金蝶首席财务官(首席财务官主要从事什么工作?)
1.首席财务官主要从事什么工作?
首席财务官（又称首席财务长或财务总监；英语：Chief Financial Officer，英文缩写：CFO）是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。
对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。
从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。
作为一名成功的CFO需要具备丰富的财务与金融理论知识和实务经验。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，也是公司核心人物，影响着公司全局。
2.首席财务官未来职责是什么?
(1)战略规划已成为CFO工作中的关键部分。
他们将以全球化的视野积极参与公司的战略管理（收购与兼并），关注企业战略远胜于财务数据。 （2）在电子商务蓬勃发展、公司数字化生存的环境下，对信息进行流程化管理，远非过去的财务信息的编制者或者会计数字的魔术师。
（3）公司财务仍然是CFO的基本职责，但重心将转向以价值为基础的财务运营管理，包括税务、现金流量管理、业绩评估和风险管理方面。 （4）CFO在构建公司治理结构中将更有所作为，结构简单、坚守诚信将成为主流选择； （5）沟通将是全方位、多角度的，CFO的关注点将从财务监控与信息加工中解脱出来，成为沟通企业内外的信息桥梁。
（6）CFO在高层经营班子里将扮演一个积极成员的角色。与CEO结为伙伴关系，两者相辅相成，彼此默契配合，是一种建立在相互信任基础上的良好关系。
3.首席财务官
财务总监（CFO-Chief Financial Officer）又称首席财务官，主要全方位为董事会管好账、理好财。
财务总监与总会计师： 都是企业主管财务与会计的负责人，工作内容方面也没有实质性差别。总会计师是国内比较传统的叫法。
然而，二者在任命方式上的确存在差异。 通常总会计师是向总经理负责；在国外完全市场化的公司中，财务总监的权力待遇都由董事会决定，不仅对总经理负责，而且对董事会负责。
财务总监与财务经理： 财务总监是主管公司财务会计工作的高级管理人员。在有多个公司实体的集团性企业，要设置财务总监。
他是决策层面的管理者，参与公司的决策，负责对公司的财务管理构架、财务管理思想提供专业意见。 财务经理是公司负责财务会计工作的中层管理人员。
通常，单个会计主体的公司只需要设财务经理，财务经理是执行阶层，执行决策层确定的决策。如果公司决策涉及财务事宜时，听取财务经理的意见更利于操作的合法合规。
财务总监与总裁或分管经营的负责人： 财务总监对公司的资金安全、财务管理框架、财务信息质量负责。 总裁或分管经营的负责人应当对公司的利润或经营成果负责。
4.首席财务官是什么意思啊
同学你好，很高兴为您解答！
Chief Financial Officer首席财务官负责管理整家公司财务活动的高级管理人员，职责包括签署支票、监督现金流及财务规划。
期货从业报考条件：
1 、年满 18 周岁；
2 、具有完全民事行为能力；
3 、具有高中以上文化程度；
4 、中国证监会规定的其他条件。
考生一定要注意一下看自己是否能报考。
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5.首席财务官是什么啊
新时代首席财务官也叫财务总监CFOCFO(Chief Financial Officer)意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
6.首席财务官是公司几号人物
在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。
而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。
在成熟企业，或者已上市企业，财务数据比较公开明朗，CFO对公司关键信息的掌握不具备绝对性的垄断优势，其他C级大佬有可能会从业务方面开始占据更重要的地位。但即使如此，唯一能挑战首席财务官老二地位的就是公司的Sales SVP（在一个以销售为导向的公司），或者Chief Research Officer（在一个研发公司），或者Chief Technology Officer（在一个纯技术背景的公司）。
COO在有些公司的权力很大，有些地方就只是个虚名，完全因公司而异。CFO在任何公司都是当然的实力派人物。
7.ACCA视角：财务部是创新杀手吗
特许公认会计师公会（ACCA）2015年度峰会分别于5月18日、20日和21日相继在广东、上海、北京召开，大会的主题是“财务企业家启动智慧财务”。
在大会的嘉宾座谈环节中，各路嘉宾就财务部如何引领企业创新进行了交流。如果让财务人员给自己画一个肖像的话，估计很少有人会把自己的形象与无拘无束、冒险进取、打破现有规则联系起来，甚至有些人会认为财务部是创新杀手。
在对企业流程、风险等进行控制的过程中，大家对财务的印象是稳健、保守，认为财务和创新好像是对立起来的。对于这一问题，宝钢金属有限公司的首席财务官范松林认为，财务从来都不是创新的杀手，而应该成为创新的推动者，成为价值管理的组织者、推动者和整合者。
汉能控股集团副总裁、汉能全球光伏应用集团执行总裁司海健同意范松林的观点，认为应该从企业全面管理者的角度看待财务部的定位。财务部肯定不是创新杀手，因为创新和财务从来都不是对立的。
财务的严谨性、合规性是创新的基础，而创新可以反过来促进财务的发展。现在的财务企业家所面临的挑战与日俱增，因为财务企业家需要具备一定的创业精神，打破很多既定的规则。
中国民航信息集团助理总裁、副总会计师汪迎春认为，财务的创新才是企业最大的创新，比如资本运作就是一种创新。ACCA中国政策主管钱毓益认为，作为企业内部制度的执行者，财务部往往不是这些制度的制定者，而是由更高的治理层来决定。
这就造成财务部可能会对其他部门说“不”，导致其他部门可能把财务部视为一种阻碍。因此，财务部应该尝试与其他部门合作，为其他部门创造价值，运用一个创新的方法来解决这个问题。
但是财务人员对创新的态度是有点矛盾的。金蝶国际软件首席财务官杨健认为：一方面，财务人员知道创新对公司是非常有帮助的，应该持赞成态度；但另一方面，创新意味着大量的流程调整、组织变化、预算改动等等，会增加很多工作量。
为了使财务部更好地进行创新，范松林给出了3点建议。第一，财务创新要遵循一定的规律。
第二，要有一个开放的心态和胸怀。第三，要有务实的态度。
喜达屋酒店管理集团大中华区财务副总裁李旭东认为，创新并不意味着好的业务流程、财务纪律就不需要了，其实财务的工作应该努力从一个新的角度支持创新，促进企业未来的发展。
