 前者的灵活应用可以为私营企业带来方方面面的方便，后者的严谨设计同样能为国有企业规范管理，给国家创造更多的税收。
2.用友和金蝶有什么区别?
用友和金蝶相比，用友软件使用了之后，如果发现期初余额录入错了，随时可以反结账，重新修改期初余额，而你录入的凭证不用再重新录入，可以继续用，反操作很方便自如，报表功能更不用说，用户想要的报表软件都设置很多默认的报表以及查询，如果还不满足用户要求，也可自定义报表，另外还有一楼的说法，用友有项目核算功能，可以很方便地核算项目成本，以及往来的辅助核算，等等功能比较强大，而且用的的版本比较多，不管是大企业还是小企业，都可以真对自己的企业使用不同的版本，比如大的企业可以用U8，小的企业可以用用友通，具体的U8和用友通版本里面又分了很多不同的版本，详细可以登录用友网站 ，也可以找当地的用友公司人员给你详细地讲解，他们都会细心而且免费给你详细讲解。
3.用友和金蝶的不同之处是什么?
1、金蝶的“供应链”中导出的数据是以数据形式导出，数据无需进行后续处理就能立即进行数据的运算，与用友相比省掉了许多工作； 2、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理，将开增值税专用发票的资料以开票的样式整理出来，用友系统不具备此功能。
这个功能能省却财务人员的部分工作； 3、金蝶“K3”软件还能进行应收帐款的控制，根据设定的“授信期”、“授信额”对应收帐款进行帐龄分析，对客户授信情况进行控制。 4、金蝶软件在核算客户往来时可以将，应收应付及供应商时分开核算，但用友不能分开。
5、金蝶没有独立的核算模块，用友具有单独的模块，细分程度高，从财务的角度说来应该是更专业。 6、金蝶更灵活，更加人性化。
7、但是用友相对金蝶来说更规范，尤其是在过账、结账；反过账、反结账方面，用友安全性更高一些。 8、金蝶更适合简单的财务管理，用友适合大企业精细化管理。
4.用友和金蝶的本质区别
用友和金蝶的财务软件都是相当不错的，选择那种主要根据你公司的具体业务需要来定。
财务软件一定要满组足公司业务开展的需要，金蝶财务软件相对比较易学，用友软件则更适合大公司的需求，其购销存系统和应收应付系统对需要处理大量品种及较多往来单位的公司来说处理十分方便，同时用友能分部门分项目进行核算，有利于进行公司内部考核。金碟与用友针对的用户层不同，用友软件核算全面，但操作起来较繁锁，特别是在设置存货，固定资产的参数时较麻烦。如果公司的存货较多，分类较细，建议不要用金碟，可以考虑速达，金算盘。
如果你会操作用友软件建议用用友，用友考虑得比较周全，在数据导出导入方面数据接口方面做得不错。但价格也不菲，可以用盗版先试一试，觉得可以，再购买。
5.用友和金蝶的区别是什么
差别很多啦。得看你应聘什么。用友和金蝶是国内数一数二的大公司，用友产值大约13个亿 金蝶大约9个亿 不过用友集团有北京银行，地产软件开发只是一小部分，而金蝶则全部是软件行业。
在底层的技术上金蝶是无缝集成，所有的产品都是自主研发。用友则是走了并购的路线，人事并购的朔望，生产并购的汉康，OA并购的志远，整个用友软件的整体像个积木一样，不能够进行整体的升级研发。还有就是用友走的是政府路线，客户大多是行政事业单位，国企，地产等。金蝶则是以外企为主，私企为辅，走技术路线。
6.用友与金蝶 的区别
用友软件（沪市股票代码：600588）于3月30日晚间发布了截止2010年12月31日止全年财报。
而在一周前，金蝶软件 （香港股票代码：8133）也宣布了其2010年的全年业绩。中国软件产业两大竞争对手的年报披露，也为两者之间的竞争提供了最有力最直观的比较标准。
从年报数据来看，这两家国内主要的软件公司在2010年的业绩均可圈可点。用友2010年全年营业收入29.79亿元人民币，净利润3.01亿元人民币。
而金蝶2010年全年营业收入14.37亿元人民币，净利润2.7亿元人民币。 从年报数据可以看出，用友在经营规模及发展速度上明显领先于金蝶，全年营业收入超过一倍的巨大差距完全颠覆了以往“南金蝶北用友”的市场格局，竞争优势已经凸显。
但是由于2010年用友在国内大规模并购扩张，导致用友的净利润在数据表现上略显不足，因此2010年赢取利润的能力不如金蝶。 其次，从公司的战略部署与扩张速度上比较，两者的差距则更加明显。
年报数据显示，2010年全年，用友新设立了71家地区分公司，员工规模在2009年的基础上新增近2000人，加快了区域布局。另外，用友加强行业化经营，在公司产品事业部中增设了行业产品及解决方案事业部/业务部，引进行业专门人才，加大行业产品研发与推广。
而金蝶为确保市场覆盖力度，也新增46家分支机构，但是从规模和分布领域上远低于用友。 从近年来的发展进程上不难看出，用友正在逐步实现由传统型产品市场到纵深型行业市场的转型。
自2009年以来的两年时间里，用友陆续以收购、并购等方式在全国范围内迅速设立了近100家分子公司和分支机构，其中不乏上海英孚思为等在细分行业中表现极佳的“绩优股”，为用友全面进军行业市场奠定了基础。 从产品上看，用友产品以ERP、DRP、SCM、CRM以及协同商务等管理技术为基础，形成三条产品线、十几种产品、数十种解决方案，能向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。
从行业上看，用友旗下的用友政务、用友医疗、厦门用友烟草、用友审计、用友华表、畅捷通、上海英孚思为、长伴咨询以及用友专业教育覆盖诸多行业，组成了强大完备的战略部署。 从覆盖区域上来看，用友显然已经不满足于原有一二线城市的成熟市场，将战火迅速蔓延至三线乃至四五线，给一直固守一二线市场的金蝶造成了极大的冲击。
而相对于用友极具冲击性的攻城略地，金蝶在公司层面上的战略表现却始终有些“慢半拍”。显然2009年开始用友的大规模收购计划抢先一步，一次性新增16家地区性分公司的举动对金蝶造成了极大冲击。
2010年伊始，金蝶被动回击，也紧急展开了相似的收购行动， 截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支机构。但，兵贵先发，金蝶的收购，无论是从数量上还是从规模上，都与用友尚有较大差距。
2011年，中国软件产业两个巨人之间的竞争仍将继续，但从发展方向上分析，原有的“南金蝶北用友”的市场格局已经被完全颠覆。在公司战略部署上，用友势如破竹的突进与金蝶被动跟随的固守形成鲜明对比。
而经营规模差距的不断拉大或将让金蝶与用友之间的距离渐行渐远。
