网站运营经理应考虑的33个问题摘要

点评：网站运营经理需要考虑的33个问题是总结。我希望您在制作网站时能考虑这些细节，并制作一个有意义的网站。

1，你的网站内容现在是网民需要的内容吗能否逐步引导网民接受的内容这是网站的需求分析。
2。你在你的网站上看到什么样的人这群人的共同特点是什么这是网站的市场板块吗
3，你的网站的目标市场是多少，它是多少，它是否成熟，你未来的发展是什么你有能力满足市场需求并达到目标利润吗这是网站的目标市场评价。
4，在你的网站未来，政策和环境会有哪些变化，哪些竞争对手会出现这是网站的市场预测。
5。你如何向你的目标用户展示你的网站和其他同类网站的区别你打算在目标用户心目中树立什么样的形象这就是网站市场的位置。
6。你将如何传播和继续加强你的网站的形象这是网站的品牌策略。
7。你网站上目标群体的具体需求是什么为了满足他们的需求，你将整合什么样的功能和服务这是网站产品的概念。
8，你能告诉我你的网站项目的一些主要特征是和你的爱人一样的吗这就是网站的差异化策略。
9。你知道你的目标用户在搜索和使用这类网站时的心理和行为模式吗这是对网络用户的心理和行为模式的分析。
10，你的网站如何发展新的功能和促进不同的活动这就是你的创意机制和网站开发策略。
11。如何处理网站名称、域名、网站主题与三方之间的关系你如何让你的目标用户看到你的网站名称，域名和网站主题的含义这是网站的包装和商标策略。
12，你的网站有偿服务的价格基础是什么这是你的网站价格策略。
13，你知道你的月收入能达到多少收支平衡吗这是盈亏平衡点分析，网站项目运作和预算管理。
14。你们网站的竞争对手是什么他们的特殊服务是什么别忘了，满足你的目标群体需要的所有站点都是你的竞争对手，这就是竞争对手的分析。
15，你的竞争网站采用什么样的促销和销售策略什么频道，你是怎么得到这个信息的这是网站营销研究。
16。与竞争对手相比，你的竞争优势是什么这是市场竞争战略的选择，如果你没有竞争优势，你就不必竞争。
17。你的网站的使命是什么你想帮助你的目标用户达到什么水平这是网站的使命吗
18。你们网站的三、五、十年计划是什么这是你的网站战略规划。
19、你的网站有三个月、六个月、九个月有任何具体的工作，这是网站运营管理。
20，你如何展示你的网站的优势，并有效地传播给你的潜在用户你可以得出结论，这是你的网站最初的营销模式。
21，你的网站准备以什么样的方式切入市场这是一个网站推广策略。
22。在你的网站上有没有一些众所周知的软文文章这是该网站的新闻推广策略。
23。你如何使你的网站为潜在用户快速尝试成为一个商业用户这是网站的推广策略。
24，你的网站推广业务具体方法是什么你如何监控和评估这是网站的业务推广流程管理。
25，你能做些什么，创造这些事件来促进和宣传你的网站这是网站的推广，网站的公共关系和网站的广告。
26、你用什么样的奖励来调动开发人员的积极性和创造性这是网站的薪酬设计。
27，你如何动员你网站以外的单位和个人来推广你的网站这是网站项目分销渠道的选择和管理。
28。你的网站发展和推广有几个阶段谁来控制这是危险网站项目的进度管理。
29。充分认识你的网站，需要多少时间和多少钱来开发和推广你有足够的钱准备吗这是网站的项目预算。
30，充分实现你的网站想象，开发和推广可能需要什么专业有多少专业人员你是怎么找到他们的这是网站的人力资源管理。
31，根据你的工作经验和行业分析，你网站上所有人都认可的工作方法是什么这是网站管理文化。
32，当你的网站突然出现危机时，你将如何采取措施去面对和解决它这是网站应急计划和网站危机公关。
33，你的网站是专门被邀请来审查和分析第三方的吗这是网站的诊断机制。