金蝶做实施方案
1.金蝶KIS财务软件中合并方案如何建立?
1.新增合并方案：打开【财务会计】→【合并报表】→【合并准备】→【合并方案】，点击【新增】，选择“权益核算”的方式，选择“核算体系”和“会计政策”，确定该合并方案的生效日期。
2.确认合并范围：在以上合并方案右侧点击【新增范围】即可新增顶层合并范围，然后根据合并级次需求，鼠标选中相应合并范围点击【新增范围】即可新增下级合并范围，每个合并范围均可以在右侧添加需要在该范围下合并的公司。3.方案启用，以上合并方案信息维护好后，点击【保存】，然后点击【业务操作】→【启用】即可启用该合并方案，合并方案如果没有启用，在合并控制中就选择不到。
4.方案变更，新增组织、删除组织，变更组织所属合并范围，均可以在现有合并方案基础上进行操作，保存时将变更版本，且新的生效日期为还未新增报表的期间。
2.金蝶ERP实施前要考虑到什么?
金蝶ERP在国内发展并非是一帆风顺的。
金蝶ERP在实施前很多企业没有理清下面的问题： 1、企业在实施ERP的时候是否已经将业务流程理顺，同时标准化代码化。 2、企业是否具备通盘考虑整体业务流程的人员。
3、企业在ERP实施过程中执行力是否过关。 4、如何应对企业内部在ERP功能划分以及权利、义务的矛盾。
5、计算机人员如何透彻了解企业需求，并严格按照需求细化执行，同时提出可扩展性的软件解决方案。 金蝶erp是一套财务管理软件，是一个企业资源计划的统称，它包含了很多值得我们一生都在学习和研究的知识，它是管理信息化、系统化、智能化的象征。
现在金蝶ERP是南方最流行的ERP管理系统，金蝶ERP面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。
3.怎么写ERP实施方案
本人做过用友实施，现在做金蝶
一般来说，在做实施方案之前，必须了解客户需求并明确，签订需求确认书（需要销售配合）。
根据需求确认书，做实施方案。
方案分以下几部分：
1、根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。这需要花费不少时间与客户沟通讨论
2、实施计划书，明确各功能模块上线时间，提交给客户确认，如客户对时间有问题，修改
实施计划书至少要包括：档案整理（包括存货档案文档、BOM文档、员工文档、系统操作员文档、部门文档、档案导入系统时间、需要哪些部门配合等等）、系统启用时间、培训计划、学习资料等
3、根据实施计划书安排工作，此时必须有客户内
部管理层参与安排人员分工。
4、系统培训、部门培训、单人辅导
5、实施确认，包括部门确认、人员培训确认
6、项目整体确认交付
最后就催尾款吧。
4.金蝶BOS的实现方案
金蝶BOS是实现金蝶SOA解决方案的基础技术平台，实现方案分为以下部分：
1. SOA基础实现
1.1 业务参考模型：基于企业动态建模原理，提供了企业建模的元语义，是金蝶SOA方案中对所有服务描述的基本语法。
1.1 核心组件：包括对应用程序进行统一访问的信息门户；联接银行、税务公共服务的应用接口；对业务内容进行分级管控的组织架构管理；统一不同应用系统之间业务语义的主数据管理；基于ERP应用实践提供企业可开箱即用的标准业务流程与业务组件。
2. SOA总线结构实现
2.1 消息总线：负责在传输层面提供各种手段，屏蔽网络连接、消息路由、打包传递等功能，实现不同物理机器、不同平台上运行的应用系统之间透明的、可靠的消息传递。
2.2 数据总线：实现对所传递数据进行格式的识别和转换，并实现数据路由将数据按照集成方案的编排传递到指定的目标系统中。
2.3 服务总线：Web Service和专业Adapter提供了各类应用系统和接口访问支持能力，通过在消息节点和消息代理上挂接Web Service或专业Adapter，形成真正意义上的ESB，并提供服务请求和响应的智能路由。
3. SOA关键服务实现
在SOA基础实现的方案上，通过业务功能可以被发布和提升（Promote）为业务服务（Business Service）；工作流程可以被发布和提升为复合服务（Composited Service），通过Promote的过程实现了金蝶SOA对SOA标准和规范的支持能力；业务服务可以被外部的SOA系统再次编排和组合，并且可以方便的接入到第三方供应商的SOA产品中。
在逐级的实现SOA架构的基础上，金蝶BOS的还提供完整的SOA开发服务与SOA运营管理服务
4.开发服务
提供从覆盖应用设计，业务组件建模，服务组件开发，服务的编排与流程建模完整的服务实现的开发环境。
5.管理服务
实现了部署与系统监控、集成方案定义、数据转换定义、流程配置与监控的SOA运营管理体系。
5.论述如何制定一个完整的erp实施规划
1、ERP项目实施方案没有明确实施范围或实施主体。这类问题容易导致项目“没完没了”，还有可能造成双方对项目存在分歧，这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。
2、ERP项目实施方案计划不明确。客户的需求总是很多的，有时很难在一个阶段上实现，需要将项目分成几个阶段来实施；我们通常是先易后难，先让客户可以看到一些简单的管理报表，这样双方都会有信心。特别是大型项目，要有明确的项目计划，让双方项目组成员知道项目分几个阶段，每个阶段上哪些模块，每个模块的基础资料什么时候准备，下一个阶段什么时候开始。客户对项目抱怨最大的是：不知道什么时候做什么，什么时候可以结案。
3、ERP项目实施方案没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。与各部门经理沟通后的实施方案初稿，一定要呈报给客户的高层，还应该当面就一定重点问题与其沟通，并取得他们支持，这样实施方案就比较容易落地了。
4、ERP项目实施方案对客户的需求没有过滤和分析。客户大部份需求是管理需求，是需要通过管理手段来实现的，而软件只是提供功能性的帮助，不能代替管理。因此，我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求，余下的需求相互之间可能是有关连关系，解决其中一个，其他的需求就已经不再是需求了。这里面常用的方法是：要探索客户的真实需求，也就是要问清楚客户为什么有这个需求。
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ERP项目实施方案1.明确实施的范围
ERP项目实施方案2.建立有执行力的项目组织
ERP项目实施方案3.实施策略与计划
ERP项目实施方案4.实现方法
ERP项目实施方案5.交付标准
ERP项目实施方案6.风险控制
以上几点是制定ERP项目实施方案的关键几点，项目实施方案主要还是根据企业的实际情况来制定，只有适合企业的实际情况，才能加大成功实施ERP系统的几率。
