专家说，sonipar是不会这么做的。
10月15日，索尼中国官网发布在最近声明，像野火一样，索尼计划退出中国市场的传言蔓延；震惊和困惑。声明强调：目前，中国、美国和日本是世界上最大的三个市场和中，公司不断加强其在中国的操作水平，确保和提高中国的战略地位，作为一个重要的增长和利润贡献的市场。索尼返回的传闻，当然是有其原因的。一个重要的导火索是，九月中旬，该集团公布的2014年度巨额预亏公告，首席执行官Hirai Yifu承认，为了挽回自己的地位，其智能手机部门裁员，裁员约15%人的估计，中国市场相关业务是首当其冲的第一。
索尼的损失并不是时间问题，一旦知名企业登上这艘船，为什么业绩会岌岌可危它能找到复苏，活下去吗
巨大的损失2300亿日元（约合人民币131亿元），这是一个什么概念
自2008财年，索尼的业绩亏损近7年，但损失在2014财政年度预亏，在历年的三超过2013年翻了一番。
索尼首席执行官Hirai Yifu上任两年半以来，大力实施调整改造。这样的成绩单可以用来形容它，但预期年损失只有500亿日元。
九月中旬，索尼宣布在东京证交所失去业绩后的第二天，公司股价遭遇悬崖下跌一次或高达13%，东京股市创下3年来最大跌幅。
但在新闻发布会上，当时，Hirai Yifu举行的誓言：我的责任是重建整个索尼业务，公司的业绩并没有恢复，我将永远不会下台！
前霸主失去了中国人狼；
索尼巨大亏损的直接原因是索尼移动业务的衰退。在2014财年第一季度，索尼智能手机的总销量仅为940万，远远落后于苹果、三星和其他全球智能手机市场领导者。
Hirai Yifu说，为了应对目前的困境，索尼将不会在2014年度股利分配，调整移动部门的发展战略，并减少15%的在智能手机领域的员工总数。
自2014以来，的VAIO个人电脑和电子商务的销售后，并分拆电视业务，Hirai Yifu将专注于索尼的手机，数字视频和游戏的三个核心，但谁能想到，在这么短的时间内，移动业务将成为阻碍索尼复兴的重任
而移动商务部门有一个很大的削减，这意味着对索尼电子商务复兴战略的巨大挑战。
巨额预亏公告在索尼发布（9月18日），标准普尔金融权威评级机构的信用评级至BBB索尼，这是该公司的债务评级信用表明传统的最低水平，下一步很可能是垃圾；。
标普认为，随着竞争的加剧，索尼移动服务的利息、税收、折旧和摊销将急剧下降。
索尼这一轮的损失是在移动业务的快速下降的根本原因。2014年7月，索尼将其智能手机的销量将减少至4300万从以前的5000万。后来，索尼花了1800亿日元（约17亿美元）为其移动部门支付其资产。
日本股票市场分析人士认为，虽然这只是一个调整，索尼的财务状况，不涉及任何现金，但它反映了该公司的移动业务的价值已经大不如前，和利润将低于预期。分析师表示，由于本财年，索尼的移动性能是不理想的，它应该对资产减值做出决定。
早在2014年初，索尼宣布手机自信的销售计划：在接下来的两年中，智能手机的销量翻了一倍，超过8000万的出货量和第三大手机厂在世界的名字。当时，索尼的Xperia智能手机的高端系列在全球市场有一个良好的性能。索尼希望通过加强今年在美国和中国市场的销量达到这个目标。
2014年7月，索尼中国总裁Kurita Nobuki告诉记者，丝毫没有掩饰中国市场的信心：在中国电视市场和数码影像市场增长趋缓甚至没有增长的趋势，我们中国的智能手机业务抱有很高的期望。在中国的公司，市场的表现，索尼是文艺复兴的关键。
但索尼不幸在今年迎来了中国智能手机市场的巨大变化，随着华为、小米等国内智能手机厂商席卷市场，以及苹果和三星长期垄断高端市场，索尼智能手机市场空间被无情压缩。
从4到2014年6月，全球智能手机市场的供应量增长了20%，创造了一个新的高度，并且还在增长，但在本季度，索尼智能手机只出货了940万台，在全球智能手机制造商中排名第九。它的销售增长落后于全球智能手机销售的平均增长率。
在业绩发布会上失去Hirai Yifu坦言，智能手机业务将不会上升，主要是中国智能手机厂商的竞争加剧，移动服务市场的重大变化和竞争环境。
他说，面对一个价格低廉的中国智能手机品牌，索尼缺乏足够的竞争力，成为扩大其市场份额的主要武器。
调整还是坚持
虽然瑞银分析师认为，索尼在竞争智能手机领域很难获得明显优势，但它面临着产品整合和发展方向的双重困境，但索尼本身无意放弃移动业务。
Hirai Yifu表示，索尼将通过削减成本获得利润，减少低档产品，专注于高端设备的开发，等等。具体来说，索尼计划调动其丰富的视听、网络服务资源、技术等新的产品线，从而提升移动业务的竞争力。
裁员是为了降低运营成本的第一武器。Hirai Yifu透露，索尼将减少在手机部门的员工人数15%，涉及约1000个工作岗位，并考虑降低智能手机销售领域和模式。这是从他的野心进一步扩张的移动业务部门战略规划完全不同。
考虑到日本的总部和海外销售公司即将裁员计划中，索尼提出了1350亿日元（约合人民币77亿元）的结构改革成本。在十月下旬，当4 ~ 9月发布，索尼将发布手机业务重建计划的细节，这将有可能进一步扩大的时候。
虽然移动业务的损失是巨大的，Hirai Yifu声称，索尼仍然需要保持其后续投资和坚持这个地区，因为在不久的将来，智能机市场热点将逐渐转移到其他领域，如可穿戴设备等。
我们认为，为了在新领域取得成功，智能机市场是现有市场和未来市场之间的桥梁。Rdquo说：因此，我们需要继续在智能机领域工作，以便我们能更好地保持与供应商、运营商和消费者的密切联系。Rdquo说；
最新消息显示，在中国市场受挫后，索尼将调整战略，将重点放在东南亚国家作为智能手机业务发展的未来。
据索尼印度总经理Kenichiro Hibi在九月末说，在印度的经济增长潜力来看，索尼准备在当地市场发展公共经济的产品。
索尼在印度的负责人说，用Android打造平价智能手机系列来拓展市场，我们正在思考如何真正利用索尼在高科技方面的优势推出一些新产品，为印度智能手机市场提供更可负担得起的产品。
功能机器；时代的背面
但市场仍普遍担心，索尼目前的财务状况可以为其移动业务的转型提供足够的缓冲空间。
经过近6年的亏损（2012年的净利润仅430亿日元），索尼的包里的钱，，是极其危险的枯竭的边缘。公开资料显示，截至2014的第二季度，索尼的负债总额近13兆日元（7400亿元人民币），和它的负债率高达85%，而在同一时期的现金流仅为660亿日元（37亿6000万元人民币）上下。
为了降低运营成本，索尼几乎无处可用。今年七月底，索尼做出退出伦敦股市的决定，他们对此解释说：由于成交量稀少，继续选择伦敦证券交易所已经没有什么经济合理性了。
据说索尼每年只会在伦敦证券交易所的运营成本中花费1000万日元（约合9万8000美元）。一位前全球电子巨头出人意料地放弃了伦敦证交所44年的地位。
与此同时，索尼也取消了2014财年的年终奖金，因为管理层认为。今年的形势非常严峻，这是索尼自1958上市以来首次取消股息，即使在2011财年有近4567亿日元的巨额亏损，索尼对股东的忠诚从未如此冷淡过。
事实上，除了移动服务，索尼的两大支柱，现在依赖于数字视频和游戏服务也在危机。
在2013财政年度，索尼数码相机和数码相机的销售量持续下降。今年，其成像产品和解决方案业务销售额达到7412亿日元，比上一财年下降了2%，如果没有从汇率收益中获益，销售收入将下降更多。
在平板电脑市场，根据互联网数据中心（IDC）的最新数据，苹果在今年接近27%的市场份额排名第一，二季度，三星排名第二（约17%），联想排名第三（近5%），那么市场是华硕（4.6%）和宏碁（2%）的份额，索尼的平板电脑只能在其他名单。
而游戏业务，虽然2013财年，索尼实现了9792亿日元的销售收入，但其PS3的硬件销售已经开始下降，新推出的PS4的产品，虽然在市场上有一定的影响，有可能是最后的游戏设备产品。
据说，索尼已经放弃了PS5的发展因为未来PlayStation平台可能会彻底改变云游戏；而放弃主机。许多人认为，随着智能手机和平板电脑的功能日益强大，独立游戏主机越来越少的需要。索尼从游戏机硬件中获得收入的空间也将变得越来越小。
刘布晨，一个更为激进的家电行业观察家认为，索尼在功能机时代的英雄。智能时代不属于它。索尼的辉煌时代正在逐渐消失。前霸主永远不会回到王位上。
他甚至断言，日本电子消费巨头的时代已经过去，索尼卷土重来的机会非常小。
索尼需要刮骨疗法
作为日本最大的消费电子企业，索尼代表的是制造业大国的辉煌。自其诞生以来，索尼改变了新的技术，甚至导致人们的生活，从半导体录音机到Walkman、特丽珑电视，很长一段时间，索尼是全球消费电子市场当之无愧的王者。
但是2008之后，一切突然发生了变化，索尼的业绩在2007财年净利润急转直下，近3700亿日元，2300亿日元预亏直到现在，前国王，甚至迷失了方向。
索尼将遭受如此巨大的损失，仅仅是由于个人业务表现不佳，东京投资者显然不会买账：在中国这个全球最大的电子市场，不仅苹果和三星的外国巨头赚得盆满钵满，甚至本土小米、华为也能分享，为什么索尼却难以生存
很明显，问题不在于索尼的移动智能手机业务是否陷入困境，而是索尼本身是否生病了；
索尼长期以来，总结出创新精神，刚性管理不足，封闭的思想和大企业病mdash；mdash；过去十年或二十年的知名企业在日本越来越普遍，在索尼是显而易见的。
最直接的例子之一是：自PS游戏以来，索尼十年来都未能有足够的引导潮流，将创新产品推向市场，让索尼如此舒适地盯着品牌，活下去，直到现在。
同时，在索尼大规模扩张的几十年中，大企业越来越严重。Dei Nobuyuki（1995 ~ 2005年索尼总裁）时代，索尼的业务部门成倍增加，各业务单位之间缺乏有效的沟通，企业形式越来越臃肿，之后Hirai Yifu在2012来到权力，不得不削减的边缘部分通过内部各部门之间的关系，为主要任务。
另一方面，技术思想过于保守和封闭，在一定程度上加速了索尼的衰落：在1999年初，索尼基于记忆棒作为随身听产品的载体比苹果iPod早两年开发的，但对索尼账户产品主要产品索尼音乐，不促进，使苹果在2001推出了iPod，索尼的随身听是骄傲的随身听很快取代遭受大市场。
国内消费电子行业的索尼，下降感叹日本，尤其是追求精细的工作，尤其是严重的，但也正因为如此，在追求细节完美的许多日本企业，而忽略了行业趋势的把握，所以，他们没有抓住机会，当过渡。
卓越的制造精神追求，索尼在过去所取得的成就，大商集团和专制的管理，也激发了索尼但在高歌猛进的互联网时代，面对沉重的冲击，索尼将自己的严重殴打，刚性；其次是损失年。
2012年4月，Hirai Yifu，索尼集团总裁兼首席执行官，曾给索尼的复兴的曙光。它在掌权后，推出了大力索尼战略，打开了内部资源，放弃了边缘业务，并很快帮助索尼实现盈利。
但经过短暂的恢复，急于攻击Hirai Yifu在2013索尼的战略防御攻击宣布，将在电子商务方向的锁定攻击，移动的建立、数字视频和游戏三大核心业务，这是一个激进的决定，索尼将把麻烦。
索尼似乎没有意识到，在中国智能手机市场寄予厚望的华为、小米等新的会带来毁灭性的影响，并最终带来巨大的损失，这可能表明，索尼在市场上大的错误判断。
一个大的背景下，是难以忽视的是，索尼是不是有下降的情况。第二十世纪代表日本制造业辉煌的电子巨头，包括日立、松下、夏普等，遇到索尼的困境。但不同的是，通过一系列大刀阔斧的改革，上述电子巨头走出经营困境。其中，日立将以基础设施建设为核心业务，房地产和松下汽车工业协会作为发展目标，开始专注于中小液晶产品的生产，扩大收入来源mdash；mdash；只有索尼，还努力寻找方向未来。
期待Hirai Yifu的改革扭转索尼保守的企业文化，这是不现实的。作为一个典型的日本企业，保守的风格一直是索尼的骨髓，损失和频繁的调整年，让索尼有信心在新的业务领域，在未来的公司。Hirai Yifu唯一能这样做可能是为了重新培养索尼的创新基因，看它是否能带来颠覆性的产品重新赢得消费者的青睐。
但留给Hirai Yifu的时间可能不多了。一年后，年后的损失，非常严重的金融危机将压倒这匹骆驼，在任何时候；但仅依靠一些东西，恐怕很难真正拯救索尼。
诺基亚，摩托罗拉也很有影响力，因为没有及时的创新，短短几年就进入山谷，他们希望避免这样的命运，索尼显然需要重组一个刮骨疗毒型。