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金蝶erp系统技术文档(金蝶erp管理系统主要包括哪些子系统)
1.金蝶erp管理系统主要包括哪些子系统
一、会计核算系统会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。
erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。 二、财务管理系统财务管理主要是实现会计核算功能,以实现对财务数据分析,预测、管理和控制。
ERP选型介于对财务管理需求,侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含:财务计划、财务分析、财务决策等。
三、生产控制管理系统生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机地结合,使企业有效地降低库存,提高效率。企业针对自身发展需要,完成ERP选型,连接进销存程,使得生产流程连贯。
企业在erp选型时,应注意到erp系统生产控制管理模块包含:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。 四、物流管理系统物流管理模块主要对物流成本把握,它利用物流要素之间的效益关系,科学、合理组织物流活动,通过有效的erp选型,可控制物流活动费用支出,降低物流总成本,提高企业和社会经济效益。
erp系统物流管理模块包含:物流构成、物流活动的具体过程等。 五、采购管理系统采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。
可随时提供定购、验收信息,跟踪、催促外购或委外加工物料,保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案,可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。
erp系统采购管理模块具体有:供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。六、分销管理系统分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计,并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。
分销管理模块包含:管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。七、库存控制系统库存控制模块是用来控制管理存储物资,它是动态、真实的库存控制系统。
库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存,并精确地反映库存现状。 库存控制模块包含:为所有的物料建立库存,管理检验入库、收发料等日常业务等。
八、人力资源管理系统以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展,人力资源管理成为独立的模块,被加入ERP系统中,和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。
erp系统人力资源管理模块包含:人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。

2.金蝶ERP实施前要考虑到什么?
金蝶ERP在国内发展并非是一帆风顺的。
金蝶ERP在实施前很多企业没有理清下面的问题: 1、企业在实施ERP的时候是否已经将业务流程理顺,同时标准化代码化。 2、企业是否具备通盘考虑整体业务流程的人员。
3、企业在ERP实施过程中执行力是否过关。 4、如何应对企业内部在ERP功能划分以及权利、义务的矛盾。
5、计算机人员如何透彻了解企业需求,并严格按照需求细化执行,同时提出可扩展性的软件解决方案。 金蝶erp是一套财务管理软件,是一个企业资源计划的统称,它包含了很多值得我们一生都在学习和研究的知识,它是管理信息化、系统化、智能化的象征。
现在金蝶ERP是南方最流行的ERP管理系统,金蝶ERP面向不同的服务群体有不同类别的软件,主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。

3.ERP软件基本操作要求有哪些
(一)权限申请:操作人员及相关权限由各使用部门提出申请,申请内容包括具体操作人员姓名、权限、范围、岗位责任等,经ERP信息管理员审核通过后,报总经理签批,经批准后再由ERP信息管理员授权执行。
(二)各部门操作人员,必须熟练掌握有关ERP的流程、操作要领及相关专业常识,明确本部门在ERP范围、责任和具体要求,并在实际运用中不断提高操作技能水平。 (三)各部门的直接操作人员应在规定时间内将上报业务数据及时录入,如果超时录入不能形成业务数据链,导致在系统中的数据不完整的,每出现一次罚款50元。
(四)ERP须由专人使用维护,操作人员在使用ERP时必须使用自己帐户登陆,不得使用他人帐户进行操作,使用完毕后应随时退出。使用他人帐户操作并造成数据输入错误者,由ERP帐户本人承担一切责任。
4.金蝶ERP实施```维护
ERP维护工作主要有这些: 1.用户权限管理(新增用户权限、权限变更、权限禁用) 2.业务流程管理(协助业务部门制定相应ERP业务流程,主要是业务流程维护方面的作) 3.公司ERP文档完善(二次开发文档、技术支持文档等) 4.公司用户需求管理(主要为公司ERP升级和改造做准备) 5.与软件供应商及时有效沟通(把公司用户需求、软件使用遇到的问题及时反馈给软件供应商,促使供应商及时解决问题,并尽可能把本公司的意志体现到软件下一版本) 6.软件日常维护(含数据库维护,以及数据的导入和导出),建立维护记录文档。
对于一个管理严格的公司,是不允许直接修改数据库中的数据和导入数据(期初数据例外),即使需要修改也应该有详细的操作流程和维护记录。 7.软件升级(包括方案制定、升级实施、过程文档化等等) 8.ERP系统报表的开发与完善(二次开发) 9.ERP管理政策以及流程的制定和完善 10.ERP数据备份(磁带备份\光盘备份\灾难恢复演习)。
5.金蝶KIS迷你版功能介绍
金蝶KIS迷你版在软件的集成度、会计管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用户界面、与其它常见应用软件的接口等方面均有重大突破。
功能点:财务处理、报表、出纳管理、往来管理、引入引出与集团应用。目标客户:需要实现会计信息化,进行全面会计核算和管理的小型企业或组织。
金蝶KIS迷你版全力推动小型企业或组织的信息化进程。功能介绍 : 支持新会计准则 2006年2月15日,国家财政部发布了包括1项基本准则和38项具体准则的通知。
2007年1月1日此准则在上市公司范围内施行,鼓励其他企业执行。2007年7月,财政部会计司司长刘玉廷透露,2008年将准则的实施范围扩大到中央国有企业;2009年进一步扩大准则实施范围。
这意味着中国所有企业执行新会计准则已是大势所趋。 全面支持新会计准则,满足广大迫切需要实施会计准则的新老客户;为还未正式实施新会计准则的小型企业用户提供学习及预运行的平台;账务处理 账务处理是KIS迷你版的核心模块,主要包括凭证处理、账簿、期末处理等。
凭证处理将帮助企业完成日常业务的核算工作,可直接处理各类本外币业务、数量金额核算业务,同时具有自动生成收付转通知单,引出标准格式凭证,多核算项目核算,自动校验各种平衡关系,处理表外科目凭证等功能。 账簿处理提供了快而准的多种查询筛选功能。
总账可按科目级别、币别、科目范围等查询;明细账可按期间范围、币别、科目范围查询;还提供了多栏账、数量金额明细账、核算项目分类总账等,并且输出格式优化美观,将帮助企业及时掌握企业经营状况。 期末处理提供了在期末进行制造费用、产成品成本的结转、期末调汇及损益结转等功能,帮助企业完成期末的这些核算处理工作。
报表 报表处理提供了资产负债表、损益表以及功能强大的自定义报表等。自定义报表中提供了报表转化功能和数十种取数公式,可以从账务系统取数,可以自行编制出满足各种需求的会计及管理报表。
出纳管理 系统提供了企业出纳人员所需要的现金和银行日记账、资金日报表、与银行对账、支票管理等功能,极大简化出纳人员的工作。出纳系统与账务系统功能分离但数据却可紧密连结共享,合理的数据共享模式可使得会计与出纳人员更能高效的独立工作。
往来管理 往来管理功能可以进行往来业务的核算和管理;按照自定义条件查阅、浏览往来对账单;利用账龄分析表对往来款项的账龄结构进行分析等。引入引出,集团应用 金蝶KIS提供标准格式凭证、报表、摘要、工资核算方法、凭证等的引入引出,简化用户的数据处理。
并且可实现与金蝶K/3系统的集成应用,例如上级集团使用金蝶K/3系统,则可以利用集团应用功能,向上级集团上报报表或凭证等账务数据,供集团编制合并报表或进行账务数据查询,满足集团应用的需要。产品特性 ● 高性价比 金蝶KIS迷你版充分为用户着想,是采用最成熟的技术,本着“实用、够用、好用”的原则开发的新产品,价格便宜。
金蝶KIS迷你版对运行环境要求不高,对用户硬件配置要求低。用户无须额外升级现有的电脑软硬件,也无须再多花钱购买配套的数据库软件等,即可快速投入使用,极大节省用户投资。
● 快速应用,快速见效 金蝶KIS迷你版的界面设计标准,美观大方。业务流程设计清晰,账簿报表一目了然。
软件的模块化程度高,在一个模块中聚合了多种功能,您只需记忆少量功能模块的使用方法就能完成全部工作。同时,随同产品还提供了金蝶KIS多媒体教学光盘,便于自学。
使用户可在最短时间内上手。附图是金蝶KIS7.4迷你版的出纳管理的一个界面,请大家先睹为快。
● 多视角的财务核算与分析查询 在实现财务核算的同时,企业需要对一些重要项目(如供应商、客户、部门、在建工程、产品成本等等)进行单独管理,金蝶KIS迷你版的“核算项目”为企业的特殊管理需求提供了完善的解决方案。 同时,借助核算项目,可以实现对往来账的管理。
客户和供应商是企业价值链上的两个重要环节。加强对单位往来的管理,不仅有利于加强对于往来款项的管理,减少坏账损失,加速资金周转,提高企业经济效益,而且有利于营造一个高增值的价值链,为企业的长期、快速发展提供良好的经营环境。
使用金蝶KIS迷你版的往来管理,实现对企业财务活动的事中控制。● 现金为王:准确编制现金流量表 现金流量表能正确分析企业的财务状况和经营成果,反映企业的偿付能力,但手工编制有点难。
金蝶KIS迷你版提供的现金流量表解决方案,使用户可高效率地编制出正确的现金流量表,掌控企业现金流。● 与金蝶K/3集成使用,平滑升级 金蝶KIS迷你版可以引入引出标准格式的凭证、报表、摘要等,方便用户使用。
并且可实现与金蝶K/3系统的集成应用,例如上级集团使用金蝶K/3系统,则可以向上上报报表和凭证、往来对账单等账务数据,供集团编制合并报表或进行账务数据查询,满足集团应用的需要。而且伴随着用户的成长,用户将来可以从金蝶KIS系统平滑升级到金蝶K/3系统。
客户价值 全面支持新会计准则(金蝶KIS迷你版V7.6无此功能) 满足广大迫切需要实施会计准则的新老客户;为还未正式实施新会计。
6.谁能教我ERP操作
不知道怎么操作时,那就先了解什么是ERP,好好看看这个网站./view/3609.htmERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品; 3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下: 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。
信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起著不可估量的作用,管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。
而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见,ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入,已经成为大势所趋。
