金蝶哲学品牌与市场(金蝶的关于金蝶)
1.金蝶的关于金蝶
金蝶国际软件集团始创于1993年，是香港联交所主板上市公司。
运用前沿科学技术，金蝶以管理信息化产品服务为核心，为超过400万家企业和政府组织提供云管理产品及服务，是中国软件市场的领跑者。今天，已有超过2000家合作伙伴选择金蝶作为共创共赢的发展平台。
IDC权威数据显示，金蝶连续11年位居中国中小企业市场占有率第一。财富中国100强企业，一半选择金蝶。
金蝶始终秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，恪守“走正道、行王道”的核心价值观，二十年如一日坚持软件强国梦。今天，金蝶以“让业务行云流水”为使命，致力于成为全球领先的云管理服务商，帮助中国企业实现转型升级的民族梦想。
金蝶在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园。金蝶附属公司有专注于企业管理软件及互联网服务市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于医疗卫生行业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司等。
22年来，金蝶始终秉承“帮助顾客成功” 的商业理念和“产品领先、伙伴至上”的战略思想，致力于打造全球领先的企业管理软件与互联网服务商。我们坚持信念。
金蝶的持续发展源自于对梦想的不断坚持。金蝶曾用财务软件帮助1200万名财务人员实现甩掉算盘的梦想，曾用管理软件帮助400万家中国企业实现管理创新的梦想，今天，金蝶正致力于用云管理帮助中国企业实现转型升级的梦想。
我们坚持信任。因为信任，5000多位知识工作者选择金蝶作为实现梦想的舞台；因为信任，2000多家合作伙伴选择金蝶作为共赢发展的平台；因为信任，金蝶连续八年在中国中小企业管理软件市场拔得头筹，财富中国百强，一半选择金蝶。
我们坚持行动。人生所有的欢乐都是创造的欢乐。
22年来，金蝶运用领先技术进行产品创新，运用领先的管理模式进行业务创新，运用普世价值和中国传统智慧的融合进行文化创新。我倡导金蝶人恪守“走正道、行王道”的核心价值观，以“成就员工梦想，帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起”为使命，与顾客、员工、股东、合作伙伴一起，共建云管理生态，拥抱新商业文明的未来！徐少春金蝶国际软件集团董事局主席金蝶品牌金蝶的企业广告语为：“云管理，触手可及”。
金蝶辅助品牌标识中的“云管理”，指运用社交网络、移动互联、云计算等新兴技术所催生的创新型管理模式。金蝶通过云计算时代的新兴技术与ERP系统有机融合，形成具有云时代特征的社交化ERP，真正实现让云管理触手可及。
社交化ERP使原本刻板、机械的ERP流程注入了生活化、人性化元素，突破企业管理的办公室局限和8小时工作时间局限，使企业管理更有趣、更流畅，颠覆传统管理模式，引导企业员工从被动管理走向主动管理。这也正是金蝶品牌所要传递的理念。
金蝶服务秉承公司“帮助顾客成功”的商业理念，以“Anytime、Anywhere、Anyway（在任何时间、任何地点、用任何方式获取服务）”的3A服务战略作为自己不断追求的目标，以“金蝶服务，一切为您”的服务理念为客户提供优质高效的信息化服务。完备的服务体系金蝶面向客户推出云标准支持、高级支持、专项服务及专属服务的多元化服务体系，并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合，形成独具特征的个性化服务方案。
触手可及的云服务金蝶已开发国内首个专注于支撑行业“云服务”的“前端桌面平台”——金蝶桌面服务系统，它整合所有服务通道，帮助用户一站式获取金蝶云服务资源，为客户构建“随你所需、随时随地、触手可及”的云标准支持服务模式。全方位、立体的服务金蝶向客户提供包括热线（CALL CENTER）、网络、现场以及远程等在内的全方位、立体化的服务方式，让每一个客户都能够得到最佳的、真正个性化的服务。
全覆盖的服务网络金蝶在中国拥有近百家以营销与服务为主的分支机构，服务网络覆盖中国大陆221个城市和地区，2000余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴，超过3000人的专家型服务团队，为超过100万家企业提供服务。 全球企业架构标准制定者作为开放群组白金会员及大中华区创始成员，金蝶负责成立开放群组中国分会，致力于把开放群组的理念——“无边界信息流”传递给中国的企业和专业人士，推动制定企业架构、云计算、SOA等相关领域的国际标准，帮助中国企业全面提升企业信息化整体水平。
最佳商业合作伙伴国际专业分析评估机构PLIMSOLL公司调查显示，全球软件公司最佳商业合作伙伴，金蝶位列第24名。服务成长型企业国际权威调查机构（IDC）发布的《关于中国企业应用软件市场分析报告》表明，金蝶软件连续八年在中小企业应用软件市场占有率获得第一。
全球领先的中间件技术金蝶Apusic通过JavaEE5.0认证，这是全球第4家获得JavaEE5.0认证授权的软件公司，标志着中国中间件技术已真正与世界先进水平同步。全球成长最快的企业社交平台云之家发布8个月用户达20万；来自Alexa的监控数据显示，截至2012年年底，。
2.1金蝶软件的企业文化是什么?2怎样将人生观和价值观与企业文化?
一、金蝶软件企业文化：爱心、乐业、创新。
二、企业文化是企业生存发展的动力，企业要持续稳定的发展，必须要有强有力的企业文化，用企业文化去帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的凝聚力、战斗力。 1、加强企业组织领导建设 企业管理者是企业价值的创造者，企业文化的塑造者，企业规范的制订者。
他们应该时刻注意自身形象及其正面影响，并努力提高自身的素质和修养。现代管理学理论奠基人德鲁克认为，今天的企业，尤其是大企业，企业员工的态度所反映的首先是其管理层的态度。
为此，一方面，管理者要提高自己的素质，就要在企业的经营管理活动中，特别注意自己的道德品格，对外讲究信誉，对内公正无私，对员工负责；另一方面，管理者要把提高自身素质运用在实践中，积极发挥倡导和示范作用，从而把企业文化建设活动转化为企业全体成员共同的自觉活动。 2、坚持“以人为本”的原则 以人为本，就是以人为根本，以人为核心。
两千多年前的春秋时期，齐国政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固。”
意即：人民是建立和巩固霸王之业的根本。这表现了管子对人的作用和价值的肯定和重视。
“管理”很多人过分的注重“管”，实际上管的太多才容易乱。如果说“管理”管的是人，那么“文化”管的则是心。
优秀的企业文化应该能用先进的理念和共同的价值观把员工的心管好，使员工对企业产生一种归宿感和一体感。只有通过正确处理企业中的人与人之间的彼此信任、理解、尊重，在企业中形成平等、民主、团结的气氛，才能造就出企业的整体文化。
所以，在建设企业文化进程中，必须始终坚持以人为本的员工主导作用的原则。只有真正确立了以人为本这一基本原则，才能抓住企业建设的核心和本质。
3、吸收国内外企业文化建设的经验 西方文化建设的有益经验，对我国社会主义企业文化建设有参考借鉴价值，我们应该认真研究吸收。 首先，我们不能照搬西方现有的文化建设模式，但在方法、原则、经验等方面还是可以去伪存真，为人所用。
其次，还可以借鉴他们在培育、发展企业文化过程中所走过的道路，寻找我们自己的企业文化建设的途径。 4、发展企业文化教育 企业职工的思想文化素质直接决定企业文化的水平和发展速度，文盲和半文盲充斥的企业是建设不了先进的企业文化的。
要提高员工的工作效率，就必须大力发展企业文化教育，进行智力投资。在现代社会生活中，要合理安排员工培训，使他们不断吸取新思想、新观念，开阔视野；尽可能的改善和提高职工的福利待遇和丰富业余文化生活。
只有广大员工的思想文化素质提高了，精神需求才会随之强化。 从而，为发展企业文化奠定现实的基础。
5、营造“鼓励尝试，宽容失败”的创新氛围 企业文化建设必须与当前企业发展及社会经济发展紧密结合起来，同步进行。企业要取得良好的经营效益，必须依靠不断创新的经营理念。
只有坚持不断创新，企业才能快速发展壮大，没有创新的企业，就不可能有良好的发展前景。 。
3.CRM是什么?在中国的发展情况如何?
CRM是一项营商策略，透过选择和管理客户达至最大的长期价值。CRM需要用以客户为中心的营商哲学和文化来支持有效的市场推广、营销和服务过程。企业只要具备了合适的领导、策略和文化，应用CRM可促成具效益的客户关系管理。
在我国中小企业CRM市场日趋成熟，而大型企业的CRM市场已经饱和。
CRM实现的是基于客户细分的一对一营销。所以对企业资源的有效组织和调配是按照客户细分而来的，而以客户为中心不是口号，而是企业的经营行为和业务流程都要围绕客户，通过这样的CRM手段来提高利润和客户满意度。
扩展资料：
企业选择CRM系统时注意事项：
1、不可一味选择价格最低的产品，而是根据需求与目标，从产品、服务的角度综合考虑，选择性价比最高的。
2、定制性强的CRM具有柔性，在某种应用确定之前可以反复尝试，降低一次性投资带来的风险；定制性强的CRM是围绕客户的需求设计的，贴合客户实际应用，投入产出比是最高的。
3、考察服务商的实施能力：好的服务商能够控制好实施周期，既能保证完成时间，又能满足企业需求。此外还要了解清楚是否收取实施费，有些服务商会按照项目金额收取一定比例的实施服务费，在选型时要问明白，做到心中有数。
参考资料来源：百度百科-CRM
4.谁知道金蝶或者用友的市场营销模式是怎么样的啊
这个问题提到实在太大了。不过这两家公司倒是营销模式很相似。
首先从产品销售渠道上，都是当地全资分公司主营中高端产品，渠道代理商主营中低端产品；
销售流程以CRM为管理系统，根据客户行业或产值规模的不同划由不同的销售团队负责营销，全产品经营（也就是这个销售团队完全以客户为中心，客户需要什么就卖什么产品），销售经理带领团队进行这部分目标市场的客户挖掘、客户经营、老用户永续产出经营等等；
电话销售大部分纳入到全国的呼叫中心来做，也有当地分公司自设电话营销中心的，基本都是买客户资源数据库，然后设计电话营销话术由专门的电话营销团队来进行，不过能有所收获还是集中在中小企业或老用户资源，大的项目靠电话营销是做不到的；
至于客户演示和沟通大凡与各行业的销售模式，人脉拓展、关系公关、产品以及行业或企业自身业务模式的的研究所作出的数据或管理模式的演示（形式大部分为ppt），商务链、技术链相关所有环节客户关系的打通，客户预算的探实。。。，最后落单或丢单；
网络上，首先搜索引擎的覆盖、大众专业媒体的广告、年度业内评测报告的公关、样板用户的包装报道、全国各地直营分公司的品牌及各种营销活动等等。
用友和金蝶经营模式相似、企业文化却迥异，不过水平和结果相去不大，虽然某某数据显示貌似有较大差别，实质上没有拉开太大的本质区别。在管理及ERP的客户导入上，其实照国外的老牌ERP软件还是有提升空间的。
希望可以帮到你，我已经尽力了。
5.请列举出金蝶公司包括K3在内的三大产品系列名称及各自的特点
一、KIS系列
1.KIS迷你版 适用于基本财务核算，做凭证后自动出账簿、报表，记记出纳现金、银行日记账
2.KIS标准版 在迷你版基础上增加固定资产管理，自动计提折旧传递至账务处理模块，迷你版自己计算后手工做凭证；增加工资管理模块，可以做职员的工资费用分配并生成凭证至账务处理模块。
3.KIS专业版 全面财务核算+供应链+简单生产。供应链和生产给业务部门使用，业务单据可以自动生成凭证至账务处理模块。
二、K3系列
1.K3成长版 全面财务核算、供应链、生产管理。这个最好还是找金蝶的售前顾问细谈和专业版之间的区别，因为大方向将都是这些东西，但是K3比KIS功能上要强很多，KIS专业版的生产不能和K3比的，差太远了。
2.K3 WISE 全面财务核算、集团财务管理、预算管理、供应链管理、生产管理、精益生产管理（车间管理、工艺工序管理、看板管理等）、HR人力资源管理、CRM客户关系管理等。是一款ERP企业资源管理软件。
K3系列还配有K3 BOS集成开发工具，可以在标准化的软件上进行二次开发。
三、EAS系列
与KIS、K3相比最大的区别是采用了BS架构进行开发的ERP企业资源管理软件，KIS和K3都是CS架构开发的。所谓BS架构的软件就是在网页中进行操作的，只要有网络就可以使用，相当方便的，更加使用集团公司使用。
