30年前乔布斯被赶出苹果公司：没问题！
历史总是与结果对话，当一个人创造出一个可以称之为奇迹的故事时，一切似乎就是这个奇迹的原因，因此，一切都是合理而合理的。2015的时候，在1985，乔布斯，世界之神，被苹果公司董事会赶走了。我们应该如何解释这个决定我想大多数人会认为工作的天才是一种群体摆脱董事会的笨蛋，团伙打掉苹果，直到国王乔接近回归12年后，苹果成为苹果。
在这个故事中，乔布斯是一个受了委屈的天才，和spakley是个傻瓜，只卖糖水，和苹果被莎丽。
历史的真相真的如此吗让我们看看当时发生了什么事。
也许大多数人认为乔布斯是苹果公司的创始人，所以他也是公司的首席执行官，但事实是乔布斯直到1997才成为苹果公司的临时CEO，并在2000成为苹果公司的首席执行官。
在1977年1月3日才正式苹果公司完成注册，然后，乔布斯和沃兹只能说是在做生意；，苹果公司诞生在法律意义上，工作和瓦都很年轻。他们有一个愿景，看到个人电脑将改变世界，一种将愿景变成现实产品的产品，但他们不知道如何管理一家公司。
马库斯是一位天使投资者，他投资并加入苹果，帮助第一家苹果建立了完整的公司战略和商业计划。事实上，马库斯相当于乔布斯的商业导师和当时苹果公司的真正掌舵者。
右边是乔布斯的商业导师马库斯
从一开始，马库拉到乔布斯和沃兹指出，他们是不适合公司的管理，必须雇用有经验的人担任首席执行官。1977年2月，苹果首席执行官迈克·斯科特，第一，是一家专业的国家半导体公司的经理。
苹果的CEO后来发现，与乔布斯的创始人打交道将是一场噩梦。
首席执行官史葛，第一个苹果
什么样的人是工作一方面，他是一个天才，与常人没有远见，他懂得如何让人真正热爱产品，他追求完美，但细节的鲤鱼，往往被证明是正确的，他有一个强大的现实扭曲场，总是能够说服别人听你的意见。
但另一方面，正是由于他的天才，他的坚强和自信，他也是一个很难相处的人，他对待同事粗鲁，苛刻和不耐烦，他经常不尊重别人意见朝令夕改。
我们可以说，这是天才的特权，因为他们比普通人聪明得多，但这些特性会在领导一大批家庭时成为致命的缺陷。
1981年7月，首席执行官史葛的第一任期届满。因为马酷拉没有取得很大的成就，所以他没有挽留他，自己也当上了CEO。他也开始寻找下一任首席执行官。乔布斯亲自邀请百事约翰sikali，著名的你想一辈子卖糖水，还是想改变世界；从这里。
1983年4月，莎丽就任苹果CEO，离开乔布斯2年零5个月，离开他10年。
乔布斯愿意问Scully，很大程度上是因为斯卡利和史葛，他是乔布斯的粉丝，心中的Jobs Scully是一个偶像，他在就职演说中曾说：如果你问我为什么我来到苹果公司，原因只有一个，就是可以在一起史提夫的公司。我认为他是本世纪我国一个真正伟大的人。
乔布斯认为，当他和这样一个人共事时，他可以自由地做自己想做的事情，但后来却发现这两个人的判断是错误的。Sculley不那么听话，也没有工作的完善。
右边的是莎丽
在开始的时候，两人经历了一个蜜月期。1984年1月22日，在著名的1984的超级碗广告播出的苹果，是一个女孩拿着在广告的大哥哥一把大锤。
1月24日，著名麦金托什机揭开了面纱的世界非常的工作方式。原来是开放说：你好，你好，大家，我是麦金托什机。它能钻出来，包好了。我不习惯这么多人，但我想和你分享一个真实的说，这是我遇到的大型机IBM是第一次：不要相信你解除电脑。
现在，Mcintosh仍然让人感到未来
在100天的Mcintosh被释放后，销量很好。根据工作岗位，共有7万个单位出售，这被认为是工作的市场营销能力强的结果和扭曲的位置。乔布斯是乐观，麦金托什将出售50万1984，但这只是他的估计。
他预测，售出8万个单位在每月麦金托什下半年将，所以他说服Sculley showdownaug第二十六2010，扩大投资，增加生产能力。
但事实是，麦金托什只有每月2万销售和乔布斯的预测是错误的。
虽然麦金托什采用了一种新的图形用户界面生成，它是一个领先的发电比IBM的PC，但它有两个致命缺陷。一个是内存容量太小，另一个是两个应用软件，也就是说，它是一个华而不实的玩具。
没有人警告过乔布斯这种现象。但当时乔布斯对自己的判断充满信心。他认为他知道市场需要什么产品。乔布斯是一位亲密的朋友，也是市场营销部的负责人，他描述了Mike Murray：史提夫；史提夫做的市场调查是每天早晨照镜子，
在麦金塔的销量下滑也暴露出了很多的苹果公司麦金托什工作内部管理问题的负责部门，利用职权分配更多的资源给Mcintosh Jobs，工程师的收入比苹果II部高很多，这使得苹果II的员工很受伤，因为他们贡献了70%的收入和利润的公司，但没有尊重和回报。
1985年初，另一个苹果创始人沃兹与离开公司的不满，一些公司高管也相继离开，有几十个工程师辞职。
另一个苹果创始人沃兹尼亚克，选择离开
不仅是苹果II部不满乔布斯，但他自己的麦金托什部也不满意他。乔布斯是爱的直接管理者，他经常直接干预员工的具体工作，还总是让员工感到困惑，朝令夕改，很多人来抱怨，斯卡利。
莎丽告诉乔布斯的投诉，乔布斯说：不要担心，我知道我在做什么，相信我，这是正确的方法。莎丽说：但是员工不认为这是正确的方式。Rdquo说；
乔布斯轻蔑地说：他们不明白，
这是乔布斯，他对自己很有信心。在他的眼里，也许那些不能理解自己的人都是傻瓜。
黑暗的电流开始激增，负责苹果的市场营销，Mike Murray是乔布斯的亲信，忠于乔布斯，但他没想到会开始计划裁员。
1985年初，Murray told Scali的工作应该考虑离开麦金托什的总经理的职位。这是说从Murray的口中，评价很高的意识到它很严重了。
Jay Elliot是在苹果的人力资源副总裁，他说：史提夫的工作看起来很长，可以达到1000英里，但他看不见每一英里的细节，他不明白，只有把每一英里，可以达到1000英里。他天才的商业头脑，是因为他长的景象，他下降是因为他的长Rdquo景象；
董事会还为工作的最高指挥变得难以忍受。在4月10日，spakley要求董事会从麦金托什部总经理删除工作，否则他将辞职。董事们寻找两人民调解。最终的结果是，董事们在斯卡利的一边，他们同意scalley的提议。
5月23日，评价很高的计划飞往中国，当有人告诉我们，乔布斯准备赶他走，他不在。Scully立即取消了行程。在九点的第二天早上，他问了高层管理会议的工作：我听说你想把我从公司带走。。是真的吗
工作秘密活动的许多天，他和高级经理打招呼，希望执行局逼宫产量，从而摆脱了史高丽。然而，事实是，每一个高级经理曾表示，他将支持斯卡利代替工作。在冷清的场景脸，乔布斯哭着摔门。
5月31日，我签署了一份正式文件联系乔布斯总经理麦金托什。后来，乔布斯推出了几个的恢复；行动，但他们都不支持。最后，在9月17日，乔布斯正式离开苹果。当他离开的时候，他把他的一些非常重要的高级工程师及管理人员谁是忠于他。
对于Scully来说，乔布斯从不原谅，他认为自己毁了苹果，但Scully和乔布斯说的如此不堪，他带领公司从数亿美元的销售额成长为数十亿美元，这是给乔布斯未来的回报奠定了物质基础。
在这个故事中，我认为这是以后的工作正是评价很高的成就。在1985和1997的工作岗位也有普通人没有的视野和人才。然而，不同的是，当时，他只有30岁。他太自负了。他失去了轻松反省自己的能力。
当公司因为自己的错误而陷入困境时，他没有意识到这是他自己的问题。相反，他把所有的责任在Sculley。这是天才的一个共同的问题，他们从来不会感到非常自信，你可以犯错误，当别人和自己的观点，认为别人愚蠢，当事情搞得一团糟，只有你才能力挽狂澜（知道问题是由自己造成的）。
这是因为Sculley给了乔布斯一个深深的疤痕，那工作真的开始自我反省，让他有了保持饥饿，保持foolish这样的情绪，让他知道他不是神，让他知道他会犯错误。正是因为经历了12年的远离苹果平庸的工作的经验，他回到1997，开始变得成熟，从一个一流的产品经理转变为一个真正合格的CEO。
如果Scully不让乔布斯去，他会怎么做留在苹果我想乔布斯会像以前一样伟大，但在此之前，他将遭受另一次痛苦的挫折。即使Sculley没有给他那把刀，别人会给他。
（这篇文章诞生于乔布斯创造的MacBook Air笔记本）