1.金蝶软件集团介绍
金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国软件产业的领导厂商。
金蝶开发及销售企业管理及电子商务应用软件和为企业或政府构筑电子商务或电子政务平台的中间件软件。同时，金蝶向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。
金蝶独特的“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”的个性化产品与服务定位，能够帮助顾客从容面对动态不确定商业环境带来的挑战，实现业务流程与IT技术的完美结合，有效管理变革，确保组织快速持续和健康成长。 金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月，于2005年7月20日在香港联合交易所主板成功上市，股份代号为268。
金蝶集团附属公司有专注于中国大陆市场的金蝶软件（中国）有限公司、专注于除中国大陆以外的亚太地区市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司，以及专注于中间件业务的深圳金蝶中间件有限公司等。 金蝶国际软件集团有限公司是中国首家获得ISO9001国际质量体系认证的企业应用软件供应商，在中国深圳、上海和北京设有研发中心。
金蝶在中国大陆拥有39家以营销与服务为主的分支机构和1000余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为华南、华东、华北、华中、东北、西南、西北七大区域，遍及221个城市和地区；目前本集团拥有员工3200人，客户遍及亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过40万家。
金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶KIS和K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。2003年3月，金蝶正式对外发布了第三代产品—金蝶EAS (KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。
金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。 金蝶国际软件集团有限公司以快速响应客户需求、技术创新和国际化作为不断前进的动力，以“帮助顾客成功”作为矢志不渝的宗旨，以“产品领先，伙伴至上”作为不断发展的战略，与全球顶尖的资讯科技伙伴和本地优秀的咨询服务伙伴建立紧密的策略联盟，并利用在中国强大的客户基础和品牌优势，不断研发世界一流的企业管理软件产品及电子商务解决方案，为顾客成长不断创造价值，2010年矢志成为亚太地区中小企业ERP市场的领导者，长期目标是跻身世界企业应用软件十强，发展成为受人敬仰的公司。
2.金蝶k3cloud与金蝶K3wise有什么区别?
Cloud与WISE区别Cloud产品：金蝶K/3Cloud是基于WEB2。
0与云技术的一个开放式、社会化的新时代企业管理服务平台。整个产品采用SOA架构，完全基于BOS平台组建而成，业务架构上贯穿流程驱动与角色驱动思想，结合中国管理模式与中国管理实践积累，精细化支持企业财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、供应链协同管理等核心应用。
WISE产品：金蝶K/3作为中小企业ERP市场的领军品牌，一直专注于中小企业管理模式的研究和探索，基于80万成功客户的管理实践以及十数年的潜心研发，“中小企业管理智库”正逐步形成，K/3也已发展成为具备全面应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式四大显著领先优势的软件品牌——金蝶K/3WISE创新管理平台，打造中国智造最佳信息化引擎。 主要的不同点Cloud是B/S架构：浏览器访问服务的方式；WISE是C/S架构：客户端访问服务器的方式；Cloud能够多组织管理，适合集团企业使用；WISE只能多帐套管理，适合中小企业使用。
3.金蝶生产
金蝶、智邦国际都是企业管理软件知名度比较高的厂商。
管理软件没有最好，只有最合适，能满足公司需求的才是最好，而且还要性价比高。金蝶、智邦国际哪个更好，购买之前免费试用一下就知道。
金蝶是做财务管理软件起家，财务管理软件做得很专业，这是显著的优势，但也造成了软件的不足，比如软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂。 K/3生产制造管理系统 金蝶K/3生产制造管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。
该系统与物流、财务系统结合使用，构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。 智邦国际侧重全程一体化管理，一套软件解决企业所有问题，产品线非常丰富，功能可以自由增删，用起来特别灵活，升级和服务方面做得挺不错，性价比高些。
智邦国际生产管理系统 智邦国际生产管理系统解决了生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，为企业提供了全面生产信息化管理，使生产在受控状态下进行。 智邦国际生产管理系统基于企业对生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，将企业整个生产过程有机结合在一起，通过协同化、自动化、精细化的流程管理，使企业能够有效地优化资源配置、提高生产效率、降低生产成本，从而实现企业效益最大化，推动企业持续快速发展。
4.金蝶和用友的PLM有什么区别?
两家原本都没有PLM产品，都是收购了第三方的产品进入PLM领域。
金蝶是2010年初并购了广州的普维，用友则是2009年并购了重庆的迈特。 从产品上看，用友更多以PDM为基础，原迈特的产品为PDM V3。
8，到2009年底开始推出用友PDM V5。 0 SP1随后陆续发布了PDM V5。
0 SP2、PDM V5。0 SP3、PDM Professional V6。
0，都是围绕迈特的源代码进行整合，2010年10月，用友意外的发布了一款用友 PDM Express V6。0，是重新开发的PLM系统，与迈特原来产品没有关系，功能比较简单。
2011年5月，用友在无锡发布了PDM Professional V6。5，用友PDM与用友ERP的集成性获得大幅度提升。
据说现在北京已经成立了一个新的PDM研发中心，专心在UAP平台上做一个全新的系统 计划2012年发版。 金蝶并购普维推出了K/3 WISE PLM产品，产品由原普维的Proway PDM/PLM和在专做制造业ERP的K/3系统整合，研发的核心团队完全保留普维人马，金蝶PLM的团队稳定性在业界也是有口皆碑。
金蝶推出K/3 WISE时宣称“实现了PLM、SRM、CRM和ERP等系统的无缝集成”，2010年集成PLM系统的K/3 WISE的业绩提升50%，由PLM带动的K/3整体解决方案（ERP+CRM+SRM）的产生协同效应不可估量。
5.用友,金蝶,管家婆三者之间的具体区别是什么
用友最早用于专业财务报表管理软件。
1、以财务、分销为核心，集成生产制造、质量管理、人力资源、决策支持等功能。
2、基于B/S结构，采用分布式处理，减少系统部署和维护的费用，降低系统整体拥有成本（TCO）。主要用于财务系统管理，在分销和跨集团管理上没有做很好的扩充
金蝶和用友差不多。都是财务核算为主+企业ERP。用友推出商贸宝进销存管理软件（ERP微型版）功能强大，数据准确，
管家婆主要是第一个提出“傻瓜财务”即不懂会计的老板也能看懂会计账。现在管家婆也开发了标准财务。功能强，价格低。管家婆现在主要面向客户中小企业信息化，整个系统方案设计侧重于整个企业集团的分销管理
6.IT指的是什么
Information Technology的简称，即信息产业 基本概念和所指范围。
IT= information technology 信息技术实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF（工作流）管理软件、辅助分析的DW/DM（数据仓库和数据挖掘）软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策（强调一点，只是辅助而不是替代人决策）。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。
通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。
如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的（除了那些硬件和网络厂商外），笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。
但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的'IT'是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的'IT'并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。
如果就这此打住，可能还是不会有太大争议（这次又加上那些难受的软件厂商）。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。
但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死！ 可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。
后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。
这里笔者要强调一点，经常有软件厂商（国内外的都有）宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。
如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润！分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。
IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。
信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它。
