金蝶实施方法论过程(几种主流erp产品实施方法论)
1.几种主流erp产品实施方法论
没有什么方法论的，都是按照一定的步骤操作就行，实施监控，及时调整，采取措施。
Pushsoft快速实施方法论（PushPull）是Pushsoft及相关合作伙伴所共同采用的实施方法论，PushPull规定了如何管理和成功实施Pushsoft AIO7的项目实施细节。PushPull是已经被证明的、可重复使用的、科学实用的ERP项目实施方法论。PushPull提供了详细的实施内容和有效的实施工具，这些内容和工具来源于众多的Pushsoft实施案例经验的总结。
建立实施策略
从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
业务流程分析
定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。
设计解决方案
结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。
建立应用系统
对管理上（或组织上）需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。
建立用户文档
按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。[详情]系统切换
各职能部门按照各自的日常业务，参照已文档化的流程，进行联合演习测试，达到要求再逐步进行切换。一般来讲，存在新老系统并行期，风险更小。
运行维护及改善
安全、可靠、可行的并行一段时间后，即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告，及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。
2.企业实施ERP的方法论是什么?
这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。
企业在不同时期，ERP（或其升级）的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可能为固化流程，也可能为提升管理或决策水平，既有可能突出一个方面，也可能是交织错横，但凡种种，不一而论。
但不论如何，在企业某个时期，ERP的目标应该尽可能的聚焦在某一方向。 只有基于此，才可能保证项目推行过程中对某些似是而非的问题有统一的价值衡量体系，从而保证计划制定、执行、落实时的方向一致。
否则，各部门、各流程有各自的目标和方向，如下图所示，最后的合力是多少？ 确定目标，接下来的问题是：如何做？或者说，如何实施ERP? ERP实施的讨论在中国从来没有停止过，可预见的将来也不会停止。 ERP实施的内容范围常混淆为两种观点：有的认为是从了解企业需求到系统上线运行；有的则认为也包括了流程再造（或流程优化）阶段。
但第二种见解却常常弱化优化后的流程实施并且经过检验的过程。为方便下面论述，本文暂且采用第一种观点。
为避免盲人摸象或一叶障目，落入见树不见林的误区，在这里把企业流程再造（或优化）和ERP实施的完整过程心得与诸位分享，一家之言，希望能抛砖引玉。 ERP实际上只是工具，一种保障手段，它只是企业管理思想或流程固化时的一种有效解决问题的方法。
所以，如果ERP之前流程优化或固化的内容不完善或者有错误，甚至固化什么东西都模棱两可，那正所谓：方法错，事倍功半；方向错，根本错。 所以，如果我们的眼睛只盯住ERP，而不去考虑ERP背后的实质，实乃舍本求末之举。
任何时候，我们考虑问题都希望能够更系统，更全面。下图为企业变革从发生到最终ERP的所示： 企业变革的必然性。
无论其诱因是技术变革、设备更新、市场需求的变化还是管理的调整，必然会对现有企业系统结构发生冲击——可能是对生产、采购；也可能对营销、管理或者计划——变化是绝对的。 企业变革必然引起业务过程的变化。
变革发生的影响效力一定会体现在企业的运营载体——业务过程上。例如显性的变革会直接影响企业的设备瓶颈、生产效率的提高、产能的扩充等等，隐性的则可能改变营销行为，财务制度或者生产计划体系等等。
流程的优化。是不是业务过程发生变化，就需要对流程进行优化？这需要从两个维度来分析：变化的幅度和影响的范围，更通俗地说，就是变化的深度和广度。
一般的，如果只是某个环节小幅度的变化，实际上原有系统就完全可以消化其变化，这就是系统的自我完善或自我膨胀过程；否则，如果变化深度较大，波及范围较广，就必须对其影响做出正确评估并适当做出决策。比如对企业的流程进行持续改善，或因积重难返而进行流程再造。
但贸然进行流程再造（BPR）只会隐藏事实真相，因为其强调的根本性的再思考和彻底性的再设计，相当于在一张白纸上重新描绘壮丽的图画。这就是为何越来越多的企业采取更加稳健的流程优化（BPI）的原因。
记住一点：如果企业没有正确识别变化而及时正确地做出决策，发生变化的事实也会为自己做出决策，比如造成企业库存积压、产品淘汰、成本不具备 竞争力、管理臃肿、企业竞争力下降等。 笔者一直坚持认为：企业的流程再造从来就没有什么救世主。
任何外力都只是阶段性的，顾问也好，专家也罢，从他们身上真正要得到的并不是装订精美的报告或者诱人的方案，而是解决问题的思路和一种文化。能解救企业的只有企业自己，也就是说，靠企业自己的人力资源。
优化后的流程固化是成功的关键。很多企业认为做完流程优化后就大功告成，可以高枕无忧，这是为了优化而优化的典型反应。
笔者并不否认某些情形下的表象也确实如此，但是，一般的，企业内部都会存在一种无形的力量——原有系统的惯性，这种惯性会阻碍优化后流程的实施和执行；而且，随着时间的推移，这种抗力会越来越大，抗力并不一定是某个人或某个环节，而是原有系统和新生力量抗衡的必然结果。 这就是为什么很多企业抱怨流程优化后又慢慢的复苏到远古时代的主要原因。
因此，流程优化后的固化是保障胜利果实的必经之路。 那固化的手段是否必须用ERP，是否必须要用最好的ERP都未必。
要把握一个原则：只要能够有效保证组织绩效，ERP都仅仅是一个选择项。 而且，即使有了ERP，如果缺乏有效的制度保障、合理的绩效考核体系、强势的执行力和健康的企业文化以及经常性的反思，ERP最终也会失去其活力。
ERP需求明晰。ERP的需求很难明确到所有环节的每一个细节，如果有人宣称可以做到，那么原因无非是要么客户需求比较简单或者难度相对较低、要么需求了解时间较长、要么是软件供应方与客户方认识上的高度一致，否则就是自欺欺人，这里有三个主要原因： 首先，需求往往是由软件供应商进行调研，限于时间约束及领域差异，企业的个性化管理对软件产品的穿透力严重不足。
软件公司对企业核心竞争力认知的淡薄必然导致战略方向理解的不确定性，看不到冰山下的暗流涌动，从而在需求的把控、业务流程的领悟需要摸着石头过河。同样，企业人员由于对软件领域的信息。
3.金蝶ERP实施前要考虑到什么?
金蝶ERP在国内发展并非是一帆风顺的。
金蝶ERP在实施前很多企业没有理清下面的问题： 1、企业在实施ERP的时候是否已经将业务流程理顺，同时标准化代码化。 2、企业是否具备通盘考虑整体业务流程的人员。
3、企业在ERP实施过程中执行力是否过关。 4、如何应对企业内部在ERP功能划分以及权利、义务的矛盾。
5、计算机人员如何透彻了解企业需求，并严格按照需求细化执行，同时提出可扩展性的软件解决方案。 金蝶erp是一套财务管理软件，是一个企业资源计划的统称，它包含了很多值得我们一生都在学习和研究的知识，它是管理信息化、系统化、智能化的象征。
现在金蝶ERP是南方最流行的ERP管理系统，金蝶ERP面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。
4.听过怎么选择IT项目方法论?
方法论是战略向导，是带领IT项目走向成功的向导图（Project Map）。
信息化供应商是整个项目实施过程中的领航者，应该对整个项目的实施有着全面与前瞻性的认识，有足够的驾驭能力。用户不能期望连自己都不知道将要发生什么事情的公司与顾问能够带领项目成功前进，那样无异于盲人骑瞎马！ 软件供应商有无成熟的实施方法论是项目成功的关键。
对一个项目应该如何实施、怎样分阶段、每阶段重点工作是什么、解决什么问题、会有什么情况、怎样应对、采用什么样的方法等，软件供应商一定要有明确的认识，当然，这并不是说实施顾问只要照本宣科就可以了，实施顾问根据具体情况解决实际问题的能力也很重要。 目前，市场上常见的实施方法论主要有以下六种： 1、用友公司的ERP系统实施阶段示意图（图1）用友企业实施方法论 2、金蝶个性化ERP----kingdee way实施方法示意图 （图2）K企业实施方法论 3、SAP公司的ERP实施方法论 ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效而建立的一套完整的快速实施方法论。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。主要包括ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
ASAP路线图提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。 路线图共有五步，包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
4、甲骨文公司的ERP实施方法论 Oracle Applications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM（应用系统实施方法论）和PJM（整体项目管理方法论）等各自独立的方法论组成。 这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。
顾问在项目实施过程中，将用Oracle Applications实施方法论及实施工具来帮助实施，并将此方法论技术作为技术转移的一部分。 项目管理方法（PJM）的目标是提供一个主框架，使其能够对所有项目用一致的手段进行计划、评估、控制和跟踪。
AIM即应用系统实施方法论。Oracle公司在全球经过多年的应用产品实施而提炼好的结构化实施方法，它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法、策略到新的系统上线运行，AIM包含了所有不可缺少的实施步骤。
因而尽可能地减少用户的实施风险，以保证快速、高质量地实施Oracle应用系统。 AIM共分为七个阶段，建立实施策略、业务流程分析、设计解决方案、建立应用系统、文档编码、系统切换和运行维护。
5、BaaN公司ERP实施方法论 iBaaN的Target实施方法论提炼总结了世界范围内8000多个Baan公司ERP产品用户的实施经验。 Target实施方法论是ERP领域唯一利用多层原型化的工具，它不仅着重于ERP软件系统的实施而且还致力于企业业务流程和组织的改进和完善。
Target实施方法论主要包括以下几个方面：注重于结果，全员参与、风险共担， 面向目标，建立正式的里程碑和责任，文档清晰，公司模型原型化，使用专业化工具， 灵活而且简单和人员/系统/组织（PSO）项目。 通过以上几个信息化项目实施方法论，我们可以看出，无论是国内企业管理软件领导厂商还是国外管理软件巨擘的实施方法论都无不在强调：人、系统、组织这三个核心因素。
但仅仅有这三个词汇是不够的，我们还需要再深入的思考，到底我们自己需要什么样的实施方法论呢？ 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
5.金蝶财务软件的八大操作技巧具体是什么?
一、凭证处理 1、摘要栏 两种快速复制摘要的功能，在下一行中按“”可复制上一条摘要，按“//”可复制第一条摘要。
同时，系统还设计了摘要库，在录入凭证过程中，当光标定位于摘要栏时，按F7或单击「获取」按钮，即可调出凭证摘要库。选择所需的摘要即可，在这个窗口中，您还可以新增，删除或引入摘要； 2、金额栏 已录入的金额转换方向，按“空格”键即可；若要输入负金额，在录入数字后再输入“-”号即可； 3、会计科目栏 会计科目获取——F7或用鼠标单击窗口中的「获取」按钮，可调出会计科目代码； 4、金额借贷自动平衡——“CTR+F7” 5、凭证保存——F8 二、凭证审核 1、成批审核——先在凭证查询中，“凭证查询”→“全部、全部”，选文件菜单中的“成批审核”功能或按“CTR+H”即可； 2、成批销章——先在凭证查询中，“凭证查询”→“全部、全部”，选文件菜单中的“成批销章”功能或按“CTR+V”即可； 三、凭证过帐 1、凭证过帐→向导 2、凭证反过帐——“CTR+F11” 四、期末结帐 1、期末结帐：期末处理→期末结帐→向导 2、期末反结帐：CTR+F12 （慎用） 五、出纳扎帐与反扎帐 1、出纳扎帐：出纳→出纳扎帐→向导 2、出纳反扎帐：CTR+F9 六、备份（磁盘或硬盘） 1、初始化完、月末或年末、用磁盘备份、插入A盘→文件→备份； 2、初始化完、月末或年末、用硬盘备份、文件→备份→选择路径（C盘、D盘、E盘） 七、帐套恢复 想用备份的账套数据（即相应的。
AIB 文件），先将备份的账套恢复到硬盘中（恢复为AIS账套文件），再打开它，利用此功能可将备份到软盘上的账套资料恢复到硬盘中。 具体操作： 文件菜单→恢复→恢复账套→选择备份文件点击后→恢复为“AIS”帐套； 八、工具 1、用户管理（用户增加、删除、授权）； 2、用户登录密码（用户密码增加、修改、删除）； 3、计算器—F11 4、F12回填计算器金额。
6.金蝶金融软件运作流程
上海赢耀金蝶财务软件运作流程：一、凭证处理1.摘要列有两个功能可以快速复制摘要。
在下一行，按“.”复制上一个摘要，按“//复制第一个摘要”。同时，系统还设计了汇总数据库。
当光标位于摘要列中时，按F7或单击“获取”按钮调用摘要数据库。在此窗口中，还可以增加、删除或导入摘要；2.科目栏科目取得-F7或点击窗口中的“获取”按钮调出科目编码；3.金额栏中输入的金额换算方向，按“空格”键；如果要输入负数，请先输入数字，再输入“-”号；4.借贷金额自动平衡-“CTR+F7”5.凭证保存-F8二、凭证核对1.批量审核：首先在凭证查询中，选择“文件”菜单中的“批量审核”功能或按“CTR+H”;2.批量销印：在凭证查询中，选择“凭证查询”→“全部、全部”，在“文件”菜单中选择“批量销印”功能或按“CTR+V”；三、单据过帐1.凭证过帐→向导2.凭证反向过账-“CTR+F11”四、期末结账1.期末结账：期末处理→期末结账→指南2.收尾：CTR+F12五、出纳员账户操纵与反会计1.出纳账户：出纳→出纳→指南2.出纳反结算：CTR+F9六、备份（磁盘或硬盘）1初始化后，月末或年末，磁盘备份，插入磁盘→文件→备份；2初始化结束时，月末或年末，用硬盘备份，文件→备份→选择路径（磁盘C、磁盘D、磁盘E）。
七、工具菜单1.用户管理（用户添加、删除、授权）；2.用户登录密码（用户密码添加、修改、删除）；3.计算器-f11上海赢耀一直致力于企业管理软件业务的咨询、实施、二次开发及解决方案的提供工作。经过了多年的艰苦创业和精心耕耘，使上海赢耀成为上海地区金蝶软件成长型企业解决方案的知名企业。
