格力董明珠华山基地

格力空调很好，但董明洙喊着靠价格战，的间隙；志高、海信几下，被杀，粗制滥造的假货，这是不可能的。

价格战总是华山的基础，看谁更便宜，没有底线。

董明洙说，我认为这是不明确的，但清除，清除库存，暗度陈仓，加强资金链的控制，或对新产品，开拓新的业务。

与其他人的电力、小家电相比，空调的购买行为比较低频，是耐用品，受房地产调控的影响，几年内你的卖空量越集中，成交量越大，股票的更新就越慢。

多年来，格力一直对中国的房地产行业最大的受益者。现在，好日子已经过去了，它必须适应调节。

在创新中，必须挖掘服务的价值，挖掘服务的价值是通过各种增值手段延长产品的生命周期，主要体现在软方面。

在硬方面，我们需要进入智能硬件、智能家居，尤其是以环保、节能、水资源和空气净化为基础的智能家居，这应该是其主要道路之一，它可以专注于环境中的结构和系统级产品，甚至躲在窗帘后面。

在平台上，格力也有巨大的制造。这可以学习海尔，做开放平台，但不为C端，但B端、C端为辅助、智能manufacturing.this

要转变过去的批量生产为小，快速响应模型。该模型必须建立一个云计算平台建立的组件、生态系统，而事情掩盖了很多同行业的整个互联网，随着孵化功能。建筑，类似张瑞敏的策略海尔和郭台铭Hon Hai，类似的计划，但产品的形式是不同的。

没有开放平台，格力在未来会比其他家电公司更难，它是一个整体B型企业，尽管有无数人有自己的形象。

在全球空调市场中，格力具有最高的垂直整合能力。它拥有大量的核心专利，而且确实有一个基础。缺少的可能是软性部分，即连接人与终端、人与服务以及所谓的互联网精神的能力。

如果董明洙天天喊着被清除，击败对手，这一立场是不可能有出路。

格力可以成为空调相关领域的幕后平台，成为居住区水电资源的管理，成为国内外众多智能家电企业的研发和制造平台。

这就要求董明洙是开放的，不受控制。了解Ma Yun说，从这到DT的变化，成人可以成为自。

格力的传统频道系统非常有特色。这是一个开放的战略。但整个系统仍处于控制之中。它属于基于我的有限共享模式，加之缺乏对运营机制的网络支持，难以适应未来的需求。

今年初，我开玩笑说，董明洙应与王健林的主营业务方面，因为旺达的操作是从延伸到垂直方向延伸，并通过互联网转型，试图进行智能化改造的万达商场和酒店。后来，我看见王健林免费广告格力空调，虽然它可能不是一步实现深度合作。也许有些中央空调已经有一段时间了，但我认为这种趋势已经确立。

如果格力的开放平台是未来的，那么像旺达这样的大项目就可以维持下去，它可以在后端的物联网开放平台上得到极大的支持。

董明洙的心决定格力的未来。是智能制造的开放平台的发展趋势，建立一种生态系统，或控制，并在华山同行的基础上，进行你死我活的拼一拼，这是一个问题。

至少现在，我没有听到董明洙的声音，如果那是她的心的情况下，我认为这是一个危险的格力的标志。然而，事实上，这个坚强的女人，是有很多方法，我还想她，叫间隙演讲不是短期的，但长期的间隙。