电脑销售渠道(电脑销售渠道调查报告)
1. 电脑销售渠道调查报告
随着移动互联网的兴起，很多人会认为电脑端、PC端的用户数量会减少。通过数据显示，移动互联网发展至今，PC端任然是尤其不可取代的价值的。其中，移动互联网营销的一个大渠道便是PC端。通过PC端我们能够有效对移动客户端进行搜索引擎的优化，同时能够通过投放广告等等方式，可以让移动端被更多的用户所知晓。可以这么说，PC渠道是移动互联网营销渠道中不能缺少的一部分，使用移动端的用户非常多，而移动端的广告推广大多数都是通过PC端制作实现的，目前的移动端还不能像PC端一样做成完全可视化编辑，打字与P图很在手机上依然无法与速度同步，同样的使用PC端用户认识也不在少数。
2. 电脑的销售渠道有哪些
进货渠道，就找在你的当地电脑配件批发商，像在电脑城里的店面，基本都没什么库存的，都是有人买了才调货过来的，这种是最好的方式了，没什么风险，柜子里摆的都不算库存，只是批发商提供的摆货，跟库存不同概念；但是如果你在小县城或者批发商离你比较远的话就不方便了，这个你得跟批发商谈，别想这么多，跟批发商接触，了解下他们的有多少合作方案，选个你能接受的方式合作就好，如果想找外地的合作商就算了，库存的方式风险大
3. 电脑销售渠道调查报告模板
市场调查（Market Research）就是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。
内容包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。、
意义
有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术，改进企业的生产技术，提高管理水平、
为企业管理部门和有关负责人提供决策依据
增强企业的竞争力和生存能力
4. 电脑市场调研报告调查目的
实地调查
实地调查是在周详严密的架构之下，由调查人员直接向被访问者搜集第一手资料的相互来往过程。第一手资料又称为初级资料，系指首次搜集到的资料。
实地调查常用的方法有三：
⑴观察法(observationalmethod)：由调查人员利用眼睛以直接观察具体事项的方式搜集资料。例如，调查人员到被访问者的厨房去观察食用油品牌及包装情况即是。
⑵实验法(experimentalmethod)：由调查人员用实验的方式，将现象放在某种条件下作观察以获取情报。例如食品的品尝会，就是采用了实验法。
⑶问卷法(surveymethod)：将要调查的资料设计成表之后，让接受调查对象将自己的意见或回答，填入问卷中。
在一般进行的实地调查中，以“问答卷”采用最广。
实地市场调查的进行从确立目的到提出报告与追踪，可分为五个步骤。
一确立调查目的
企业在发生市场调查构想时，必须面临重大行销问题或重大行销挑战。因此，必须先从“行销问题分析”着手，确定举行市场调查的目的后，方可着手市场调查准备工作，以避免调查方向错误。
二决定调查方法和架构
调查方法与架构的设计，是指在执行市场调查前，将市场调查工作项目作一完整规划，以期从最合理成本、最合宜的方式及最适当的时间来执行实地市场调查，进而获得最适用的市场资讯。
调查方法的设计包括：问卷调查方式的选定、问卷设计、抽样设计、人员选择及访前训练。
三展开实地调查
进行调查时，每天宜审核调查结果，减少非统计性偏差至最低，以增加抽样调查精准度。展开调查后，应掌握每天调查工作进度，促使调查工作如期完成。其次，应进行日常调查工作检讨，以使调查工作品质日益提高。进行此项工作时，通常以小组讨论方式进行，必须以脑力激荡法或充分讨论方式进行，以求实际效果。
四统计分析及阐释
当实地调查完成时，搜集的所有访问表格，只是一堆资料而已。研究人员必须将所有搜集来的资料，加以编辑、组织及分类与制表，方能使调查资料进而变成可供分析解释的资讯。在此资料整理阶段，可包括下列程序：
①编辑：剔除不可靠、不准确及与调查目的无关的资料，使剩余资料都为有排列性、可靠的、有参考价值的资料。
②汇总及分类：将调查资料先行大类分门别类加以汇总，再将大类资料依调查目的需要，更为详细分类。
③制表：将分类后资料分别进行统计及汇总，并将汇总结果以统计数字形式表示。制表方式分为：(l)简单制表，是将答案一个一个分类而成之统计表。(2)交叉制表，是将两个问题之答案联系起来，以得更多的资讯。(3)多变数间关系分析，将两个以上问题之答案联系贯连起来，以得更多资讯。有因子分析、回归分析、组群分析。
现行情况只要将问卷答案输入电脑，经由spss套装统计软体，就可列印成表，统计方便且正确性颇高。
④统计资料之阐释：市场调查既经访问资料搜集、整理和分析之后，最终目的乃在提出调查结论并解释结论的内涵。
5. 电脑市场调查
是靠谱机构。
京策(北京)网络科技有限公司成立于2019年07月11日,注册地位于北京市平谷区平谷镇新平北路51号楼4层51-4-13,法定代表人为熊丽鑫。
经营范围包括技术开发、技术推广、技术咨询、技术转让、技术服务；软件开发；组织文化艺术交流活动；经济贸易咨询；市场调查；计算机系统服务；数据处理；企业策划；企业管理；企业管理咨询；酒店管理；会议服务；设计、制作、代理、发布广告；承办展览展示活动；教育咨询；物业管理；旅游信息咨询；房地产开发；房地产咨询；出租商业用房；出租办公用房；策划创意服务；家庭劳务服务；公共关系服务；市场营销策划；互联网信息服务
6. 电脑市场调研方案
在网络方案规划设计中，选择操作系统要考虑的重要因素有： （一）服务器的性能和兼容性 Windows NT/2000、Linux、NetWare网络操作系统将网络操作系统构建于主流PC芯片上，既节约成本又便于扩展，在系统兼容性和丰富应用软件支持上占有优势，这几个系统间均有互通互连协议（如 Windows NT/2000通过NFS与Unix系统共享资源，通过NWLink与NetWare服务器互通），彼此间的互操作性较好。
而Unix虽然在性能、可靠性和稳定性方面具有优势，但只兼容某些型号的专用芯片及服务器，且价格高。
（二）安全因素 安全因素是选择操作系统的重要考虑的因素之一。
由于Windows NT应用面广，黑客研究的多，极易受到攻击。
虽然它的密码加密方式ACL很严密，但加密步骤并不复杂，容易被破解。
Linux继承Unix在安全方面成功技术，从安全角度出发，Linux也是一种选择。
根据 西京亮 17:55:48 调查，使用NetWare操作系统的用户对其安全性、可靠性、运行稳定性方面也有较高的好评。
（三）价格因素 这个问题对中小型网络尤为重要，因为与网络操作系统绑定的还有服务器硬件本身的价格。
一般的市场价格又高至低依次为 Unix＞NetWare＞Windows NT／2000＞Linux。
（四）第三方软件 Windows NT／2000的开放式结构是其成功之处。
第三方软件十分丰富，加上Windows95／98客户端的桌面在许多地方给NT留了位置，其使用起来方便、熟练。
Linux的各种应用软件都能在网上找到，升级很快并且免费，只是见惯Windows界面的网络工程师和管理员必须要学会适应它的交流方式。
（五）市场占有率 市场占有率是衡量操作系统能够逐步成熟和保持良好发展势头的标尺。
人们不愿意看到在下一代强有力的应用程序出现的时候还用着一个不能支持它的操作系统。
所以在 选择操作系统时要认真考虑市场占有率问题。
7. 电脑销售渠道调查报告范文
建立销售渠道的技巧一、策划一个有吸引力的产品招商
企业招商，往往是建立销售渠道的第一步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。
所以在确立招商之前，要解决三大问题：一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。
建立销售渠道的技巧二、选择合适的经销商
经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。
企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是最重要的。
建立销售渠道的技巧三、选择合适的渠道模式
渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择一个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省一个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售网络，企业如果有人力，可以协助经销商招商开拓区域市场，这样经销商会因为企业的帮助而心存感激，即便将来壮大了，也不会对企业怎么样。
建立销售渠道的技巧四、设计可控的渠道结构
渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度，宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度，如某企业在一个省内设立多个独立经销商，分别经营不同的小区域。
宽度还有一层意思是渠道的多样性，目前多渠道运作的企业很多，如IBM电脑，就是采用了：代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构，需要企业有强大的渠道管理能力，而小企业由于缺乏一定的管理能力，是不适合采用多渠道结构的，同时，由于多渠道结构容易引起经销商反感，所以小企业很难控制。
建立销售渠道的技巧五、完善的渠道政策和有效的经销商激励
对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节，很多企业销售网络的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商，如果其全年的销量突破5000件的话，总部就送一辆价值28万的别克轿车，该经销商经过努力，超额完成了激励指标，但由于企业换了领导，新领导又不承认，致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票，于是该经销商就怀恨在心，预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案，造成大半个省的销售网络完全瘫痪，企业遭受重大损失。