一个小型电子商务团队的形成与成长
评论：第一个问题：电子商务团队，至少有哪些组件1。技术
技术部分可能会有两个极端：一端是大公司，还是国外优秀的研发人员，一个人可以回来复制外国的成功；另一端是常见的，但思维敏捷，掌握工具的应用（如熟练操作淘宝商店，琢磨的排名规则）。这里主要讨论的是，有许多中间类型，和普通的技术人员，在不依赖外部技术100%。
技术人员对小型电子商务团队非常重要。一方面，他们是核心，而人员成本占据大多数，同时占据最大风险成本。同样的事情，技术人员和技术人员自己支付业务，支付，效率和结果可相差10以上，甚至一百倍的巨人（由于技术壁垒，很容易把个人利益放在球队利益和不知道的，没有详细说明）。
最初，两个或三个（或一个）将能够开始技术人员，发展到一定阶段，设计、开发和实施都需要分开，然后由于缺乏技能和经验的新的通信成本和管理成本，还需要引进一个产品经理和项目经理协调立场，和文档测试，更大规模的团队在新的工作岗位。
如果不是一个天才的领导者，或完全使用外部现成的工具，原型的技术团队小部分可能需要三人，系统架构，产品设计作为后台开发作为前端开发，技术支持和客户服务为用户研究，随着业务的增加，为了增加三件人力。
2。业务
这两个极端与技术相对应，企业也有两个极端：没有商人（第一次这样做），以及绝大多数业务人员（一个有四十个销售员的技术人员）。这里主要讨论我们遇到的最多的，中小型企业类型，敬业的员工。
小团队，除非外资介入，早期的领导者通常都是商界领袖。电子商务就像所有其他业务一样。这是一个组合的资源和价值的提升。一个小团队的业务人员，这是收集所需的技术产品资源，包括上下游的连接，支持服务和盈利模式，保证产品的可投入使用，在现实世界中（同时团队能活在真实的世界），产生预期的价值，在这里可以一天之后扩展。
在早期，只要我们能支持别人，一个人就足够了。
三.操作
的最大区别电子商务/互联网行业和软件行业，可能在第三部分，软件行业，产品的销售，已经完成，但在互联网电子商务不同的是，软件业将产品卖给企业，企业使用和操作，而电子商务是自身发展产品。他们的行动，没有人会提出要求，只有自己调整。
一个小团队运营的初期，也许是技术；技术支持/客户服务和用户研究，当规模扩大稍晚些时候，这一部分将独立于极低的水平，技术内容差异化的服务团队作为一个整体，由小到中等发展，操作人员的数量将占到总数的绝大比例。
如果一个小的电子商务团队的技术是一个团队的核心特征，商业是生存的基本保证，那么运营是一个基准，可以在生存的基础上发展壮大。它是电子商务的真正组成部分。
从小团队；野生；在所谓的技术人员操作在开挖期间；潜在的成员（如商业敏感性、移情等）培训的经营者在选择人的第一集团，这一部分也是最没有模式，但有那么多的故事说，因为作者本人是运行方向，也会有后续的最关注的部分。目前，第一篇文章在这里，希望我能坚持。