金蝶医疗行业模式(什么是金蝶)

1.什么是金蝶

金蝶国际软件集团始创于1993年，是香港联交所主板上市公司。

运用前沿科学技术，金蝶以管理信息化产品服务为核心，为超过400万家企业和政府组织提供云管理产品及服务，是中国软件市场的领跑者。今天，已有超过2000家合作伙伴选择金蝶作为共创共赢的发展平台。

IDC权威数据显示，金蝶连续11年位居中国中小企业市场占有率第一。财富中国100强企业，一半选择金蝶。

金蝶始终秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，恪守“走正道、行王道”的核心价值观，二十年如一日坚持软件强国梦。今天，金蝶以“让业务行云流水”为使命，致力于成为全球领先的云管理服务商，帮助中国企业实现转型升级的民族梦想。

金蝶在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园。金蝶附属公司有专注于企业管理软件及互联网服务市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于医疗卫生行业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司等。

22年来，金蝶始终秉承“帮助顾客成功” 的商业理念和“产品领先、伙伴至上”的战略思想，致力于打造全球领先的企业管理软件与互联网服务商。 我们坚持信念。

金蝶的持续发展源自于对梦想的不断坚持。金蝶曾用财务软件帮助1200万名财务人员实现甩掉算盘的梦想，曾用管理软件帮助400万家中国企业实现管理创新的梦想，今天，金蝶正致力于用云管理帮助中国企业实现转型升级的梦想。

我们坚持信任。因为信任，5000多位知识工作者选择金蝶作为实现梦想的舞台；因为信任，2000多家合作伙伴选择金蝶作为共赢发展的平台；因为信任，金蝶连续八年在中国中小企业管理软件市场拔得头筹，财富中国百强，一半选择金蝶。

我们坚持行动。人生所有的欢乐都是创造的欢乐。

22年来，金蝶运用领先技术进行产品创新，运用领先的管理模式进行业务创新，运用普世价值和中国传统智慧的融合进行文化创新。我倡导金蝶人恪守“走正道、行王道”的核心价值观，以“成就员工梦想，帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起”为使命，与顾客、员工、股东、合作伙伴一起，共建云管理生态，拥抱新商业文明的未来！ 徐少春 金蝶国际软件集团董事局主席金蝶品牌 金蝶的企业广告语为：“云管理，触手可及”。

金蝶辅助品牌标识中的“云管理”，指运用社交网络、移动互联、云计算等新兴技术所催生的创新型管理模式。金蝶通过云计算时代的新兴技术与ERP系统有机融合，形成具有云时代特征的社交化ERP，真正实现让云管理触手可及。

社交化ERP使原本刻板、机械的ERP流程注入了生活化、人性化元素，突破企业管理的办公室局限和8小时工作时间局限，使企业管理更有趣、更流畅，颠覆传统管理模式，引导企业员工从被动管理走向主动管理。 这也正是金蝶品牌所要传递的理念。

金蝶服务秉承公司“帮助顾客成功”的商业理念，以“Anytime、Anywhere、Anyway（在任何时间、任何地点、用任何方式获取服务）”的3A服务战略作为自己不断追求的目标，以“金蝶服务，一切为您”的服务理念为客户提供优质高效的信息化服务。 完备的服务体系 金蝶面向客户推出云标准支持、高级支持、专项服务及专属服务的多元化服务体系，并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合，形成独具特征的个性化服务方案。

触手可及的云服务 金蝶已开发国内首个专注于支撑行业“云服务”的“前端桌面平台”——金蝶桌面服务系统，它整合所有服务通道，帮助用户一站式获取金蝶云服务资源，为客户构建“随你所需、随时随地、触手可及”的云标准支持服务模式。 全方位、立体的服务 金蝶向客户提供包括热线（CALL CENTER）、网络、现场以及远程等在内的全方位、立体化的服务方式，让每一个客户都能够得到最佳的、真正个性化的服务。

全覆盖的服务网络 金蝶在中国拥有近百家以营销与服务为主的分支机构，服务网络覆盖中国大陆221个城市和地区，2000余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴，超过3000人的专家型服务团队，为超过100万家企业提供服务。 全球企业架构标准制定者 作为开放群组白金会员及大中华区创始成员，金蝶负责成立开放群组中国分会，致力于把开放群组的理念——“无边界信息流”传递给中国的企业和专业人士，推动制定企业架构、云计算、SOA等相关领域的国际标准，帮助中国企业全面提升企业信息化整体水平。

最佳商业合作伙伴 国际专业分析评估机构PLIMSOLL公司调查显示，全球软件公司最佳商业合作伙伴，金蝶位列第24名。 服务成长型企业 国际权威调查机构（IDC）发布的《关于中国企业应用软件市场分析报告》表明，金蝶软件连续八年在中小企业应用软件市场占有率获得第一。

全球领先的中间件技术 金蝶Apusic通过JavaEE5。0认证，这是全球第4家获得JavaEE5。

0认证授权的软件公司，标志着中国中间件技术已真正与世界先进水平同步。 全球成长最快的企业社交平台 云之家发布8个月用户达20万；来自Alexa的监控数据显示，。

2.高层换血,A轮完成 金蝶医疗新帅透露了哪些信

11月6日晚，金蝶医疗总经理陈登坤向21世纪经济报道记者确认其离职的消息。截至目前，陈登坤在金蝶集团的任职年限已达16年。

金蝶集团创始人、金蝶医疗董事长徐少春在“2016年1-10月总结及新四年展望”大会上向金蝶医疗员工宣布了陈登坤的离职消息，并表示“由金蝶医疗执行副总经理尹治国先生接任总经理”。

资料显示，金蝶医疗是香港上市公司金蝶国际的全资子公司，于2010年底分别收购了LIS厂商上海科华齐效和HIS厂商广州慧通，正式进军医疗信息化行业。

2013年，陈登坤接任金蝶医疗总经理一职。随后，金蝶医疗开启了首次转型，由传统的医院信息化服务商进军移动互联网医疗，目前已连接300多家移动互联网医院。

陈登坤多次表示，金蝶医疗要用3年的时间连接1000家中国的医院。

接任金蝶医疗总经理一职的尹治国，原先也是在金蝶集团工作了十多年的老员工，五年前离职后入职微软公共事业部。今年年初，尹治国回归金蝶集团并加入金蝶医疗，作为执行副总经理全面分管营销工作。

今年7月，金蝶医疗正式完成私有化，并开启了第二次转型之旅。

据金蝶医疗首席技术官李朝明介绍，跟春雨医生、微医等通过轻问诊、挂号切入医疗领域的公司不同，金蝶医疗进军互联网医疗的路径是：通过为医院打造移动互联网医院，从系统和软件端进入医疗，再通过后期的科研服务、健康管理等服务延伸到患者端。

值得注意的是，尹治国在该次大会上透露，金蝶医疗2016年1-10月的收入增长达到130%，并表示“目前A轮融资已完成”。不过，尹治国暂未透露A轮融资金额及用途。

金蝶医疗副总经理刘丽春则向记者进一步透露，私有化之后金蝶医疗将独立上市，“可能会是新三板，也可能是其它版块。”

记者梳理了尹治国在该次大会的发言，主要透露了以下三点信息：

1、金蝶医疗的医院移动工作平台（云之家）突破医疗行业原型客户验证，构建了移动互联网医院的竞争壁垒；

2、流量变现模式得到初步验证，为大数据与流量变现奠定基础；

3、新四年，金蝶医疗将成为一个“医疗健康（爱基，净值，资讯）+移动互联网+金融”的公司。

3.医疗融资租赁有哪些业务模式

医院融资租赁（一）公立医院体系融资租赁 公立医院的授信体系已经较为完善，以二甲为核心，兼顾三级医院，以渠道开拓为主要工作，迅速形成一大批优秀的租赁资产。

1. 准入标准1）二级甲等（含）以上医院；原则上年医疗收入在一亿元以上；2）县级排名前两名、市级排名前五名、覆盖人口在40万人以上；3）医院药品收入占医院年总收入的比率4）必须是医院建设及购买设备需求，不得代政府融资及挪用；5）租赁物必须是权属清晰，属于医院所有，没有任何他项权利（包括其他租赁公司租赁物、合作投放设备、抵押设备）；6）租赁物必须有发票，价值认定以医院的固定资产净值为准，不打折；7）融资租赁项目要登记中登网。8）信用授信，不需要增加额外的抵押担保。

2.授信规模、期限1）对医院客户授信总额原则上不超过其上年度收入总额的80%;2）医院的偿债来源须覆盖全部金融机构短期融资利息及长期融资本息看（即扣除其他金融机构负债）；3）二甲医院5年，三甲医院最高8年，按季度等额本息还款（与按揭相似）；4）合同利率在基准上浮10-50%，少量手续费及保证金，整体成本平面利率控制在基准利率下浮20%-基准利率。（二）民营医院体系融资租赁 模式一：民营医疗集团综合授信模式 交易核心：民生租赁对民营医疗集团进行综合授信，再针对集团下医院融资需求进行设备租赁；由民营医疗集团为旗下医院融资租赁业务提供担保。

模式二：民营医疗集团战略联盟模式 交易核心：民生租赁与民营医疗集团建立战略合作关系；借助民营医疗集团资源优势，民生租赁向医疗产业链上下游客户，包括药厂、耗材厂、器械厂等客户提供融资租赁业务。模式三：公立医院改制模式 交易核心：民生租赁对公立医院进行融资租赁授信，在公立医院改制成民营医院过程中获得一定比例股权。

（三）医疗不动产租赁模式 模式一：融资租赁业务模式 目前民营医院的投入大部分资金在基建上，可以利用医院自有房产进行融资租赁，将房产所有权转移给租赁公司，按照资产现值获得相应比例的流动资金，租赁公司获得稳定的租金收益（核定租售比）当租赁期限结束后公司将房产所有权转让给承租人。租赁期限：10年以上，融资租赁盈利模式：稳定的租金收益。

（将买卖过户费算进资金成本） 租赁公司负责该物业的维保及日后的运营管理，可与医院商定除固定收益外按照一定比例对医院的经营利润进行分成。关注点：医院自身的经营状况，医疗用地的买卖是否有壁垒。

过户的税费。模式二：经营性租赁业务模式 连锁大型民营医院或专科医院有落地需求的，租赁公司可按照医院的需求结合不动产中心在一线城市寻找合适的物业（医疗或商业用地均可）租赁公司购置后与民营医院合作经营，租赁期限结束后做为自有资产可继续租赁或做卖断处理。

经营性租赁盈利模式：1、收取租金的固定收益（测算合适的租售比）；2、租赁公司按照院方的需求负责物业的装修改造工程（交钥匙工程）；3、物业的维保及日后的运营管理，可与医院商定除固定收益外按照一定比例对医院的经营利润进行分成（四）租赁期满后的资产处置收益 风险控制措施：由于承租人经营不善、资金周转不当等原因导致租金迟付或不付的现象，这种信用风险的把控需要我们业务人员在接受项目申请的时候一定要严格执行尽职调查的相关流程，对医院的财务状况、现金流状况和经营发展状况尤其是物业的价值判断上作出审慎的评估和判断。渠道开拓 目前民营医院的发展水平良莠不齐，要保证医院未来的发展稳健首先绑定大型连锁民营医院及有一定管理能力的医疗管理集团、大型的集团性医药企业（上市公司）涉足的高端体检及健康管理中心等。

目前社会办医的主要对象是以二级医院为主的中小规模医院，未来社会办医将经历一个医院规模从小到大，小医院、专科医院的社会资本进入速度由慢变快的过程，而大型医疗集团将在这一过程中出现雏形，当然目前通过收购等方式进入医疗市场的制药公司也将迎来一个快速扩张阶段。专科医院、为综合性公立医院做配套的高端康复医院将是民营医院未来的发展方向。

医疗设备融资租赁 根据医疗器械行业协会的统计，2013年我国国产医疗器械行业产值约1500亿，进口医疗器械约150亿美元。进口医疗设备租赁 进口医疗设备单体价值高，设备可靠性好。

但设备厂商均为国际大型厂商，基本上都不承担回购责任。因此，进口医疗设备及国内部分强势医疗设备厂商的直接租赁模式在很大程度上将风险控制措施分散在医院及大型经销商上。

模式一：以承租医院为主的直接租赁 直租业务相比于回租业务具有融资规模更小，租赁期更短，且对医院的收入有直接的推动作用，以单体医院直接租赁的业务主要条件如下：1、医院级别不低于二甲，收入控制在8000万以上，资产负债率一般不超过70%;2、期限3-5年；3、其他条件参考二甲医院的授信条件。模式二：以大型经销商和医院并重的直接租赁 大型经销商与医院有长期的合作，并且也具有一定的实力，在交易中承担了几个方面的作用。

一是渠道作用；二是到期租金的垫付缓冲作用，确保我公司项目不会逾期，同时也强化经。