程序员如何参与创业
确认你创业的意愿大多数人都有误解，创业，创业，在一个租来的房间没有支付加班费死亡的最后一夜。事实上，现在的企业已经非常普遍，不一定所有的艰辛，不是每个人都想参与创业的创始人和首席执行官。这取决于你的目标，你可以选择在创业生态学的一个合适的位置。
mdash；我有一个想法，我要在任何情况下做出：创始人/ CEO创始人
mdash；我遇见的人有同样的想法，我想，我们决定一起做：共同创始人之一
mdash；我真的赞同别人的观点，我有一个好的能力，我想帮他：伙伴
mdash；我认为这是一个非常富有的方式创业。我想打赌一个：投资公司的核心员工，那种选择。
mdash；我觉得创业很有趣。我想体验一下：我投资于一家投资公司的早期员工。如果你不缺钱，就不需要程序员直接创业，直接做CEO。
如果你还没有独立的软件，可以赚到钱，成千上万的用户都有免费的APP，粉丝超过5万的大，常州一万网站每一天，就不要放弃，选择了一种爱好在你的闲暇时间。
很多事情不仅是能力问题，而且是偏好。我遇到了很多伟大的程序员，CEO，他们不快乐。如果你不喜欢等一群人（也就是你的用户），就呆在一个大公司里，做一个沉默的击倒者。
合伙人和共同创始人司
很少有人能分清合伙人和共同创始人之间的区别，行业更武断：
联合创始人有权为公司的业务方向发言。他们也应该有权在董事会的投票，不仅产品应该使用什么样的技术结构，而且公司将如何在未来的发展和是否接受新一轮的投资，创始人和奠基者是平等的，要尽一切努力确保公司的成功义务。公司创始人的创业是内在需要。如果创始人失败，他将继续工作。他甚至会创建一个新公司来实现这个想法。
合伙人是不同的。
mdash；合作伙伴是辅助创始人的存在，大的方向是创始人。他没有决定权，只提供建议和意见，并有助于完成企业某一方面的合作伙伴。因此，不应承担义务的联合创始人。
mdash；合作伙伴可以在后期加入，不一定是在早期，因此，会在参与中、后期的伙伴不股。
mdash；合作伙伴的创业需求是由创始人的影响。他不想完全控制一家公司（因为他们自己的能力、认知和偏好）。如果创始人失败，他愿意做合伙人。
原因是要明确区分，因为许多团队都在愚弄程序员加入，给合伙人权利（实际上他认为，一个技术知道什么业务），而是要求你去履行联合创始人（自由代码）的职责。
事实上，在绝大多数情况下，技术人员都是以参与合作伙伴或核心员工的身份参与业务，所以下一个重点放在两个方面。
作为技术合作伙伴或核心员工，好好想想。
如果你只想分享一份，早期的核心员工可以有几个百分点。一旦公司是NB的，这笔钱就足够你了。
在初创公司的技术合作伙伴（尤其是早期），除了机交易更加频繁和人打交道，一句话，所有的技术问题都是你的问题，所有分离的技术问题，或你的问题，不要以为一个创业公司致力于技术、电脑室进行管理，团队带来的外部言语是做界面，合作是谈。
定义好你想要的，然后选择一个合适的位置。
对想成为技术合作伙伴的学生的三点建议
首先，不投资的团队不能不去。
首先要考虑的是风险问题。在一个行业的成功率不到1%，不相信小概率事件。有人一夜成名，但大多数不半而中道崩殂。
如果你的技能是优秀的，你就有机会进入种子轮甚至轮盘。如果没有特殊的原因（比如你的技术真的很糟糕），不要冒险。
获得一家投资公司，与原来的薪酬相同，做梦想，是合伙人特有的低风险职业道路。
不要相信媒体，苦大仇深万哀婉和创业的成功没有必然的因果关系，但这是朱军的眼泪，只有用耸人听闻的。
二，不要去长期没有MVP的球队。
如果你看到一个人打电话开始创业超过一年，你甚至不能得到MVP（最小的可用产品），并意识到它。
事实很简单，MVP将被外包，这将是1到200万。如果创始人真的对他的想法有信心，他说，他不会一直在等待一个自由劳动力来做这件事：
我们的项目至少有1000万个，只要MVP出来，我们就能很快得到投资，我会给你20%的股份。
如果上面说的是真的，外包是1到200万，我愿意花200万，还有一个陌生人。这个智商的创始人是不会跟随的吗如果创始人的智商还可以，那么至少他告诉你的一个词是不可靠的。
三。不要去一个不给技术合伙人薪水的团队。
你还记得猪和鸡合作卖鸡蛋火腿三明治的故事吗
在相同的条件下，创始人通常只有一个想法，不知道它是否正确，而技术合伙人支付他腿上的肉。
因此，即使没有投资，技术合作伙伴也应该得到补偿。
如果我是创始人，在没有投资的情况下，我可能会给技术合作伙伴一个选择，我认为这个项目不错。
mdash；技术合作伙伴有一个月薪5K没有分享。
mdash；项目融资后，技术合作伙伴可以购买本公司10%的股份在60K价格。
也许
mdash；技术合作伙伴有一个月薪2.5K没有分享。
mdash；项目融资后，技术合作伙伴可以购买本公司20%的股份在60K价格。
重点不在于金钱，而在于游戏规则。
mdash；每个人都要跳到水里；
mdash；每个人都有在项目的信心和认可对方。
简言之，创始人应该把股票的份额看得比钱多，看到合伙人比股票重。