联想：请善待摩托罗拉。

联想花了29亿1000万美元买了一个大价钱，而摩托罗拉也带来了一个富有的嫁妆；

合并后的联想摩托罗拉已经成为第三大手机制造商在世界上。是的，小米没有被抢走的热点位置的联想。根据IDC的数据，小米和联想的出货量之间的差异只有40万，第三季度的2014，而摩托罗拉出货超过800万台的单赛季这两个必须超过小米，联想，与摩托罗拉一起，可能船数百万明年。

摩托罗拉的下一刻就在去年的这个时候，通过眉目传情的收购后，摩托罗拉退出中国的跨国市场，超过了前一年的新机Moto X。不幸的是，发射，虽然这台机器有许多独特的经验：例如，自由定制，声音和场景的诱导，其价格高，比主流的旗舰配置少一点已经拖累了销售。尽管眉目传情已售出的营销费用数以亿计，它没有工作。这种失败也在眉目传情的季收入直接拖动，可眉目传情的销售摩托罗拉的直接驱动。

However, since the end of last year, signs of Motorola recovery have become more and more obvious.The cheap models, Moto G and Moto E, have swept across many countries such as Europe, India and Brazil.The second generation of Moto X configuration and experience have reached the flagship standard, and the price has been reduced, while Motorola has Nexus 6 for ogle.In general, Lenovo receives a Motorola with rich product lines and growing shipments.

摩托罗拉与联想的市场也有很强的互补性。联想手机的主要市场在中国。在过去的一年中，摩托罗拉已扩大新兴市场如印度和巴西，除了美国市场。收购完成后，摩托罗拉的全球运营商关系和布局，联想突然变得大多数国际手机制造商在中国，运营商并不弱于华为和中兴，在新兴市场，他们在小米的铅。

从摩托罗拉的另一个重要的嫁妆是专利保护伞。尽管眉目传情保留了大部分摩托罗拉的专利，只有2000的17000项专利已发送到联想，但联想有权使用摩托罗拉的专利。眉目传情把联想自己的专利保护伞下。

Android厂商，专利太重要了。除了苹果将使用专利诉讼打击Android厂商，微软和其他厂商将敲诈勒索专利费。据悉，在成熟市场，专利成本占手机成本的10%。用权使用摩托罗拉的专利库，联想可以保护专利勒索和节省成本，通过交叉授权。

同时，摩托罗拉带来了急需的研发能力，联想。虽然眉目传情扣前沿研究实验室，摩托罗拉的手机和可穿戴的研发能力给了联想。要知道，摩托罗拉在Android阵营中最佳的软硬件制造商，本公司是一家具有改变系统的能力。与Moto 360在Android阵营中最受欢迎的手表，和联想进入可穿戴领域。

摩托罗拉的品牌，业务关系，美国/欧洲/印度/巴西的市场份额，专利池，通过协会都需要人才和研发能力，联想更擅长供应链整合和成本控制，这也可以帮助摩托罗拉将其损失。从这个角度而言，联想和摩托罗拉是如此的补充。

然而，在另一方面，联想和摩托罗拉是一对新人，他们之间有很多矛盾。

当Moto E的上市，我用来写摩托罗拉的低端手机再造；不再服务经验；区分低端移动用户，使用原生Android系统放弃定制，提供低端手机的流畅体验与第一次相比，摩托罗拉的系统升级服务。，联想是一个非常传统的手机厂商。它不高兴升级系统的低端模型，和自定义系统的经验是坏的。

摩托罗拉公司是一家从事产品设计，我没有这个基因在联想，联想手机，甚至是旗舰那布楚守，丰富的审美风格和设计工作的稳定性不足是达不到最佳水平。

另外一点我想比这些问题更严重：正如我的同事Xiao Xu在硅谷曾经在摩托罗拉餐厅处观察，眉目传情在摩托罗拉文化转型的过去两年半的彻底，从办公室的布局，对整个团队的工作氛围，让人感觉很眉来眼去。如果你有公司已接受硅谷的工程师文化，洗礼，然后合并成了联想的文化，一个典型的中国企业式的公司，我认为他们之间的文化冲突是不可避免的。

当然，你可以给ThinkPad的一个例子。的确，ThinkPad的收购有助于联想成为全球最大的个人电脑制造商。他们俩似乎都没有。不相容的，但你可以清楚地感觉到，在整合过程中，品牌和质量的ThinkPad已被淘汰。

所以在我看来，联想收购摩托罗拉，或许比整合更合适，就是要维持双方的独立运作，甚至可以说，当务之急不是摩托罗拉，而是应该向摩托罗拉学习更多。

从透露的情况的新闻发布会上，联想还计划这样的时刻。摩托罗拉，经营独立的子公司，仍然由目前的管理团队管理，和产品线仍然使用原生Android。两品牌产品将互不影响，但主要是通过供应链、销售服务渠道，扩大海外市场的组合等方面。即使在成熟的市场，它是可能的，只有一个摩托罗拉品牌，两个品牌并行策略在新兴市场采用。这一计划和实际运行效果进行验证。

摩托罗拉爱好者似乎生活在眉目传情的翅膀，这是摩托罗拉体验创新的最佳场所。然而，现实是残酷的毕竟，把摩托罗拉变成一个媚眼暗送秋波公司抛弃了它。

因此，我们只希望与摩托罗拉联系起来，并让它在自己的路上探索。此外，摩托罗拉，这是不再的眉来眼去，已经回到中国的可能性。这是一种安慰。当权利。