金蝶erp管理工作述职(ERP操作员工作总结)
1.ERP操作员工作总结
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
2.ERP实施顾问的总结如何呢?
想要成为优秀的ERP实施顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。
常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。
坚韧不拔，终将修成正果。优秀的ERP实施顾问，前途必然是光明的。
1、ERP实施顾问需要各类企业每个部门每个岗位的工作程序必须了解，并且有规划企业流程的能力。 至少在工厂做过三个以上不同部门主管以上的实际工作经验，象物控这样的重要岗位必须有这方面的实际经验，否则，只会ERP不知道企业和工作程序是解决不了企业五花八门的问题的。
2、ERP实施顾问的工作流程：首先规划企业程序：再了解企业岗位说明书：再针对各岗位分别门类进行系统培训；再给各个岗位制定出基础设置等工作任务；帮助企业正式上线。 3、ERP实施顾问的发展前景当然好，但要做的精，不能是只会ERP软件，不懂企业的情况，如果是刚毕业的学生，没有企业的经验的话建议不要做这个工作，严重缺乏工作经验的只会ERP软件的人是做不好这个工作的。
3.ERP资料员的工作总结报告怎么写?
实习报告格式和基本要求 （一）要求观点明确，论据详实，条理清楚，文字简练，格式规范，具有鲜明的针对性和创新性，正文字数一般不少于2000字。
（二）内容提纲 前言 一、实习目的 二、实习时间 三、实习地点 四、实习单位和部门，实习单位的生产（经营）工作情况、管理情况及对员工的要求 五、实习内容：实习的项目、程序、方法、计算成果及示意图，按实习顺序逐项编写； 六、实习总结： 实习中运用所学知识分析解决问题的情况，实习的心得体会，意见和建议 七、对母校教学实习工作的建议 （三）格式 标题（三号黑体）应准确、简洁，能概括文章的要旨，一般不超过20个汉字，必要时可加副题。 标题中应避免使用非公知公用的缩略语、字符、代号以及结构式和公式。
正文的层次标题，应简短明了，不要超过15个字，不用标点符号，文内层次的划分及编号一律使用“一、（一）1.(1)”编序。（一级标题用四号黑体，二级标题用四号楷体，以下层次的所有标题用小四宋体） 正文内容：字体—宋体；大小—小四；1。
5倍行间距。 左右页边距：自动 （四）表格应采用三线表，可适当加注辅助线。
（五）插图（含照片）应采用计算机制作，插图下方应注明图序和图名。照片要主题鲜明、层次清晰、反差合适、剪裁恰当。
4.金蝶财务软件的主要工作是什么?
金蝶财务软件是集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
功能：总账、报表、现金管理、网上银行、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、实际成本、财务分析、人事/薪资管理。金蝶K/3 成长版总账系统面向各类企事业单位的财务人员设计，是财务管理信息系统的核心。
系统以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能，以及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能，并通过独特的核算项目功能，实现企业各项业务的精细化核算。
5.ERP资料员的工作总结报告怎么写
ERP个人工作总结在CEO的带领下，本人在过去的三年当中，基本完成了相关工作任务。
三年中，我一如既往地按照CEO的工作部署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展各项工作。一、工作总结（一）、协调人力资源部的工作1、建立人力资源规划工作机制。
（1） 协助人力资源主管调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。（2） 根据公司发展规划，配合人力资源主管提出与之相匹配的的人力资源规划。
2、招聘与配置： （1）协助人力主管建立人才的储备机制及长期招聘渠道。（2）在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
（3）协助各部门实施招聘。3、培训：（1）在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
（2）巩固已初步建立的员工培训机制。（3）制作一份新进员工培训教材。
（二）、行政事务1、公章管理 （1）协助主任做好相关审核工作。（2）制作公章管理登记薄。
2、会议安排，协助CEO安排会议议程及相关准备工作。 （三）、协助财务部完成工作财务部人手比较少，工作负担比较重，经常出现加班情况。
针对这种现状，我主动协助财务部门完成工作。1、根据财务部要求购买收据，凭证等物品。
做到供应及时，保证会计操作。2、协助CFO完成会计相关计划，总结和财务报告等文件的起草工作。
（四）、对外事务：1、证照的申办、年审。协助CEO,CFO,CIO进行资料准备及提交工作。
2、政府扶持项目的申报。协助会计主管开展相关工作。
3、与政府部门、行业协会的日常沟通。协助审计填制和递交相关报表、资料等。
二、实习体会ERP软件实习是我们管理类专业本科教学的一个重要环节。它对于巩固学生已学知识，改善学生的知识结构，提高学生的技能水平，具有重要意义。
我们通过各个环节的实践，将课堂所学有关理论知识运用于实践中。它要求熟悉ERP系统的基本业务流程，掌握一种ERP软件的操作方法，为将来从事现代企业管理的实践和研究工作打下良好的基础。
整个ERP实习，我们公司分成行政，生产，市场，采购，物流，财务，人力资源等多个部门，只有各个部门协调好，公司才可以正常运做。（一）财务工作1，账务管理处理记账凭证输入，登记，输出日记账，一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。
它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。2，应收帐管理是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。
它包括发票管理，客户管理，付款管理，帐龄分析等功能。它和客户订单，发票处理业务相联系。
3，应付账款管理会计里的应付账款是企业应付购货款等账，它包括了发票管理，供应商管，支票管理，帐龄分析等。它能够和采购模块，库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。
4，现金管理它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币，纸币，支票，汇票和银行存款的管理。
5，固定资产管理即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。
6，财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划，控制，分析和预测。
财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划，预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等。
财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是做出有关资金的决策，包括资金筹集，投放及资金管理。（二）生产控制工作这一部分是ERP实验的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率.同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产，管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。
即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。1， 主生产计划它是根据生产计划，预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间，数量的详细的进度计划。
是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划，实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。2， 物料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量。
并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。
3， 能力需求计划它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总。
6.ERP实施的经验与教训的论文
企业成功实施ERP策略分析 中文摘要】 ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。
但是在实施ERP管理系统过程中，由于企业对ERP理解、认识上的差异，许多企业所实施的ERP在系统设计或其他方面的原因，导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方，影响了ERP系统功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统，已经是很多企业非常关心的问题。
本文尝试着把实施ERP软件系统过程中的几点成功与失败经验教训加以整理，希望总结出的这些经验能为以后ERP系统的实施提供一点参考。 E R P已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。
但是在实施E R P管理系统过程中，由于企业对E R P理解、认识上 的差异，许多企业所实施的E R P在系统设计或其他方面的原因， 导致E R P在应用上有许多不尽人意的地方，影响了E R P系统功效 的发挥。如何成功实施E R P软件系统，已经是很多企业非常关 心的问题。
本文尝试着把实施E R P软件系统过程中的几点成功 与失败经验教训加以整理，希望总结出的这些经验能为以后E R P 系统的实施提供一点参考。 一、选择E RP软件 目前市场上的E R P软件种类繁多，按系统的规模大小可分 为面向特大型企业用、面向大中型企业用、面向中小型企业用 的E R P软件系统；按照开发商的不同可以分为欧美等国外系统 的ERP（如SAP、ORACLE等）和国产系统的ERP（如用友、金蝶 等）；也可以根据行业不同分为机械制造业用E R P，金融、商业 用ERP等。
企业选择什么样的ERP软件系统，是决定实施ERP能 否成功的关键性一步。下面从几个方面介绍选择E R P软件过程 中应注意的问题。
1.明确实施E R P软件系统的目的和将要达到的目标。明确 企业在经营管理过程中存在的问题，这些问题当中哪些问题是 要通过实施E R P来解决的。
通过实施E R P管理系统，希望达到什 么样的目标。每个供应商所提供的E R P软件都有自己的特长，同 样，每个企业也同样具有自身的特色和本行业所特有的行业规 范，所以不同企业对E R P软件的要求也不尽相同。
例如对情报 信息的实时处理是E R P的一项最为基本的要求，E R P软件的销售 人员在做软件介绍时往往都会强调该系统对各种情报信息是进 行实时处理的，即可以随时把握整个企业的运行状况。问题是 你所要求的实时性与E R P软件系统所提供的实时性的数值单位 是否一致。
另外，E R P软件的能力与企业的能力不匹配问题也是 不容忽视的。我们以一家著名的机床制造企业M公司的E R P实 施为例，该公司所实施的E R P软件系统中的生产计划模块部分， 因其设计规模是针对中小企业而设计的，对于像M公司这样大 规模的制造企业来说根本无法适用，从而导致整个生产管理系 统无法正常运行。
M公司在花了昂贵的费用之后，不得不重新 采用原有的生产计划管理方式。类似这样的失败案例不胜枚举。
所以说，在选用E R P软件系统时一定要考察该系统是否能够满 足本企业所要达到的目的或目标。 2.明确实施E R P软件系统的内容范围。
如何来决定所实施 的E R P软件系统的内容范围，这是在实施之前必须明确的问题 之一。从严格意义上来讲，E R P软件系统的内容应该囊括采购管 理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、人力资源管 理、开发设计管理等企业正常运营所需的诸多模块。
全盘实施 还是部分实施要受到现有信息管理系统和投资预算的制约。另 外，在E R P软件系统的选择方面，不同厂商提供的E R P软件系统 的特性不尽相同，特别是国内本土品牌的E R P软件系统与国外 品牌的E R P软件系统都有着各自的优势，比如国外品牌的E R P软 件系统代表着国外的先进的成熟的管理方法和管理理念，但是 在这些E R P软件系统进军中国市场的同时必须面对中国的国情， 必须将中国企业文化和管理模式融入其中，需要有一个本地化 的过程。
与之相比，国产E R P软件系统是在自己的这种企业文 化氛围之中孕育、发展起来的，在这方面它与国内企业有着自 然的亲和感，而且在价格方面也有明显的优势。由于有些海外 产品在本土化过程中的不彻底性，使得国产产品有了更大的发。
7.ERP实施顾问的总结
想要成为优秀的ERP实施顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。
常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。
坚韧不拔，终将修成正果。优秀的ERP实施顾问，前途必然是光明的。
1、ERP实施顾问需要各类企业每个部门每个岗位的工作程序必须了解，并且有规划企业流程的能力。至少在工厂做过三个以上不同部门主管以上的实际工作经验，象物控这样的重要岗位必须有这方面的实际经验，否则，只会ERP不知道企业和工作程序是解决不了企业五花八门的问题的。
2、ERP实施顾问的工作流程：首先规划企业程序：再了解企业岗位说明书：再针对各岗位分别门类进行系统培训；再给各个岗位制定出基础设置等工作任务；帮助企业正式上线。3、ERP实施顾问的发展前景当然好，但要做的精，不能是只会ERP软件，不懂企业的情况，如果是刚毕业的学生，没有企业的经验的话建议不要做这个工作，严重缺乏工作经验的只会ERP软件的人是做不好这个工作的。
必须先有企业每个岗位的通才，才能解决企业每个岗位专才人员所提出的问题，他们的问题不仅仅是如何运用ERP软件的问题，主要是问的企业管理规划问题，我从给多家企业实施中都发现了这个情况。4、ERP实施顾问的工资也是在不同软件公司相差很大的，对于销售情况非常好的公司，实施人员也实施的客户多，那么你的工资相对也很高，但是销售情况就不咋样的公司，没有销售到ERP软件，你也几乎没有实施到几家客户，那么工资肯定低了。
5、无论你是做开发还是做实施也不管你是什么专业，但切记一点，如果你想从事实施这一行业，要先在企业上班四年以上再转行到实施ERP的岗位，才会做成无敌手，无难问题难着，如果刚毕业就做，没有企业经验是做不好的。如果你专业很接近这方面，也不想在企业做一段积累经验的话，那么只有做开发了。
