互联网的好产品，指挥所有品牌和战略将是虚无的。
点评：四年或五年前，如果一个互联网企业谈论如何做，而不在乎如何制定战略来打造品牌，可以算是一个没有野心的企业。企业不仅要知道如何做一个产品，而且还关心如何制定战略，打造品牌。在二十一世纪超过10年，产品的竞争已经成为一个残酷的游戏mdash；mdash；冲刺的马拉松比赛。这是一个大逆转。
四或五年前，如果一个企业在谈论如何制造产品，而不在乎如何制定品牌战略，就会被视为一个没有野心的生意。
乔布斯有了一个新的产品展示在苹果会议；范，打开次获得产品发布，这些谁没有一个方面谈战略已成为相反的作用；公司拥有强大的品牌却不能拿出一个像样的产品很快被市场和消费者遗忘，如诺基亚；还有一些看起来没有品牌战略，公司在两年或三年的高增长，如小米的产品赢得是哑口无言；要抓住每一个机会说事业和生活成功的人突然发现自己企业的优势，有可能是一个产品和崩溃的生意，赶到前面，几乎粗鲁，强推缺乏新产品，如Ma Yun。
是什么使战略，品牌边缘化，甚至虚荣，产品几乎是一切的逻辑
Pope 汤姆·彼得斯半开玩笑地说，在产品生命周期长，你摧毁一个大企业故意是很困难的。大企业的规模优势和品牌优势，建立一个非常困难的阈值的新企业。战略不仅是远见和应对拐点，但产品的长生命周期的企业提供了足够的时间来观察、预测和预防的变化。同时，长生命周期允许自然堆积的品牌价值。在这样一个美好的时光，也不能说企业不需要创新，但创新的企业经营在蛋糕上的糖霜，成本小，利润也不小。在安静的行业，在职者过着幸福的生活，工业时代的商业生态是以产品的生命周期为基础的。
后工业时代已经到来很久以前，但许多现任企业仍然坚持工业时代--思维；mdash；寻求保护的必然。哲学家杜威曾说，确定性的迷恋来自于我们内心的贪婪和懒惰。很多企业都知道，在这个时代，有是不可能长久的业务，但他们的思维和行动都是一劳永逸的幻觉所约束。这种错觉，有效降低了企业改变灵敏度和消除紧迫感和焦虑感，缩短生命周期。这种错觉也是企业战略研究--直接相关；；的策略，已经有一个早期的警示功能变身为未来自恋梦。
Ldquo；稳定的东西会消失，一切神圣的东西会亵渎。mdash；mdash；马克思的句子在共产党宣言现在是借由学者和评论家描述后工业、后现代和全球化的时代。事实上，我们的商业生态，也可以在这句话描述。回想一下，自二十一世纪以来，没有一批，不断衰退的公司，柯达，摩托罗拉，诺基亚和索尼我们不能否认竞争优势，一旦如此稳定是如此脆弱。战略的话，品牌等，在目前的情况下，协会不再是圣；它是有趣的。
产品的生命周期已经进入了快速进入产品的时间，产品的辉煌期大大缩短。对于许多公司来说，从产品到品牌的积累时间短到几乎没有，像彗星一样的中风。这是一个更深--印象；mdash；我们进入了只有产品没有品牌的时代。比尔·盖茨在上个世纪说微软离破产只有18个月。他说，这是不是所有的节目mdash；mdash；几乎所有的行业都面临着快进；或快速切换的命运，竞争激烈；优势和品牌优势，进入了一个快速衰减的时代。
方胜芳去世，Fang不能这当然是一个诅咒，在位企业。当赛季以十的速度变化，要活下去，只有在这一季中的快；；快速自刷新。也许没有大的时间，或是一个；在小年龄；是的，流行的；大的时间；小的时间与财富的另一个小时代的戒断率的优势；很低，甚至为零，负mdash；mdash；在小的时候的资产金额；可能成为零或负资产。
由当时面临的诅咒可能对在位企业的福音。企业可以依靠产品的横空出世，没有长时间的积累和等待，让它在他们出生的总理。Millet，微信，去哪儿就是一个例子。颠覆，颠覆的产品，将成为现代商业生态的颠覆的规范。是不是颠覆，而是从季节。季节和气候破坏和颠覆是决定性的，颠覆却巧妙地适应和利用这一颠覆mdash；mdash；这就是所谓的巧夺天工。反过来，倒下的企业，也不是真正倒下的叛乱分子，前在任者在一个不再属于自己的时代，叛乱分子却心力交瘁，向企业要生存之刀。
要使企业免于衰退，唯一的办法就是企业迅速恢复能力（自我颠覆和自我重建）。
塔列布，黑天鹅的作者，在他最新出版的书抗脆弱蜡烛不能预测什么时候风说，甚至可以预测和帮助，因为蜡烛在风中没有抗脆弱性。同是火，不是因为风像野火一样吹出来的蜡烛火，但由于风繁衍和传播。
抗脆弱性与我们经常忽视的破坏力有关。这是一种似是而非的破坏力。它可以被称为和，是微创的，事实上，微创伤总是伴随着每一个有机体，它是安全和破坏之间的力量。安全性和确定性的搜索是人的自我保护的本能，但当人们有足够的资源，寻找安全将成为一个无拘无束的习惯。只要可能，人们可以用各种防御力量和安慰掩饰自己，像避免瘟疫和避免危险和伤害。结果是以大量的微创屏蔽了身体的力量本来就不具备，这是一个对造成的微创伤；（不是致命的，没有破坏性的破坏主动力）；自补偿；例如，体育是一种触发；微创mdash；mdash；运动会略微拉肌肉，人会饥饿，口渴和缺氧。但这些微创伤对人体有益，它可以使身体机能的自我补偿。
企业规模越大，品牌越强，对安全的需求就越强烈。风险控制所造成的自毁和自杀几乎是现任公司的命运。
这种特殊的自我毁灭和自杀行为的产品是在产品设计和改进的思路，即连续性本能的诉求，对现有的产品和业务的合法性的维护和保护。这种产品有自我否定和自我颠覆的不足。自我颠覆的不足意味着颠覆性的外在留下足够的空间。在这意义上，我们可以说，品牌总是试图绑架的产物，所以它是产品最大的敌人。
在10年多以来第二十一世纪，许多产品已普遍通过广告和营销：星巴克、谷歌、脸谱网、iPhone、微信、小米。批评家倾向于简单地归咎于口碑营销；词；病毒式营销的结果。这是一个典型的描述及原因影响反演。Ldquo；口字；唯一的结果，而不是原因，真正的原因存在于产品本身。什么是真正值得追问的是：这些产品本身的力量是什么，让用户和消费者不禁为，隐藏在零成本的生产者销售员吗
产品分离（功能和性能的人）和广告（通知功能和性能）是工业时代的产物，当产品的成本触动消费者足够大，厂商无法承担的产品，制造商必须不选择产品和营销之间的分离方法。如果产品的成本为零，与用户交互的成本接近于零，这笨拙而昂贵的方式是不必要的，因为产品和广告可以在同一时间到达用户，与产品本身的广告。
对于数字产品来说，两者是一体的，当谷歌推出搜索引擎时，很难说出公司是在销售产品还是广告产品，更别说产品、零、试用和使用是同一回事了，它具有广告的特点。
但广告有缺点mdash；mdash；它给每个用户有权重新解释，原来的用户可以是一个双学位的人或是一个过滤器或守门人。如果他们不这样做，你的产品可能在最终用户在第一次被你的广告发布。
因此，产品之间的竞争，广告和广告是没有竞争的，但用户的说服能力，并俘虏了竞争力的感染能力，它允许用户从守门人的角色转换到参考和传播者的角色。重要的是，这不是一个建议，通信费，推荐不是一个利益的压力下；我想我传播；它没有利息的压力下我要传播；
事实上，交际双方的利益存在。他不是制造商而是自己的传播和建议。他的建议是传播和身不由己，换句话说，该表达式的用户来自mdash内部驱动力；mdash；经验。一个强大的，不愉快的经验和建议，他表示驱动在一个自我炫耀和自称炫耀的方式。他没有兴趣推荐给他，只能说他自己感兴趣的。
传统的广告，不需要创建一些虚幻的体验没有任何需要，并设法使潜在消费者购买和继续购买产品的基础上，这种幻觉体验。今天，当产品和经验可以统一，吸引和锁定用户驱动用户影响其他人的购买和使用被称为经验。
事实上，任何产品都会给用户一些经验。不同的是，好的经验和坏的经验，就像任何产品都有品牌，但实际上，不同品牌或坏的品牌。这里描述的产品体验不仅是一个很好的体验，也是一种将潜在客户迅速进入客户，从把关人和过滤器的推荐者和传播者，并期待体验。
在苹果的鼎盛时期，苹果公司的产品任务明确，客户尖叫，（customerscream）代替客户满意度（顾客满意度）。这两种度的缩写都是CS，但两者是非常不同的。符合预期，超出预期不同的结果，；本身是一个尖叫；无法抑制的自我表达的情感，这意味着这两个学位，通信，推荐可能性；满意度；传播力往往是强弩之末，但不远。
值得注意的是，超预期；有静态和动态的区别。静态超预期让人尖叫，只有动态超期望能让人尖叫不断。让用户尖叫一次并不难，难的是，要让用户尖叫不断。最坏的的事情是，每一个尖叫的秘密扩大用户尖叫的阈值（触发一个行为或反应产生的最低值），或是偷偷地增加用户的不敏感，在市场对苹果产品竞争力现状持续衰减，这不仅是对对手的追捧有关，和苹果过去的预期导致更大的期望。
腾讯和小米清楚地明白这一点，所以马化腾和Lei Jun一直在不遗余力地加快产品更新速度，他们做的很累，但我们必须这样做。要么刷新或消失。产品竞争已经成为一个残酷的游戏mdash；mdash；跑马拉松。
99点，100点和101点，从少量看到差异，看起来比质量。100点的实际值是0点，与101点的实际值是1，用户体验是一个0和1的世界，没有一切的世界。除了两个世界，有第三世界，，-1.this的世界是一个可怕的世界，一个世界，我们可以称之为黑洞；市场；世界。你是黑洞一旦下降，自然就会万劫不复。
这让我想起了韦尔奇的话听起来很简单：如果你的产品没有竞争优势，那就别竞争了，Rdquo。；