黄张出来了一年：Meizu家族的革命
作为公司的创始人和灵魂，黄二月回国后最大的任务就是解开他对魅族的全部束缚。Ldquo；虽然我们不愿意承认它在过去，魅族有性质的一家公司更多或更少。Rdquo的魅族，总统白永翔说，在过去的几年中，许多人习惯把魅族和黄张。无论是企业文化、股权结构、产品战略还是驱动模式，黄张都是魅族的代言人。
魅族是一个绝对的产品导向型公司，不同于其他厂商在市场上投入巨大的成本，这一章也不得不冒险离开，只一次一个产品，然后依靠产品开发和利润驱动的新产品的扩张，他们在王国的家中享受了魅族论坛关闭粉丝的崇拜。
在过去的一年中，黄章仍然很低，但魅族在国内最早的智能手机制造商正逐渐淡出他们的个人品牌。
产品线、速度和市场
在黄回归魅族之后，他主要做了三件事：拓展产品线，引进外部投资，拿出20%股个人股份，开始员工持股计划（员工持股计划）。
去年20亿融资后，魅族能够扩大产品线，很快它的竞争对手。在过去的两个月，魅族已经发布了三个不同定位的产品，比如魅族MX4 Pro，蓝色音符，和魅族的蓝色。你知道，魅族宣布进军手机市场2007 2012五年，一共才推出3手机。
2月1日，手机的魅力蓝正式发布四天之后，魅族官方宣称的电池质量不稳定的由索尼和ATL急救置换，从2610mah到2500mahmdash电池容量；mdash；前魅族和黄章两年，这样的事是不可能的，提高价格的概念和发展速度，牺牲是新磨的程度，而前者是为市场的成功更重要。
历史上，由于魅族产品的过分迷信和对产品细节的关注，魅族手机的更新迭代过慢。
在外面的世界，随着产品线的扩展，魅族文化变得更高，比过去开放。但白永翔否认魅族已经关闭了，但实际上只是表明我们想做什么，他表示，在最近的蓝色的产品发布会上说。
2012年11月，白永翔首次接受媒体采访时，他告诉笔者，获得成功的目标不是魅族，魅族是不是市场扩张的追求，而是一种自我的成就，但现在的魅族，走出了黄章的管理，对个人价值的追求，变得更社会化，更现代的成熟期企业的特点。
在这些变化的背后，魅族正面临着一个不容乐观的市场环境。从出货量来看，手机制造商，作为中国2010的智能手机的代名词，手机，卖不到1000万的手机去年。与小米7000万相比，这是一个难以赶上的目标。
竞争格局发生了变化。魅族之前说过，小而美和快走并不等于活得长。现在我们清楚地感觉到，如果魅族不改变自己，会有大公司的发展性，我们必须注重规模为好。白永翔在与腾讯的技术和其他媒体此前的采访中说。
标准的小米
黄章归来后，除了解开魅族个人发展的桎梏外，还需要解开心中的那份雷欣米留下的心结。
Lei Jun一直担任顾问的小米魅族创始人黄张曾经惺惺相惜，但黄张拒绝Lei Jun的投资，并逐渐成为敌人，小米创始人雷军。很多人比作millet和魅族的波和波之间的关系--；mdash；当黄章网络通信粉丝文化，后来用millet Lei Jun的手机做了一个热门的互联网手机品牌。
魅族与小米在市场定位上的差距与创始人性格的差异不无关系，草根企业家黄张喜欢避开大众视线，从不接受媒体采访。他的性格孤僻。Lei Jun，职业经理人，有很高的知名度，擅长宣传和社交网络。
在过去的一年中，黄张正变得更加理性和有一个更清醒的认识，对商业世界的存在。魅族论坛和粉丝敢指责狂人；在过去，改变一下形象，删除他的过去所有魅族论坛发言，甚至有粉丝晒出论坛；罗永浩批评魅族的截图，本章还以欢迎任何凝聚力才能更强大力量创造更多双赢这样一个温柔的回答。
腾讯技术结合黄章近一年的演讲中，唯一一个在社交媒体上引发了极大的争议：在9月19日，黄章发布微博表示：Luo millet不是投机，我会失去。如果它是一个产品，我可以让他们几条街。此外，在今年，黄章在公众的眼里几乎消失，没有任何惊人的言论。
相反，魅族开始成为一个高profile.mx已全线降价，已经达到战略合作与Ubuntu，宣布融资数十亿元的新一轮的完成，在苏ningjian推出了300个新的体验店，推出了一个新的品牌之外，魅族，在5个月内开了四次会议上，进入智能家居、可穿戴设备市场&hellip。
一系列令人眼花缭乱的动作使魅族比以往更具侵略性。
蓝色会议的魅力，白永翔的魅力蓝色和红色的整体对比度，2米的他说，蓝色的5英寸的屏幕，2个4.7英寸的魅力比红米、红米的CPU性能比2增加了25%，40%提高GPU的性能，31033的安兔兔评测运行超过2红大米20592, 2元500万像素前置摄像头有2以上的红米饭。
在投资美国并揭示其在智能家居市场的雄心后，魅族、海尔和阿里巴巴迅速宣布了合作，并以开放合作的理念回应了资本合作。
对于魅族来说，面对双方市场地位的落后，瞄准小米抢占市场份额，是一种有效的进攻方式。
白永翔此前透露，2015魅族手机的目标是要达到二千万。魅族的官方微博，其在2015年1月的单月销量达到150万昨日宣布。
对于魅族来说，目前最大的挑战是提高产能，建立完善的研发生产、渠道、营销和售后服务体系。