车家李响：我该怎样应付懒人呢
也许是一个不熟悉很多产品并且还没有开始营销的新企业家。李响，汽车家庭网站的创始人，昨天发表了一篇长微博，并谈到了自己企业成功的经营理念。全文如下：我的名字是李响，平时喜欢玩手机和小少年业余愤青在微博、爱生活和几个固定的朋友谈论汽车，Chuichui Niubi，从不谈论任何工作和业务，这难免会让人觉得我是一个幸运的不学无术，大便是肯定的，有人。不学无术的真讨人喜欢，因为这是爱学习，什么脑袋一热钻，通过大量收集信息和访问的创业团队，一些热门的研究了解，经常在汽车之家和他们的投资创业团队内点法小有收获。作为一个企业家，我有一个准确定位自己：一个懒惰的人谁采取了石T.
最近，我看到了许多新企业家，他们的自我营销水平非常显著。当产品不丢失，它教会了大家体验像主人。因为这种能力不是倚老卖老，我喜欢的朋友聊天，和你谈论汽车之家这些年我所想的是怎么做的。后面的60%个内容是做之前，你是这么想的，40%是迟来的工作总结。
第一，获胜的想法，获胜的团队
我关心的最重要的事情是赢和输。作为我的企业家，我的使命是和一个团队一起获胜（而不是一种生存感和感觉）。没有比这更重要的了，赢和赢的目的不是欺骗自己。我写得好的是赢。这是我高中时在做个人网站时的想法。大多数人没有读过它。我写的是自我欺骗和自我享受。赢得大收入，赢得利润，赢得用户量，赢得效率，从一篇文章赢得思想论坛，从上到下，从下到上，团队里的每个人都是一个胜利的心态，所以他们不不需要说话的每一天，因为每个人都会激励自己的胜利，不需要哄，自我驱动是必然的。这是为建设一支同。我们不需要梦之队。我们需要一场胜利，胜利的团队，谁能帮助我们赢了，我会去找谁。我擅长的业务用户和内容，所以范正是我的第一个合作伙伴做技术，首席执行官秦因为是做管理，财政李铁普华永道汉宋副总裁，销售副总裁是广告公司，所以从2005到2007，再加上我把用户和内容团队，人力资源团队领导的彼岸，一个好的团队是建立。我发现核心管理团队是好的，我完全是不好的，不，他们是独当一面的。事实上，作为2007年初，汽车的家庭已经在汽车网站领域的完全互补的团队，而团队的能力变成了一个结果，它需要很长的时间来测试它。
二、企业价值观的确立
汽车房的企业文化建立于2007，是由优秀团队建立的，赶上了汽车工业的飞速发展，汽车的发展远远快于我们自己的想象。同时，在高速发展的同时，每个人也都充满了危机感，当时秦提请人们阅读两本书：从优秀到卓越和长清基础工业，我们用这种方式建立企业文化，简单的一点就是我们能迅速发展到今天（2007）。它是做什么用的内部原因是我们的价值观，这种价值已经持续从2007到今天。原理：放在首位的消费者的利益。选择：做正确的事，不是件容易的事。行动：60点，然后100点。这三个都是白色的大白话。我记得一个同事谁在黑板上写了一个理由，一个片段：你可以喜欢它的人的工作。我的观点是：你不需要喜欢它，只要跟我一起工作的人不恨它。秦的观点是，只要他是坚强的，我可以以我不喜欢工作。这一个没有出现在值。
三，谁做决定，谁负责决策和谁负责，是最好的管理模式，我认为作为一个懒惰的人。
例如，在媒体经营韩公路收费，每年的第四季度，我和Han Lu（以及汉代统治者直接管理）为达成共识的一个重要方向和下一年的目标（任何人都能认识和理解的方式表达，从而大大减少通信费用），年度财务预算，预算，小到一个帖子，一篇文章，他和他的团队有100%的决策权和责任。至于我自己，我也成功地保持两个权力：建议权（其中大部分是被球队无情地拒绝）和否决权（一年只有三次）。我不使用否决权很容易，他们不郁闷的时候就用它，因为它提前说。这么多的顾客和朋友都不想再见到我了。不是我不给你面子，而是我真的没有那种能力。
很难想象谁做出决定是谁负责的，韩路会买一辆车，但当他和团队做业务预算时，所花的每一笔钱都是很薄的，比自己花的钱还多，所以无论是成本预算，员工预算，还是设备预算，最重要的是，够了吗你需要再加一点吗答案常常是：我们深思熟虑，足够了！幸运的是有一颗善良的心，还有一群有着这种公共事务的人。
至于业绩，年度超目标，团队的努力和执行来让他们的同龄人恶心。我认为这是绝对恶心，褒义词。
四。减法，选择方向
除了触摸和道德原则问题，我很少给球队的工作。因为我是一个懒惰的人，最重要的事情，我做的不是加入团队，但与团队做减法。因为球队是很困难的，所以他们希望在每一个领域，每一个环节赢，所以经常给自己压力的事情很多，一个人每一件事都是非常有价值的，但能源是有限的，实际的实施似乎，努力相反。此时，懒惰的李出现。
我有三个方面：一是对团队在团队中，两外的团队，与三用户。我会把团队结合做（或方法），让他们把自己的观点在球队名单，然后他们把这些东西放在优先顺序的团队和用户的角度来看，最后留下的小于或等于三件最重要的事情。
方向的选择也是一个类似的方式来问自己几个问题：1，市场和需求大吗2，只是需要吗3，只是需要吗4，只是需要吗5，我们可以先做吗如果这五个问题的答案都是是的，然后立即行动。团队越来越多的人做减法的能力（除了傻瓜）和方向（选择比改变的能力更重要）的讨论后的结果不再是还没有达到目标，但每个月说：我这个月的目标并设定低。对于方向的问题，无论是业主的口碑，业主的价格，论坛PC技术和全体员工转移到手机，所以NB的方向的选择是由团队成员自己做的很。
五。好好学习，每天都去。
由于团队太棒了，我这懒每天只为自己安排几件事，我还是有会议高手，没有必要开会就被裁下来。所以，我有很多时间，我该怎么办我真的不喜欢上学，但是我是一个信息控制者。每天，如果我没有四到五个小时的浏览和阅读，我会非常不舒服。我有广泛的浏览和阅读。我基本上都会看到汽车，技术、互联网、创业、财经、房地产、娱乐、八卦、游戏、社会新闻和家里人事件外。如果我发现非常有价值的信息，我将深入到它。例如，在去年下半年，我是在三领域很感兴趣：电动汽车、互联网金融、O2O。我除了使用此类产品，大量收集各种报告的信息，我会将这些企业家，今年第三季度，三种类型的创业团队没有小于30，频率通信无少于60次，学习新的东西很多，它是站在巨人的肩膀上。所以，你问我关于不同类型的P2P贷款的坏账率，铅酸电池和锂电池的最新成本三元，我可以确切地告诉你，这不是很NB，但我真的很喜欢它，因为我的信息控制。每一次，时机成熟的时候，我会把这类信息汇总，按我的理解，用简单易懂的方式与团队沟通，让团队在努力工作的同时，该趋势可以与外界同步，也方便他们的业务优化，甚至是一场革命。我也有一个爱好：游览车回家，在公司参观访问的应用程序和PC机我在外面，在厕所和床，访问iPad阅读文章、看视频、看图片，检查价格和BBS，看到女儿自己在法律上的车辆模型hellip，
以上是主线，我管理和汽车之家的工作。这写的是为了打击Niubi，做个人营销，让你知道李响在干什么。看看它的乐趣。这不值得学习。