雷军谈论手机：这个行业陷入了一片混乱。
12月16日后两个月，花了74亿元，Lei Jun 45岁的生日，他收到了来自竞争对手的两份，是一份礼物；；360投资联盟是另一个很酷的手机，华为发布了一个新的手机荣耀6加，他说，对行业的记者；竞争是一塌糊涂Rdquo的恐怖；根据IDC的最新统计，在今年三季度，Xiaomi手机在全球的销量为1730万，全球市场的份额占5.3%，其次是苹果和三星登上了世界第三的销量。
Gartner公布的统计数据，在十月的另一个大的研究所显示，在三季度，在全球手机市场5.3%的份额，华为和小米5.2%，小米手机销量与华为之间的差距很小，但小米迅速上升，上涨336%，比去年同期。
在过去的两年中，这两家公司已经爬出了中国手机企业数百家，不仅成为国产手机的份额，也改写了中国的手机市场被国际品牌主导的市场结构。
在外界看来，华为正在发展硬件开发。Xiaomi是一个典型的互联网生态思维软件领先的硬件。华为和Xiaomi之间的对抗是手机产业发展的两种模式的决斗，但这远不是时间决定是否赢或输。
华为消费者BG从来没有忌讳小米是直接的竞争对手。
去年十一月，华为成立了一个独立的互联网手机品牌华为荣耀；消费者BG CEO于成东表示，该子品牌荣耀与小米这样的公司展开竞争，而中国的品牌战略是好的，是高端路线，与苹果和三星竞争，甚至品牌广告语言的荣耀；对发热和的诞生；Millet的发烧和针锋相对。
2014年度，荣耀牌手机售出2000万台，销量为30亿美元。于成东认为，这对于华为整体手机业务提供了重要保障，2014财年的销售额突破120亿美元。它是从外面的世界，荣耀品牌不能在销售方面millet竞争。一年荣耀的销售额只相当于小米的一季度的销售，但华为却看到荣耀与小米的战斗主力。
在商业模式、荣耀模仿Xiaomi，主要的性能价格比，采用超低价格和高配置、高体验感的手机驱动，并迅速抓住了年轻人的市场。然而，与小米不同的是，这种风格的荣耀，除了传统的渠道业务平台上30% - 40%通道空间，华为强大的供应链管理系统。
这为华为终端策略提供了强大的竞争力。在最近的一次媒体采访中，雷军表示，随着销量的增加，小米需要填补供应链的短板。
2013，超过华为60%的利润来自于国外市场，和荣耀的品牌小利润不可能有太多的利润。从一开始，华为是一家硬件制造商，在互联网思维占据终端市场的现实，华为的目的是荣耀的一年运行显示，华为一直在流，准备更换时间。
外界也认为，华为是市场的生命力，当苹果、三星对下一代产品越来越有选择的怀疑时，华为在硬件方面的突破性创新非常明显，这为华为向高端手机品牌挺进铺平了道路。
今年，华为推出的高端旗舰智能手机P7，Mate7，其中，最低价格3799元的Mate7在不到一个月的销售释放数以百万计的黄金后，市场上的更高版本增加5000元的销售。
在中国移动终端的一位中层人士表示这两个手机的成功帮助华为完成从低端到高端品牌的转变。于成东认为，为什么华为的高端战略成功的重要原因是，它依赖于华为的核心技术，做出超越期望的产品consumers.huawei花费超过10亿美元一年在终端的研究与开发，从自我研究、软件设计到硬件的耐力。
从运营商定制的白色标签机到今天，华为的全球品牌知名度已经从零上升到65%，品牌偏好指数从负24%上升到正33%，从整个华为的份额来看，由于三星的衰落，华为与它的差距已经缩小。
华为，专注于端到端垂直产业链和硬件创新，被认为难以维持。在用户时代，一个没有软件生态的硬件品牌可能很难发展，而三星就是最好的例子之一。
在软件领域，由于失败的布局，三星已经开始出现业绩下滑。加特纳的统计数据显示，今年三季度，三星电子的全球智能手机销量为7321万台，同比去年下降700万，市场份额为24.4%，下降了7.7%，从去年同期。
在生态占用领域，华为正加紧在小米的灰尘。在今年九月，华为低调推出了自己的操作系统EMUI。华为提供的统计数字显示，世界上有超过9000万用户在使用，超过了MIUI用户的7000万。
华为的软件生态系统的概念是清晰的：EMUI不仅可以在手机上安装，也可以安装在任何电视盒子、路由器、电视、手表、手镯，是与HUAWEI.EMUI合作的其他设备将建立华为自己的软件平台连接所有硬件的门户网站，是值得连接。
于成东认为，小米通过与资本相关的方式建立了一个封闭的系统，然后在手机上建立了与自身利益相关的应用程序，这与开放原则不符，他宣布华为不会采取这种方式，最大限度地展开合作。例如，在智能家居领域，市场上可见的品牌都与华为有联系，而且永远不会只绑定一个家庭。
今年九月，华为与Alipay的合作，华为推出的Mate7搭载指纹支付系统。从技术上讲，华为的指纹识别技术已经达到了一个速度小于一秒，这是至少80%的速度比其他指纹手机市场。再加上华为的指纹识别算法，Mate7拥有最稳定的指纹识别。
首次推出苹果和三星的指纹透露了更多关于华为软件生态部署的想法。然而，到目前为止，华为的软件布局还没有取得显著成果。
许多接受互联网采访的记者认为，华为在自己的软件生态系统中的布局落后了。此外，类似于三星、垂直产业链思维的硬件厂商，这使得华为很难学会利用横向平台的思维来做决定，也有一些人认为华为内部；端管云的策略恰恰是华为构建生态系统的机会。
谷子的生态利与失
在市场的一些变化中，小米从世界各地的业务发展到第三家，只花了四年的时间，2010年4月，Lei Jun创建了小米公司，小米首先创建了以互联网模式开发手机操作系统的模式，并开发和完善了发烧友。
与传统的手机厂商，从用户体验的小米新的制造和销售各种硬件，以硬件为入口，通过提供软件和内容获取收入（用户ARPU值），但也给企业用户，获取用户数据，用户数据的分析后，挖掘用户需求，可以引进新的硬件产品可以得到，所以生态硬件平台规模的周期。
在过去的四年里，尽管整个手机市场将是淡季和旺季，但它的每季度都在增长，直到全球销量达到第三。
在最近一次接受媒体采访时雷分析，原因有三：一是赢得小米硬件的真实材料，高性能，高的经验，在超级用户关键词预期价格；二是电子商务的直接、高效的运作，优势明显；而且口碑，产生了很高的声誉，可以节省大量的广告和营销费用。
Xiaomi在当时的中国消费者最需要的高性价比的智能手机进入市场，并已进入市场提供高性能、高体验、低价格。这种定位使它从中国智能手机市场的井喷效益。但相对于数字水平的声誉，雷军更关心的是，整个行业的管理诊断。
Xiaomi在当时的中国消费者最需要的高性价比的智能手机进入市场，并已进入市场提供高性能、高体验、低价格。这种定位使它从中国智能手机市场的井喷效益。但相对于数字水平的声誉，雷军更关心的是，整个行业的管理诊断。
传统的硬件的时代已经过去了，和用户的时代已经来临。Lei Jun开辟了一个硬件创业者开始了全新的方式：先发芽，提高了用户体验的想法，然后实现这一经验的硬件和软件产品。他们的创作经验与用户的痛点的核心开始。
小米的未来生态帝国是挑战苹果和三星的强大砝码，Lei Jun为小米画了一个蛋糕，小米是MIUI系统的核心，由三种不同的小米组成。
首先是小米手机（包括小米平板）、小米电视（包括小米和小米路由器的一盒）三大核心硬件产品；二是MIUI和小米移动互联网内容和服务生态系统；100智能硬件公司和小米计划斥资50亿美元投资将是第三小米；。
因为以前手机业务成功并继续投资MIUI系统，小米在生态链的圈地中给业界侧目。有人认为这个生态系统的关键是软件系统平台，。如果millet制定了一个标准的生态链，让所有硬件在软件上运行，那是一件了不起的事情。
接受记者采访的一些采访者认为，小米生态链的优势在于无限的想象力，也就是说，硬件是逐渐自由的，利润是通过应用和内容获得的。
奇虎360董事长周鸿祎在2014福布斯中国创新峰会有想法：在互联网思维，硬件是免费的，小米手机在未来将继续降低利润，更多的利润将从平台获得。如果这是真的，小米将再次颠覆了整个手机市场，并复制门槛将进一步提高。当然，一套生态系统，所有的硬件入口将不会建立。
与此同时，millet从互联网业务模式出发，运行速度越快，对硬件短板的曝光就越彻底。Millet一直被称为互联网公司，但其竞争对手一直是华为、联想等正宗终端厂商。
转折点出现在今年三季度，在本季小米市场份额升至世界第三位，但小米在国际印度的第一站遭遇爱立信的专利诉讼。
此前，Xiaomi最新的超低空气净化器也被日本空气净化器制造商babda。这是剽窃的合作方式。暴风雨之后，小米悄悄取出净化器的推荐广告在小米商城首页。
雷军已经在硬件产业链的小米的缺乏。十一月，小米悄悄加入核心组建芯片公司松果体电子芯片专家王艳慧认为，菠萝电子最大的任务是确保Xiaomi手机的生产能力，这是Xiaomi手机明年在亿出售的有效保证。
王艳慧预测，松果体电子的建立可以帮助小米发布红米手机499或399的基础上，在很长一段时间的1860程序。Millet一直在通过并购提高硬件的短板是好的。但是，生态基体效应和智能硬件厂商的投资带来的是不同的，在芯片技术发展领域的门槛很高，如何崩溃模式的效果，尚待市场检验。
条条大路通罗马
华为擅长硬件，millet擅长软件生态，但两人面对同一市场和同一消费群，同时，苹果的成功经验表明，在智能手机世界，硬件带来了竞争力，而生态系统带来了用户粘性。对于一家公司来说，两者缺一不可。
按照这一逻辑，华为的挑战实际上有两点：一是突破下一代硬件研发，在增强用户体验的基础上创造新的硬件优势；二是迅速填补软件生态的短板。
Xiaomi面临的挑战更为现实。Lei Jun总结了未来的三大压力：一是产能问题，二是产后扩张的风险越来越大，如何保证产品质量；另外，随着销售量的增加，如何准确预测销量小米的利润非常薄，随着小米品类的增加，如何能提高每一个模式的库存周转率是关键问题。
除了硬件和供应链的挑战，Xiaomi还有效地整合收购100家硬件公司为其自己的生态系统而不是简单复制100个较小的一个巨大的挑战。
业内人士Lin Hua认为，华为和millet的两个模型之间的差异是非常大的。Millet模式在很大程度上取决于全面的突破性新产品和新的市场，在最短的时间和最低的成本，快速康复的最佳经验。传统的硬件思维，以华为为代表，根据厚度和强度。这种模式的风险在于决策链太长而不能失去机会。
Ldquo；就像玩游戏，传统企业将通过规则和互联网公司寻找异常的战斗力。Rdquo，但林向记者强调，无论哪种商业模式是暂时的，它不能避免技术竞争下去，和美丽的姿态不能取代强度和厚度。
华为和小米之间的竞争已经超越了短期的市场份额的竞争，但可有未来。同时，华为和Xiaomi面临更大的压力。他们实际上来自于产品的性能和经验、品牌、供应链管理和营销能力，从全球市场来看，三星和苹果的市场份额和销量仍然远远超过第三。随着全球智能手机出货量的急剧放缓和平均价格的下降，竞争压力将越来越大。
远远近近，现实与理想，华为和小米相反的出发点，是不同的路径，但始终站在同一片天空下。事实上，除了华为和millet，国内其他手机都有不同的玩法，也带来竞争的变量。今年十一月，联想完成了Moto收购。联想总裁杨元庆在接受记者采访时表示，联想在收购完成后超过了小米在全球市场占有率，排名第三。
在不久的将来，360家合资企业将建立合资公司。根据计划，合资公司将充分结合凉爽的优势在硬件设计、生产和供应链管理，并在互联网安全软件360的实力，移动应用程序设计和网络营销，在各自的领域，双方的实力很强的观点，一些业内人士认为，这样的联盟可能产生新的华为和小米。
此外，在市场的压力下，一向注重精细化和小众化的魅族也开始推出低端品牌低端品牌，无论是硬件过重，还是软硬件结合，手机市场越来越饱和。华为和Xiaomi站在手机市场上面临更大的挑战。
在最近的公开采访和媒体采访中，于成东和Lei Jun也有类似的感受：竞争太残酷了，要小心，不要犯错误。
另一方面，接受记者采访的华尔街分析师说，苹果仍然是智能硬件领域最强大的公司，没有竞争对手，当华为和小米触及天花板时，这取决于他们未来的战略。
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