索尼6年亏损600亿元：一大袋手机/电视
前一天，据传闻索尼将退出和移动电视；新闻，索尼回应称，移动电视，两剥离，并成立一个独立的子公司，但不作为的谣言的销售市场；事实上，索尼一直在下滑，在过去的七年，索尼手机业务已经亏损了六度，电视业务连续十年亏损。在过去的几年中，索尼首席执行官Hirai Yifu一直在推动同一个索尼的战略。然而，目前，由于业绩的压力，他将公司试图出售和继续承包的消费电子产品。在销售Vaio PC拆解电视，索尼宣布将分音视频服务在今年十月。
Hirai Yifu还告诉投资者，他认为将智能手机业务甚至直接出售电视业务。下一步，他的目标是将芯片和电池业务，Hirai Yifu说，我们的目标是提高各部门的独立性，；
最近，索尼已经明确表示，在接下来的三财年的发展计划，这将使组件，游戏和网络服务、视频和音乐三企业利润的驱动程序，但将严格控制电视和智能手机业务，在低迷的投资规模。今天的索尼越来越远消费电子公司。
手机和电视将在未来或将被出售。
在过去的两年中，Hirai Yifu定义了一系列的销售和索尼的电子业务分流措施，定义为集成后销售的PC，索尼宣布剥离电视和运行作为一个独立的子公司。今年一月，有媒体称，索尼首席执行官Hirai Yifu可能是索尼电视和手机业务下转移，或设立合资公司和公司外部操作。然后，在二月初，移动通信部宣布将裁员2100人，其中1000人已计划削减1100的目标是移动部门的员工数减少到5000在2016三月前。
索尼的一系列举措引发了外界普遍猜测，其著名的电视业务，即PC的命运将被出售。
2月26日，为索尼将退出电视和手机，索尼回应称，公司的移动业务和电视业务的独立子公司的形式运行，不出售。该公司解释说，在以前的版本中，索尼集团将事业单位和全资子，自主经营、自负盈亏，被称为剥离，，这是从业务的销售完全不同。目前，索尼的手机电视业务已在独立子公司的形式运作，即索尼移动通信公司和索尼视觉产品公司。
虽然索尼否认了走出电视和手机市场的传言，但索尼已经在电视和手机两个业务上亏损，长期困扰。
索尼电视已经连续十年亏损，一旦在一段时间内，索尼在Japan.SONY的一个骄傲的品牌电子是世界上第一台OLED电视市场，LED背光电视制造商，其技术和品牌影响力的许多电子公司提供的，但是现在索尼仍无法摆脱亏损的电视业务运气不好，连续十年，在电子经济衰退和日本品牌领域的激烈竞争，索尼最终击败。
索尼的手机业务仍处于低迷状态，最近索尼将其智能手机的销售目标从以前的4100万下降到3920万的2014，索尼预计其年亏损将达到2150亿日元（约合人民币115亿元），比预期的高出110亿日元。
电视和移动电话服务已经成为索尼后腿业务。Hirai Yifu和他的团队并没有阻止索尼的业绩在过去几年进一步下降。2014，索尼又一次失去了约91亿元，在过去的七年中每年损失第六。这些年来，索尼一共损失了1兆1500亿日元（约合人民币600亿元）。
索尼表示，在电视和移动通信服务的方法是基于一个快速变化的市场竞争环境。Ldquo；这类业务的索尼将优先考虑降低风险，保证利润。由于电视和移动服务市场面临成本和商品的激烈竞争，索尼将进一步利用内部技术积累和组件的优势，增加产品的附加值。
事实上，在连续损失面前，索尼的高管们似乎并没有采取有效的措施之前，索尼一直在做一个类似的举动，包括其化工业务，剥离PC业务，在美国纽约和东京总部的销售；索尼城大崎办公楼；。
企业在资产出售前进行严格的财务核算，通常采取的办法是将其剥离，建立独立的子公司。索尼电视业务的亏损也是一个事实，严重影响了索尼的业绩。索尼经营电视业务是一项附属业务。它有助于使其资产估值的准确估计，有效地安排人员，从而寻找下一个买家迅速做准备。Rdquo，一个工业经济的观察者，梁振鹏说。
三大核心企业面临危机
事实上，不仅是电视和手机业务已经成为索尼发展的一个沉重的负担，但索尼已经开始陷入困境的视频、数码相机、元器件等领域。目前，面对索尼的地图已经完全抛弃了这些弱势地区和专注于自身优势的其他领域。 U3000
索尼表示，未来三年将把部分业务，游戏和网络服务，电视和音乐作为一个业务驱动利润增长的行业，将大力发展这些业务和强大的资本投资，同时实现销售增长和利润提升的目标。游戏、娱乐等相关服务成为索尼的蓬勃发展的方向，甚至公司有意向将影视娱乐。
业内人士认为：索尼的业务主要集中在消费品领域的B2C，目前PC业务已经出售，电视业务，音频和视频服务将被一个接一个，索尼的优质资产已经落后，智能手机和平板电脑的冲击下，索尼的PS游戏服务的价值正变得越来越小，而索尼的未来前景并不乐观。
在最新的计划，索尼已经看到了视频娱乐、游戏厅和图像传感器业务作为自己的核心业务。值得注意的是，尽管索尼在娱乐的竞争，但电影业务的盈利能力并不稳定，和著名的好莱坞电影制片厂去年遭受黑客攻击；并通过其PS4美德参与PlayStation游戏机市场的竞争，也没有在图像传感器领域，索尼的移动战略明确；苹果面临的威胁。目前，在其业务系统产生的电视和手机业务的规模效应，索尼显然已经失去了它的优势和不能支持。
在索尼的硬件业务中，索尼错失了许多发展机遇。它没有在上游核心产业链建立强大的竞争力，并在液晶面板领域缺乏状态。在软件方面，近年来，在全球电子商务互联网转型的过程中，索尼也一直落后。索尼的快速成长和死亡面临前所未有的困难Rdquo，梁振鹏说。