万达收购快钱还有很长的路要走。
12月26日，万达集团宣布战略控股第三方支付了公司快钱，迈出了转型之路的又一重要一步。3天前，万达集团的主要业务性质只是在香港上市，288亿港元，为香港股市三年来最大的IPO纪录。加上AMC影院和万达酒店，万达集团上市企业的3，而第四mdash；mdash；的万达影院也批准了，和上市日期指日可待。
然而，没有危机感是不是志得意满的王健林。两年前，他Yunli ldquo和马云亿元豪赌；10年后，不相信电商能占到中国零售市场份额的50%。两年后，与市场上的阿里巴巴，Ma Yun正式取代他是中国最富有的人。
时代的交替，新的产业正在崛起，和老工业逐渐下降。王健林知道流的重要性；，他一句话也说；mdash；企业必须符合国家建设方向，国家发展潜力的成功。Rdquo和Ma Yun在；；世界上最好的商业模式是国家；
收购快钱是王健林赶超Ma Yun的重要一步，此前，万达集团也于8月29日加入百度和腾讯，成立了万达电子商务公司，这家公司被称为与Ma Yun斗地主；
王健林一直宣称，旺达应该从商业房地产为集团企业文化的四大战略转变，旅游，金融和e-commerce.he知道旺达必须抓住互联网的脉搏如果他是常青的。
然而，转型并非儿戏，万达依靠互联网来建立新的增长点，挖掘现有资产的潜在价值。这是一种顺应潮流的趋势，但对于一个有着26年历史的企业来说，如何创新根深蒂固的企业文化，摆脱现有制度的束缚，吸引优秀的外部人才，这是一个不小的挑战。
购买快钱，完成电子支付环节的布局，只是万达的转型之一。时间越长，路越难，王健林仍在等待跋涉。
旺达的转变是什么
越来越大的压力，主要行业的增长和越来越接近互联网使旺达不得不变换。值得王健林祝贺Wanda ldquo，出售和出租，并以商业地产为核心的经营理念，线上线下融合的时代，有很大的创新空间。
在2011, 2012和2013，万达商业地产的收入为508亿，1451亿800万元。其中，大部分的收入来自房地产开发和销售，旺达的收入比出租物业管理很骄傲很小。目前，有159个万达广场在全国，和所有租金由万达广场2013是84亿8300万元，不超过总收入的10%。这意味着旺达的自我造血能力不足以依靠租房，能否持续增长取决于宏观经济的走势和政府监管力度。
在资金方面，招股书显示，2014上半年，万达商业地产的应付金额为1449亿，银行贷款1724亿元，和73亿元未偿还债券。该项目建设的资金缺口也非常大。从长远来看，对房地产行业的增长放缓总的趋势下，旺达想降低资金风险、盘活现有资源。充分利用互联网的概念和工具是最好的选择。
我们都知道，旺达是在核心资产；只租不模式，这样就可以享受物业升值的同时，旺达一直与商户紧密合作，一个重要的资产，但互联网公司要走到线下，想用折扣、团购、手机支付等手段，以OTT万达商人和一个真正的升值压力的背景下，用户的数据，业态的产业结构面临调整，另一方面，也有蛋糕的利益是大众点评、Alipay、微信等互联网巨头砍掉一片一片的风险。
旺达始终关注商业地产的运营，移动互联网是最好的辅助工具。Wanda Square是所有的地方，它包含了一个广泛的格式，所以它具有天然的平台属性，它是形成一个网络很容易的。总之，没有过渡，不互联网，旺达坐不住了。但转型可以充分发挥优势，深化合作，实现资产的保值增值，也可以开辟新的利润点周围的商家和用户的需求。王健林真的没有理由改变。
买快钱来填补重要的一环
我们通常习惯叫Alibaba 在线商业地产旺达的线下商业地产相比，淘宝和Tmall没有物理边界，和一个新的店，只需要少量的新的网页。但旺达可操作的物理空间相对有限。如何规划格式合理、吸引优质企业适应和满足客户可能是一个问题，王健林更关心的是，每一个万达广场的辐射范围相对有限，且目标人群是相对固定的。因此，旺达扮演的互联网（电子商务+金融），并且必须不放关注新的互联网玩所有交通。相反，万达将努力挖掘现有的商家和用户的价值，并以其为中心，通过互联网创新服务模式创造的利润点。
在商业方面，王健林可以学习Ma Yun统一提供的物流服务供应链贷款、结算服务、会员管理等服务。在过去，旺达和商人是简单和租金支付租金，但在互联网服务的概念下，万达将成为从资本流动，几个方面对企业信息流、物流和其他服务，并从中获利。在理论上，这个模型几乎没有天花板。
在用户方面，王健林声称，在万达广场、酒店、度假村甚至房屋都可以使用更方便、更快捷、更有用的卡，除了消费外，一卡还具有折扣、积分、抽奖、增值服务等功能。
旺达声称其国家客运量达15亿人的2014。如果万达所有用户发布和活动是有保障的，资金的积累和重复消费规模将相当可观。为旺达缺乏资金，资金也可用于补充主营业务输入需求。然而，最关键的是旺达是否能提高多少，它能够在用户端的吸引力的用户体验。
事实上，用户可能不需要一个实体卡，只有一个APP或微信服务号是不够的。如果所有的约会，在格式在万达消费和评价可以迅速完成使用移动电话，甚至可以享受类似京东由于相同的个人金融服务，旅行车等等，然后旺达的电商+金融爆发的能量会更大。
当然，王健林，谁是雄心勃勃的准备工作，不会给自己的命运的人。就像刘强东当年果断放弃Alipay，网银在线的收购，王健林也需要一个能够提供电子支付和金融服务的供应链企业之间的合作。所以，旺达和快钱不奇怪。
根据艾瑞咨询2014Q3中国互联网第三方支付交易份额，支付宝占49.2%，财付通占19.4%，银联商务占11.6%，快钱的占6.9%，排名第四。与财付通、Alipay等竞争对手，在移动互联网时代的趋势，快钱并不乐观。Caifutong WeChat，Alipay支持阿里巴巴的增长业务，但缺乏快钱支付的情况，所以只能为企业提供B2B服务，在规模增长缓慢，支付行业日益边缘化。但旺达，会有很多支付场景和金融服务的客户。
因此，对于快钱和旺达来说，合作无疑是双赢的。
变革之路刚刚打开。
在此之前，旺达电子商务公司要求与腾讯、百度在账户系统、会员制、支付和互联网金融产品、建立通用集成联盟、大数据集成、WiFi共享、产品整合、流量导入等方面进行合作，进展如何
王健林日前表示，正在建设一个大型数据中心，最快将于明年七月底投入使用。目前还有几十个软件正在开发中。Ldquo；我们的想法是，到明年三季度，（O2O平台）在全国正式启动。
在财务方面，旺达将登记万达金融集团由三大业务模块、投资管理公司、财务公司、资本管理中心，负责该公司的全部控股，今后万达参与金融投资。快钱可能属于万达金融集团。
当然，这样一个宏伟的计划一定是具有挑战性的，现实不会像现在这样顺利，那么，王健林在转型道路上可能面临的问题是什么呢
首先，在企业文化和制度，毕竟旺达过去的房地产基因很重，公司已有26年的历史，传统行业普遍强调服从和执行，但在互联网行业，更强调的是创意和创新。旺达想创造优秀的O2O产品，必须警惕文化渗透到新的公司和新的业务，以避免扼杀他们的创新能力。
其次，在人才引进方面，旺达也有很多努力要做。前万达电商COO Ma Haiping，前万达电商COO Liu Sijun，前万达电商首席执行官龚一涛首席执行官辞职，在业内引起很多的反响。外界有很多声音说旺达太传统了，O2O很难成功。王健林需要好好想想。
最后，作为万达集团的掌舵人，王健林自己的网络是最重要的。更新的互联网产品，形成一个一千天里，作为最高决策的万达，王健林能跟上时代（或王思聪及时继承）也深深影响着万达转型的未来。
不管怎样，在电子商务和金融两大台阶之后，旺达已经走上了一条漫长的转型之路，未来的危险和美好都在等待王健林去体验。
旺达将是下一个苏宁，王健林不会再把老张金东带走，我们等着瞧吧。