用友与金蝶的区别(用友和金蝶的区别是什么?)
1.用友和金蝶的区别是什么?
差别很多啦。得看你应聘什么。用友和金蝶是国内数一数二的大公司，用友产值大约13个亿 金蝶大约9个亿 不过用友集团有北京银行，地产软件开发只是一小部分，而金蝶则全部是软件行业。
在底层的技术上金蝶是无缝集成，所有的产品都是自主研发。用友则是走了并购的路线，人事并购的朔望，生产并购的汉康，OA并购的志远，整个用友软件的整体像个积木一样，不能够进行整体的升级研发。还有就是用友走的是政府路线，客户大多是行政事业单位，国企，地产等。金蝶则是以外企为主，私企为辅，走技术路线。
2.用友与金蝶 的区别?
用友软件（沪市股票代码：600588）于3月30日晚间发布了截止2010年12月31日止全年财报。
而在一周前，金蝶软件 （香港股票代码：8133）也宣布了其2010年的全年业绩。中国软件产业两大竞争对手的年报披露，也为两者之间的竞争提供了最有力最直观的比较标准。
从年报数据来看，这两家国内主要的软件公司在2010年的业绩均可圈可点。用友2010年全年营业收入29.79亿元人民币，净利润3.01亿元人民币。
而金蝶2010年全年营业收入14.37亿元人民币，净利润2.7亿元人民币。 从年报数据可以看出，用友在经营规模及发展速度上明显领先于金蝶，全年营业收入超过一倍的巨大差距完全颠覆了以往“南金蝶北用友”的市场格局，竞争优势已经凸显。
但是由于2010年用友在国内大规模并购扩张，导致用友的净利润在数据表现上略显不足，因此2010年赢取利润的能力不如金蝶。 其次，从公司的战略部署与扩张速度上比较，两者的差距则更加明显。
年报数据显示，2010年全年，用友新设立了71家地区分公司，员工规模在2009年的基础上新增近2000人，加快了区域布局。另外，用友加强行业化经营，在公司产品事业部中增设了行业产品及解决方案事业部/业务部，引进行业专门人才，加大行业产品研发与推广。
而金蝶为确保市场覆盖力度，也新增46家分支机构，但是从规模和分布领域上远低于用友。 从近年来的发展进程上不难看出，用友正在逐步实现由传统型产品市场到纵深型行业市场的转型。
自2009年以来的两年时间里，用友陆续以收购、并购等方式在全国范围内迅速设立了近100家分子公司和分支机构，其中不乏上海英孚思为等在细分行业中表现极佳的“绩优股”，为用友全面进军行业市场奠定了基础。 从产品上看，用友产品以ERP、DRP、SCM、CRM以及协同商务等管理技术为基础，形成三条产品线、十几种产品、数十种解决方案，能向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。
从行业上看，用友旗下的用友政务、用友医疗、厦门用友烟草、用友审计、用友华表、畅捷通、上海英孚思为、长伴咨询以及用友专业教育覆盖诸多行业，组成了强大完备的战略部署。 从覆盖区域上来看，用友显然已经不满足于原有一二线城市的成熟市场，将战火迅速蔓延至三线乃至四五线，给一直固守一二线市场的金蝶造成了极大的冲击。
而相对于用友极具冲击性的攻城略地，金蝶在公司层面上的战略表现却始终有些“慢半拍”。显然2009年开始用友的大规模收购计划抢先一步，一次性新增16家地区性分公司的举动对金蝶造成了极大冲击。
2010年伊始，金蝶被动回击，也紧急展开了相似的收购行动， 截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支机构。但，兵贵先发，金蝶的收购，无论是从数量上还是从规模上，都与用友尚有较大差距。
2011年，中国软件产业两个巨人之间的竞争仍将继续，但从发展方向上分析，原有的“南金蝶北用友”的市场格局已经被完全颠覆。在公司战略部署上，用友势如破竹的突进与金蝶被动跟随的固守形成鲜明对比。
而经营规模差距的不断拉大或将让金蝶与用友之间的距离渐行渐远。
3.用友软件与金蝶软件的区别?
用友软件与金蝶软件，有产品、功能、价格、服务
1、二者在总账模块基本上都一样，没有明显的区别
2、用友适合于有一定规模，对供应链或者其他方面有管理要求的，用友的使用和后台管理也要求企业自己有一定硬件条件和人员技术；而金蝶主要走小企业线路，简单易用但没有扩展
3、用友一般比较贵，单算总账这一块都比金蝶贵两三倍，如果是有供应链，就更贵；金蝶功能模块相对单一，模块单价及打包总价都便宜许多
4、用友一般有售后服务（收费的，而且收得还比较贵），并且服务还不错；金蝶售后服务也有但质量和档次不够，收费偏低
总结，一分钱一分货，用友相对高端一点贵一点，金蝶相对走低端线路
4.用友和金蝶有什么区别
用友软件（沪市股票代码：600588）于3月30日晚间发布了截止2010年12月31日止全年财报。
而在一周前，金蝶软件（香港股票代码：8133）也宣布了其2010年的全年业绩。中国软件产业两大竞争对手的年报披露，也为两者之间的竞争提供了最有力最直观的比较标准。
从年报数据来看，这两家国内主要的软件公司在2010年的业绩均可圈可点。用友2010年全年营业收入29.79亿元人民币，净利润3.01亿元人民币。
而金蝶2010年全年营业收入14.37亿元人民币，净利润2.7亿元人民币。从年报数据可以看出，用友在经营规模及发展速度上明显领先于金蝶，全年营业收入超过一倍的巨大差距完全颠覆了以往“南金蝶北用友”的市场格局，竞争优势已经凸显。
但是由于2010年用友在国内大规模并购扩张，导致用友的净利润在数据表现上略显不足，因此2010年赢取利润的能力不如金蝶。其次，从公司的战略部署与扩张速度上比较，两者的差距则更加明显。
年报数据显示，2010年全年，用友新设立了71家地区分公司，员工规模在2009年的基础上新增近2000人，加快了区域布局。另外，用友加强行业化经营，在公司产品事业部中增设了行业产品及解决方案事业部/业务部，引进行业专门人才，加大行业产品研发与推广。
而金蝶为确保市场覆盖力度，也新增46家分支机构，但是从规模和分布领域上远低于用友。从近年来的发展进程上不难看出，用友正在逐步实现由传统型产品市场到纵深型行业市场的转型。
自2009年以来的两年时间里，用友陆续以收购、并购等方式在全国范围内迅速设立了近100家分子公司和分支机构，其中不乏上海英孚思为等在细分行业中表现极佳的“绩优股”，为用友全面进军行业市场奠定了基础。从产品上看，用友产品以ERP、DRP、SCM、CRM以及协同商务等管理技术为基础，形成三条产品线、十几种产品、数十种解决方案，能向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。
从行业上看，用友旗下的用友政务、用友医疗、厦门用友烟草、用友审计、用友华表、畅捷通、上海英孚思为、长伴咨询以及用友专业教育覆盖诸多行业，组成了强大完备的战略部署。从覆盖区域上来看，用友显然已经不满足于原有一二线城市的成熟市场，将战火迅速蔓延至三线乃至四五线，给一直固守一二线市场的金蝶造成了极大的冲击。
而相对于用友极具冲击性的攻城略地，金蝶在公司层面上的战略表现却始终有些“慢半拍”。显然2009年开始用友的大规模收购计划抢先一步，一次性新增16家地区性分公司的举动对金蝶造成了极大冲击。
2010年伊始，金蝶被动回击，也紧急展开了相似的收购行动，截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支机构。但，兵贵先发，金蝶的收购，无论是从数量上还是从规模上，都与用友尚有较大差距。
2011年，中国软件产业两个巨人之间的竞争仍将继续，但从发展方向上分析，原有的“南金蝶北用友”的市场格局已经被完全颠覆。在公司战略部署上，用友势如破竹的突进与金蝶被动跟随的固守形成鲜明对比。
而经营规模差距的不断拉大或将让金蝶与用友之间的距离渐行渐远。
5.用友与金蝶 的区别?
用友软件（沪市股票代码：600588）于3月30日晚间发布了截止2010年12月31日止全年财报。
而在一周前，金蝶软件 （香港股票代码：8133）也宣布了其2010年的全年业绩。中国软件产业两大竞争对手的年报披露，也为两者之间的竞争提供了最有力最直观的比较标准。
从年报数据来看，这两家国内主要的软件公司在2010年的业绩均可圈可点。用友2010年全年营业收入29.79亿元人民币，净利润3.01亿元人民币。
而金蝶2010年全年营业收入14.37亿元人民币，净利润2.7亿元人民币。 从年报数据可以看出，用友在经营规模及发展速度上明显领先于金蝶，全年营业收入超过一倍的巨大差距完全颠覆了以往“南金蝶北用友”的市场格局，竞争优势已经凸显。
但是由于2010年用友在国内大规模并购扩张，导致用友的净利润在数据表现上略显不足，因此2010年赢取利润的能力不如金蝶。 其次，从公司的战略部署与扩张速度上比较，两者的差距则更加明显。
年报数据显示，2010年全年，用友新设立了71家地区分公司，员工规模在2009年的基础上新增近2000人，加快了区域布局。另外，用友加强行业化经营，在公司产品事业部中增设了行业产品及解决方案事业部/业务部，引进行业专门人才，加大行业产品研发与推广。
而金蝶为确保市场覆盖力度，也新增46家分支机构，但是从规模和分布领域上远低于用友。 从近年来的发展进程上不难看出，用友正在逐步实现由传统型产品市场到纵深型行业市场的转型。
自2009年以来的两年时间里，用友陆续以收购、并购等方式在全国范围内迅速设立了近100家分子公司和分支机构，其中不乏上海英孚思为等在细分行业中表现极佳的“绩优股”，为用友全面进军行业市场奠定了基础。 从产品上看，用友产品以ERP、DRP、SCM、CRM以及协同商务等管理技术为基础，形成三条产品线、十几种产品、数十种解决方案，能向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。
从行业上看，用友旗下的用友政务、用友医疗、厦门用友烟草、用友审计、用友华表、畅捷通、上海英孚思为、长伴咨询以及用友专业教育覆盖诸多行业，组成了强大完备的战略部署。 从覆盖区域上来看，用友显然已经不满足于原有一二线城市的成熟市场，将战火迅速蔓延至三线乃至四五线，给一直固守一二线市场的金蝶造成了极大的冲击。
而相对于用友极具冲击性的攻城略地，金蝶在公司层面上的战略表现却始终有些“慢半拍”。显然2009年开始用友的大规模收购计划抢先一步，一次性新增16家地区性分公司的举动对金蝶造成了极大冲击。
2010年伊始，金蝶被动回击，也紧急展开了相似的收购行动， 截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支机构。但，兵贵先发，金蝶的收购，无论是从数量上还是从规模上，都与用友尚有较大差距。
2011年，中国软件产业两个巨人之间的竞争仍将继续，但从发展方向上分析，原有的“南金蝶北用友”的市场格局已经被完全颠覆。在公司战略部署上，用友势如破竹的突进与金蝶被动跟随的固守形成鲜明对比。
而经营规模差距的不断拉大或将让金蝶与用友之间的距离渐行渐远。
6.金蝶和用友功能特点的差异
你好。你这个问题真的很让我纠结， 金蝶与用友是国内最大的两个ERP软件厂商，无论从市场定位还是客户群体，还是产品线 几乎都一样，所以这两个企业也都拿对方当做最主要的竞争对手。 用友和金蝶都是上市公司，都是财务软件起家，也都是财务最的最出色最优秀。光论财务的话，其他软件厂商是和金蝶、用友无法匹敌的。 软件行业内有这么一句话 叫“南金蝶 北用友”，有平分天下之势。所以 从宏观上讲，没什么本质的差别。
而从微观上讲，金蝶和用友在实际的操作上差别也不是很大。 个人操作下来感觉还是金蝶更灵活一些，界面也挺美观的，设计上也更人性化。用友在设计上就相对严谨一些，显得死板。 但核心的那些功能都一样。都可以为企业带来方便，为软件的应用者提供方便。 金蝶更适合于大中小的私营或股份制企业。用友则更适合大中型的国有企业或政府机关单位。 前者的灵活应用可以为私营企业带来方方面面的方便，后者的严谨设计同样能为国有企业规范管理，给国家创造更多的税收。
7.用友软件与金蝶软件的区别
首先，金蝶是一家在香港上市的公司，用友则是在国内上市的公司，金蝶的战略目标一开始就定位为国际化，软件规则执行的标准就是国际标准，而用友则直接就是一家本土公司，当然，他们在股票市场上套到的钱却比金蝶多，这谁都知道；其次，金蝶公司总部地处中国开放最早、经济最发达的深圳，而用友公司总部则地处中国的首都北京，大家都知道，ERP主要的目标客户群就是企业，北方企业以国营企业为主，做业务靠的主要是关系，而中国南方的企业普遍发展比较早，更注重实际的应用效果，能否解决企业的实际问题，做业务关键靠的是实力，否则，一切免谈；从客户群来看，大家就不难看出，在南方的客户远远多余在用友，而在北方，我们则比用友逊色不少；第三：从两家公司在ERP方面的客户群来看，金蝶公司的制造业客户收入与用友公司制造业客户收入所占公司总收入的比例，金蝶远远高于用友，这也就是说，金蝶公司在ERP领域里更专注于企业，公司也更专业。
金蝶公司的产品是自己独立开发的，在针对客户的具体服务时，金蝶可以针对客户的需求进行相应的调整，灵活的进行二次开发服务，来更好的满足客户需求，为客户提供更满意贴身的服务；---BOS 金蝶提供的产品和服务更能贴身满足客户的实际需要，使用起来更得心应手，项目更容易成功。
8.金蝶和用友有什么不同
金蝶和用友的相同点：都是财务软件，功能大同小异，流程都差不了多少。
不同点：一个大陆上市，一个非大陆上市
建议：其实都差不多，如果要买财务软件，选择你当地有售后服务公司的软件买，要不软件出问题还真不好办
你好，
用友在软件的财务方面比较规范和严格。
金蝶 在软件的财务方面细节上做的更灵活，更能满足中小企业的管理需求。这个 老板和财务都明白的。 而且金蝶中小企业的市场占有率连续4年第一。这也能说明 为什么中小企业更倾向与管理更灵活一些的软件。 操作上 金蝶提倡的是 简单 快捷 高效。 软件的设计都是流程式的，就是说 操作人员哪怕是没有软件使用的基础，也可以很快的上手。
用友和金蝶的区别：其实个人操作下来，觉得功能大同小异，只是现在金蝶新版本的界面很人性化，方便操作，支持多窗口，所以比用友的要方便些，用友的牌子比较响，再加上政府部门的捧场，市场占有率也蛮高的，软件行业有这么一句话叫南金蝶 北用友。 这两大软件厂商各有个的优势也都有自身的不足。 希望你能选择到适合你企业自身的软件。
9.用友和金蝶有什么区别
用友软件（沪市股票代码：600588）于3月30日晚间发布了截止2010年12月31日止全年财报。而在一周前，金蝶软件
（香港股票代码：8133）也宣布了其2010年的全年业绩。中国软件产业两大竞争对手的年报披露，也为两者之间的竞争提供了最有力最直观的比较标准。
从年报数据来看，这两家国内主要的软件公司在2010年的业绩均可圈可点。用友2010年全年营业收入29.79亿元人民币，净利润3.01亿元人民币。而金蝶2010年全年营业收入14.37亿元人民币，净利润2.7亿元人民币。
从年报数据可以看出，用友在经营规模及发展速度上明显领先于金蝶，全年营业收入超过一倍的巨大差距完全颠覆了以往“南金蝶北用友”的市场格局，竞争优势已经凸显。但是由于2010年用友在国内大规模并购扩张，导致用友的净利润在数据表现上略显不足，因此2010年赢取利润的能力不如金蝶。
其次，从公司的战略部署与扩张速度上比较，两者的差距则更加明显。年报数据显示，2010年全年，用友新设立了71家地区分公司，员工规模在2009年的基础上新增近2000人，加快了区域布局。另外，用友加强行业化经营，在公司产品事业部中增设了行业产品及解决方案事业部/业务部，引进行业专门人才，加大行业产品研发与推广。而金蝶为确保市场覆盖力度，也新增46家分支机构，但是从规模和分布领域上远低于用友。
从近年来的发展进程上不难看出，用友正在逐步实现由传统型产品市场到纵深型行业市场的转型。自2009年以来的两年时间里，用友陆续以收购、并购等方式在全国范围内迅速设立了近100家分子公司和分支机构，其中不乏上海英孚思为等在细分行业中表现极佳的“绩优股”，为用友全面进军行业市场奠定了基础。
从产品上看，用友产品以ERP、DRP、SCM、CRM以及协同商务等管理技术为基础，形成三条产品线、十几种产品、数十种解决方案，能向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。
从行业上看，用友旗下的用友政务、用友医疗、厦门用友烟草、用友审计、用友华表、畅捷通、上海英孚思为、长伴咨询以及用友专业教育覆盖诸多行业，组成了强大完备的战略部署。
从覆盖区域上来看，用友显然已经不满足于原有一二线城市的成熟市场，将战火迅速蔓延至三线乃至四五线，给一直固守一二线市场的金蝶造成了极大的冲击。
而相对于用友极具冲击性的攻城略地，金蝶在公司层面上的战略表现却始终有些“慢半拍”。显然2009年开始用友的大规模收购计划抢先一步，一次性新增16家地区性分公司的举动对金蝶造成了极大冲击。2010年伊始，金蝶被动回击，也紧急展开了相似的收购行动，
截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支机构。但，兵贵先发，金蝶的收购，无论是从数量上还是从规模上，都与用友尚有较大差距。
2011年，中国软件产业两个巨人之间的竞争仍将继续，但从发展方向上分析，原有的“南金蝶北用友”的市场格局已经被完全颠覆。在公司战略部署上，用友势如破竹的突进与金蝶被动跟随的固守形成鲜明对比。而经营规模差距的不断拉大或将让金蝶与用友之间的距离渐行渐远
