0～100万年间国外网络硬盘网站操作技能案例分析
审查：两个网络硬盘站点从0到100万个交通案件。在网络上，读一篇文章：Dropbox和Xobni是最成功的公司在北美洲的公司在过去的几年中，Dropbox提供了一个网络硬盘服务，Xobni是一个插件软件，销售前景接收机分析。他们都来到了Y-Combinator，他们积累了100万多个成员在两年。之后，他们还提出了后续投资数百万，使他们能继续扩大和发展。（在美国市场，数以百万计的成员都是互联网行业，基本的门槛，在这个尺度上，你是一个正式的小的网络公司。）
除了优秀的团队、正确的市场和很好的执行力，有他们成功背后的另一个非常特殊的因素，这是他们的Y Combinator的血缘关系。在双方的创始人说，在创业的过程中，他们会继续发挥互相分享经验，其他人员，两双方因此可以避免许多不必要的错误，让更多的资源可以专注于创造更有价值的产品。
关于两公司从0到幕后的秘密，亚当·斯密100万，Xobni亚当史密斯Dropbox和Dropbox创始人创始人Djourou Houston也加入了网上世博会的昨天。
当然，以下七个方面是本次简报的要点。从作者的角度，我们希望与大家分享以下要点。
制造人们想要的东西——市场的重要性
事实上，在以前的文章中提到了市场的重要性。简单地说，如果没有市场，无论产品有多好，电影中的赛格威是近年来最著名的例子。
赛格威是一个由许多科学家和工程师一起工作，并花了一亿美元成本的研究和发展，以划时代的产品了。虽然只有两轮，但他能自动平衡，还按照驱动身体倾斜，范围自动向前，背部，将从技术和创新。的角度来看，Segway绝对是一个非常酷，非常突破性的产品。但是一个垂直双盘的概念，最大的问题是，从未有一个潜在的市场，甚至更惨，Segway公司，当它花了那么多时间，那么多的钱来创造产品，是怎样发生的。
市场上的问题，解决这个问题的方法是使尽可能简单的产品（最小可行产品或MVP）的测试。MVP的概念听起来很复杂，但你能想象他作为一个电影或人物介绍一本漫画书的纲要，点是，制作成本很低，但它可以展示最终产品的最重要的特征。
在Dropbox的情况下，他们的MVP是一个3分钟的电影，然后就失去了网上看到的对市场的反应。一个测试的最重要的方式是通过谷歌关键词广告。从中，你可以知道有多少人会在这样的产品感兴趣（搜索量），有多少人会选择你的广告，有多少人会来之后，看你的表现，会给多少人的电子邮件，希望得到更多的信息。
假装直到你让它mdash；利用好工人的智慧；
早期的MVP的另一次政变的考验，是用，是劳动者的智慧；用人工方法模拟，直到你的发展，功能价值例如，告诉你的网站的用户会自动帮他们扫描名片，组织到邮件列表，其实私下找人帮忙手动输入，直到有足够的用户来买单，发现工程团队开发这个功能。
位第一，世界后来mdash；从儿童时期开始
企业家的错误是，他想要的土地上开始的月亮。这种说法并不意味着你没有一个大的目标，而是让你认识到有一个大计划太多复杂的变量，和失败的概率是非常高的。相比之下，一个小程序积累，最终达到目标。像脸谱网，起初只是想解决哈佛校园没有学生名单的问题。但当他们一步一步建立成功，他们终于登上了月球。
帮助用户告诉他们的朋友mdash；容易分享和邀请更好
进入Web 3的时代，分享和邀请朋友将是Web流量的一个非常重要的来源，所以你必须使它尽可能简单。
做一些事情真的好mdash；专注于你的核心价值
真相其实是从经济学的特殊，不是网络行业，最好的例子是台积电和联电的对比。本产品只做一件事，晶片的作品，但他是世界上最好的，所以他最后吃超过一半在投资的每一天的market.umc，集团管理，最后当然不算好生意。
每10%容易，50%大的观众mdash；简单是最好的政策
这种简单也在以前的文章中提到，与Dropbox和Xobni量化它。这实际上是人口的正态分布。当你降低进入门槛时，不熟悉电脑和网络的人可以开始带头，并假设市场更大。
你的用户看到的产品在实际使用方式；研究
让用户来办公室，让他们使用你的产品，你会从中学到很多东西。
结论：
可用性的概念，这是一个有点相似，当然是站在用户的角度，我们要审视自己的日常是消费者认为（虽然我经常花一个项目太）也因为Xobni创始人亚当·斯密（亚当·斯密）和Dropbox创始人Djourou Houston（Drew休斯敦）来实现这七个想法那么成功