金蝶人力资源管理系统问题(金蝶KIS旗舰版的人力资源管理怎么理解?)
1.金蝶KIS旗舰版的人力资源管理怎么理解?
提供组织规划、职员管理、合同管理、考勤管理、工资管理等人力资源核心功能。
支持高效处理员工入职、在职、离职、劳动合同预警、签订、续签、变更、终止等业务；提供考勤档案、刷卡管理、考勤日记录、假期管理、出差管理等功能，帮助企业进行严格、规范的考勤管理，维持良好工作纪律；精确核算薪资福利，减少工资发放误差。系统内置查询报表和自定义报表平台，为管理层决策提供准确的人事参考数据。
金蝶KIS旗舰版，提供了随需而动的信息化平台，覆盖电子商务管理、供应链管理、生产制造管理、财务管理、人力资源管理（HR）全面应用，帮助成长型企业高效整合内外部资源。支持企业通过物料需求计划、物料替代策略，将销售订单转化为生产订单、采购订单和委外订单，实现产、供、销协同，提高订单履约率和供货及时率。
2.如何实现人力资源优化
国内企业在实施信息化的过程中，对人力资源管理系统一直视为奢侈品，还较少涉足。
这一方面是因为人力资源管理软件投入不菲，产品复杂，投入和风险都使企业难以承受；另一方面也是因为国内大部分企业，尤其是快速成长企业对自身的需求把握不准，将人力资源信息化视为畏途。 针对这些现状，金蝶国际从快速成长企业人力资源管理的特征和需求出发，隆重发布了金蝶K/3快速HR应用软件包，为企业全面快速实现人力资源管理信息化提供了新的思路和解决方案，本文旨在与关心快速实现人力资源管理信息化的企业共同探讨这一新的发展方向。
-------------------------------------------------------------------------------- 快速成长企业人力资源管理的特征与需求 金蝶国际总裁徐少春曾经精辟的指出，成长性企业在不同发展阶段的管理模式在很大程度上体现为对“人”和“组织”的管理方式的不同。 企业发展第一阶段的管理模式，可以称之为“以人为本”，仅透过创业者本人就可驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和自由度；第二阶段的重心是过程管理，需要有一个规范化的管理体系和业务流程；第三和第四阶段，由于管理弹性增加、强调合作与开放，处在这两个阶段的管理模式可以统称为“开放体系模式”；第五个阶段，更是目前绝大多数中国企业远未达到的境界，就是以目标为导向的管理模式，简称目标管理。
这个观点获得了很多企业的赞同，也可以帮助我们分析快速成长型企业人力资源管理的特征。人力资源管理信息化在不同的企业，可能面临着不同的任务和管理需求： 集体化管理需求：初创企业发展到了一定规模，企业内部开始出现部门化分工，并开始透过专业化的经理人去管理若干部门，此为企业发展的集体化阶段。
在这个阶段，管理上的主要变革是从创业者驱动的所谓“以人为本”的管理到过程管理的转变，为此需要建立专门的人事和行政管理团队，其主要职责是对员工和业务团队进行指导，引导员工执行决策层的决定。这个阶段的企业人力资源管理信息化，重点是选用人力资源管理系统的基本模块，快速实现解决基本的人事管理，避免在人力资源管理系统上为求完美而花费太多的时间和资金。
规范化管理需求：企业发展到一定程度，员工经过不断的指导和实践，积累了一定的实践经验，自我管理的水平也在提升，开始要求更多的自主权；同时企业规模扩大、管理层次增加、部门快速分拆、销售地域和网络越来越分散，高层管理人员开始通过广泛授权，并采取定期述职报告和利润中心的考核手段来考核下属机构，此时管理人员报酬的重点是强调个人绩效奖金。 人力资源管理面临的主要问题是如何快速实现以“授权”为主要控制方式的规范管理。
这个阶段的企业人力资源管理信息化，重点是满足灵活的组织架构调整和基础人事事务处理及信息维护需求、满足工资分类管理的薪资管理需求及为员工缴纳各种社会统筹保险等的社保福利管理需求。 同时，企业开始出现人力资源分析需求，要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外，还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。
这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。 精细化管理需求：随着企业的快速成长，企业组织开始重新整合，如把基层人员分成若干产品组，按产品设立适宜的部门。
高层管理者在广泛授权后，又重新开始强调监督，企业的控制体系是通过新型的计划中心、责任中心、利润中心、成本中心和投资中心来组成。这一阶段组织会越来越庞大，也越来越分散，组织能力成为战略执行的关键。
这个阶段的人力资源信息面临的主要问题是如何快速将高层的战略目标层层分解到每个部门、每个员工，并结合企业发展战略，快速创建以能力素质模型为基础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系，快速创建由CEO、HR经理、业务经理和员工共同组成的战略人力资源管理平台。 这三大类需求，概括了目前国内大多数企业对人力资源管理的需求，同时，也为企业分步实施人力资源系统，快速实现人力资源管理信息化提供了一条可行的路径。
在国内，金蝶的人力资源系统广泛运用在三类企业：第一类是希望快速实现人力资源基础管理的企业，这些企业已经初具规模，但缺少基础管理；第二类是基础已经稳固，已经进入快速发展的企业，通过金蝶人力资源管理系统快速规范企业管理、优化业务流程，如百度在线、汕头超声、青岛马士基、上海花园酒店等；第三类是经历了多年发展、规模庞大的企业集团，通过金蝶人力资源系统建立人力资源战略管理平台，如深圳中航集团、中国医药集团总公司、华西希望集团、广东省航运集团等。 快速实现人力资源管理信息化的误区和正确的出发点 要快速实现人力资源管理信息化，企业必须根据自身的发展现状和实际需求制定切实可行的目标。
在制订目标时应该注意避免两个认识误区： 误区一：追求一步到位，功能贪大求全。 这是典型的“人力资源”高消费。
信息化其实是一个管理项目，它是用来解决企业的管理问题的，企业会发展，软件本身也会发展。一步到位的信息化脱离了人力资源管理的现实需求，既加。
3.金蝶K/3人力和StraHR人力有什么不同 问题很多请高手进入
你好，你的问题很有深度。 回答的话 需要查阅很多我们内部的资料。并且还需要有HR项目相关的经验。
可这种不求回报的帮忙 实在是费神费力 不伤财也劳民啊. （开句玩笑了）
在回答之前 我先提下建议：如果是您的企业要考虑上HR项目，你们可以找几个国内做HR比较好的厂商进行横向和纵向的综合比较。 现在看来 你们可能是纠结在了是选择金蝶还是“STRA”。恕我无知。 我真不清楚这个 “STRA”这个软件厂商。所以我只能从金蝶方面给你做出我的回答，希望能对你有点帮助吧。
问题一：K/3HR 在形态上是B/S架构。 同时也支持C/S
n 能够根据企业战略灵活设置组织架构、严格控制职位编制并制定人力规划，将西方国家先进的HR管理方法与中国企业的管理特点进行最优结合。
问题二： 访问方式上是服务器——客户端形式。（HR系统都是多用户，如果单用户规模的企业完全没必要购买HR系统）
问题三：工作流作用，
通过工作流技术实现流程驱动的人事调动、培训管理、绩效考核、招聘入职等HR业务的规范流程处理，操作简便，缩短数据流转过程中人员参与时间，避免不规范的造成的沟通成本，显著提高管理效率。
问题四：公示的作用，就是你要评估某人某事的依据。是企业作出评估标准的制度。 假如 A 先生的工资和绩效是挂钩的，这是就需要考核部门设置出一个考核的标准来决定 A先生这个月或者是这一年 是完成了目标还是没完成。该给多少奖金，该扣掉多少费用。等等
祝您工作顺利 万事如意
4.好的人力资源管理软件里面,为啥金蝶,用友没办法抵挡的住类似‘i人
1、传统的定制化模式的软件，已经不适应市场需求。企业的组织架构变化的频次和剧烈程度相当大和快，我们公司原来引进一套金蝶的产品，后来组织架构变化以后，流程就走不下去了。需要二次开发，需要费用不说，关键是二次开发期间的时间成本无法承担啊。。。。难道在此期间不开展业务么。。。
2、最新的云技术发展，大大降低了服务器部署的成本。相对于原来的私有服务器，现在云端技术已经从安全性和稳定性方面大大超越了传统的服务器。而且智能终端的发展，已经把手机变成一个可以利用的工具。但是传统的那些金蝶用友之类，对这些新技术的应用很差。
3、90后已经是工作的主力，独生一代对管理的要求有自己的喜好。那些能传播企业文化，形式活泼，能有自己的企业文化传播和演变的平台，才能成为企业欢迎的应用。而这，恰恰的‘i人事’的特长，传统软件的软肋。
4、柔性管理和系统兼容性匹配性的问题。传统软件刚性太足，信息传递是自上而下，而不是互动。
其实就一句话：传统软件对人性的把握没有类似‘i人事’这样的软件来的强。
