金蝶沙盘模拟六方案攻略(求ERP沙盘模拟6年的详细方案)
1.求ERP沙盘模拟6年的详细方案
erp沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。
先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候，是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上贷款而导致破产。
再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。
再说产品，产品一般有四到五个产品，p1到P4，或者有的规则会有p5，这几个产品里面竞争最大的应该是p3，所以前期p3广告很难投，但是如果能卖出去，那权益在前期就很快会起来。我平时做的一开始基本都是四条p3开局的，后期扩建会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5，同样的，p5得原材料是需要p2的还有就是经营了，这个其实很简单，每一年需要做的就那么几个步骤。
首先第一年要做两个规划，一个就是六年的整体计划，准备做什么产品，哪一年开始扩建等。第二年就是做第一年的计划，这个很简单，计划做好，按照流程走就行了。
erp沙盘，大学真的付出了太多，连续三年参加校赛，两次代表我们学校参加过浙江省erp沙盘模拟大赛，用的是短贷的方法，我已经两年多没接触erp了，所以差不多很多都忘了，但是这个方法太多了，你要通过不断的改变方案，先找到一个自己觉得好的并且越来越熟练的方案，然后再延伸完善。以下是一些简单的方案，对于平时上课随便做的，只要你们自己了解了，入门拿到学分是没有问题的.大学多次参加省赛、校赛、组织校内训练、并和其他各大高校打的很多网赛，现将所有数据统一打包，包括：ERP沙盘、商战各种方案、操作说明、运营记录手册、预算表、财务报表等资料。
对于想深入研究，想参加比赛的同学非常有用，可根据自己实际情况选择。开通VIP，免费获得本文版权说明：本文档由用户提供并上传，若内容存在侵权，请进行举报或认领分享收藏下载转存打开文库App，免费阅读此文档。
2.ERP沙盘模拟有没有什么基本思路?
ERP沙盘模拟流程： （以下流程，有一部分按照时间先后排序，也有一部分为同时间进行的。）
1。提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
（订单选择注意事项：a。产品数量和种类 b。
单价和总额 c。 货款的期限 d。
注意事项，如“加急”字样） 2。根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3。
生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监。
营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。
4。市场的拓展，和产品的研发。
营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1,P2,P3,P4）以及ISO9000和ISO14000认证作出不同的资金投入。 5。
资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。
每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）。
贴现。高利贷，保证流动资金的持续。
6。统领全局。
在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策作出决定。 实则不然。
因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤他们都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。 。
3.有什么技巧
沙盘大赛以生产型企业为背景，让每个参赛者置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发参赛者的学习热情，锻炼参赛者全局观念以及规划能力。 ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式。
沙盘模拟培训师王军恒认为沙盘演练能让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念，亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席运营官）、营销总监、生产总监、采购总监。
每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需 沙盘模拟比赛现场（20张）求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
望采纳 不胜感谢~。
4.请高手指教,ERP沙盘模拟共6年的具体方案
小弟赢过6场冠军，总结点小经验：
（一）手工沙盘
1.生产线问题：
尽量卖掉2,3条手工生产线，添设2条全自动，可配置一条或两条柔性
注意：柔性和全自动产量一样，可是柔性可产P1,P2,P3,P4，所以一开始建柔性比较划算
3年前只要有把大厂房建满就可，等到第四年末有钱再租小厂房
2.产品问题：建议P1,P2,P3一起上，第一年过后P1可以不产，主打P2,P3，最后面有钱再产P4
注意：P4是使富人变得更富，穷人变破产的产品，相当需要大心脏。
3.市场问题：全开。毋庸置疑。国际市场也建议开，因为后面可以用1条全自动和柔性来产P1，占领市场及低价的广告投入就可获得庞大的订单，何乐而不为。
4.财务问题：一个好的公司必定得有好的财务经理。怎么借钱，借长期的还是短期的，或者说贴现，都得全面预算好。
透漏一个小秘诀：如果你们是玩6年的沙盘，可以尝试第二年把长期借款全部借光（借五年），这样有一个好处：玩到第六年玩完，刚好可以不用偿还。
5.采购问题：一定得算好，其实不难算的甘特图，有柔性的，在资金充足的情况下可以建议多买一两个原料配合销售。
6.销售问题：我以前就是玩销售的，一个团队要搞好，要做到“零库存”，当然那是不现实的，不过在沙盘模拟比赛中却是可以做到的。好好学吧。
你自己有什么好的看法也可以和我讨论讨论，我也半年没玩了，QQ117487607
5.急求ERP沙盘的6年模拟计划
这个是用友或金蝶的企业模拟经营沙盘吧，在没有租赁线的情况下，一般策略分两种主流情况，要么是扩张性，也就是上来长贷借很多，四条以上全自动、柔性线开建，全部产品全部市场全部质检开始研发（根据研发时间具体调整开始时间），然后开始时候做低端的瘦狗产品，等到第三第四年现金牛和明星产品市场开放后转入（因此体现柔性线价值）。
期间，在逐渐制造盈利的过程中再租、买厂房和建生产线。这种方法，到后期5、6年时产能高，竞争力强，但是如果现金流控制不佳容易在初期就把自己弄死。
第二种方法属于保守型，初始时期的手工线不全卖，稳扎稳打逐渐往后，选择产品和市场进行研发，以短期贷款和高利贷（金蝶）维持现金流。这种方法不容易挂掉，但是后期发力不足，明显无法与大产能的对手pk（尤其在用友沙盘带竞单会的情况下）。
希望有帮助。
