华为未来胜利的保障主要有三个要素：一是要形成一支强大有力的领导班子，核心小组要听取批评。第二，必须有严格有序的制度和规则，这是循序渐进的，规则是什么它是确定性的，它以确定性处理不确定性，并用规则发展边界。第三，要有一个伟大、勤劳、勇敢的奋斗小组，以善于学习为特点。


这三个要素对我们公司来说是可能的，在今后35年的改革中，我们坚定地致力于为客户创造价值，不断优化管理和优化流程。我们可以在这三个要素的基础上取得更大的成功，在调整的过程中，各级管理团队不应该总以为自己是第一流的销售冠军。你们是经理。你必须有一个平衡的视野和全面的管理和建设。如果你想带领这支球队前进，你在未来会有很大的希望。

首先，班长的战争，指挥权和项目的决策权下移，而项目指挥部应该在该地区和BG作为资源中心来支持战斗。

胡表示，战争；监测；权力是指水槽，听人喊火，指挥和项目决策权应当在该地区，BG作为资源中心支持业务。BG的目标是使销售和该区域的目标是产生合理的利润。从现在区域屯兵模式未来5-10年，逐步走向精英模式，缺乏力量，从战略储备作为机动部队打击。

二是电影联合会主要促进干部流动机制的形成，营造战斗氛围。

第一，干部的流通是基于企业的需要，而不是流动。

例如，预算和合同的情况下只需要几个人去使用它，在世界各地，但大多数人都需要使用它的整个地区。为了培养一支实践能力，我们的流程。我们只会给可能的上部的载体，该船队长；其他人员不需要海外的经验，他们也不需要流量，工作人员都是固定的，一条线，一条线的爱，和一个特殊的线，所以它不是干部流动的增长，但是你的成长，并给你机会流。

干部的循环是一个必然的规律，事实上它的流出部门巨大利益。不仅儿子这是给别人养，但也有一群人可以促进内。如果你只想用自己的干部，没有送出去的干部，内部优秀人员不能提拔，不是这是一个非常愚蠢的做法。

第二，各级组织应该能够帮助新的人员流动，帮助他们成长。

人民对新部门的循环，努力适应工作。该部门认为他是不对的，要帮助他。当然，在干部的循环过程中，有时会不小心，如果你认为他是不合适的，尽快向战略储备重新找到一个机会，不要放弃别人的青春，其他代表机构，战略预备队要做的。

（李解：在过去的几年里，电影联合会也在思考。在过去的几年里，为了不断激活组织和激活的干部和员工，我们制定了一些政策，试图确保我们可以定期淘汰落后和激活组织通过时间的因素，但在执行过程中，发现在某些职位的员工工作五年或十年，，，他们的热情仍然很高。他们仍然可以创造巨大的价值，但有些员工，不管他们的工作时间，他们的状态和能力不足，需要早期检测。我们应该更多地关注人的识别，包括干部、员工，特别是员工在15的水平，解决整个组织的价值评价和团队激活了这方面的调整工作。）

第三，要加快干部队伍的流通，人力资源要善于发现人才。

对联应该是整个公司的总干部部门，不仅是销售体制和产品体系，更是未来研发、财务、行政系统中的干部流动，人力资源部是总政策部门和规章部门。要确定规则，总干部部门要灵活考核和使用干部。

看看现任俄罗斯国防部长Sergei Shoigu，他从上尉直接晋升为海军上将。叶利钦是如何发现自己能成为将军的那么哪个项目可以成为英雄呢英雄随处可见。

三，要鼓励正气，让英雄们立即000战场。

首先，各级组织，如电影协会、代表处、区域处，应该有积极的文化的崛起，和英雄应该加倍。

让我们在汶川救援文件我一看；只要在战场上的人是英雄，甚至尿裤子；当我们不想做公众的猜测，只给了一个木制奖牌，现在我和道德合规委员会说，丰富，为你与金牌，像板；解决滚动历史问题。会让你看到星星，照耀着我们前进的方向，而不是你上战场上成千上万的马匹和士兵

的道德合规委员会的主要职责是找到优秀的人，不要把责任主体为落后。对干部的监督，首先，你要相信，干部是很好的人，如何帮助他对抗，和不触犯高压线。Huada责任是给好的好的，教人如何成为官方我们关心的是那在系统运行没有问题。现在我们应该更加关注治理后的结果是否能蓬勃和谐，是否能激发大家的经商精神。

你不能先把这个设置成坏人，然后监视他。我们真的不想把一个干部从点火器中赶出来，然后高兴地说：你看，我又抓到了一个。总的来说，我不希望公司有任何违规行为。你违反了规则，昨天，放了一个楼梯，洗澡下楼，洗脏东西。快到十二月底，你犯了一个错误的账户，赶快坦白的公司，这里的大多数人可能这样做，填写虚假数据。我们认为，会计舞弊是一种行为是不道德的行为，完全是错误的，错误的，说清楚，继续在战场上扛着机枪，准备当英雄。董事会、监事会和审计部门的董事会应该善于发现这些人前进。

第二，绝大多数人都是英雄，每个人都必须分享公司胜利的成果。

我们主要关注优秀员工的选拔，将员工挤出自然，让员工可以改变落后。

四，硬地是英雄，让英雄走上将军的道路。

首先，为什么不让英雄走上将军的道路呢

自古以来，英雄就是班长之下的战士，那么，未来的英雄出路是什么呢善于学习，扩大你的视野，提高自己的能力。不仅要生产粮食，而且还使51 项目提前完成。然后，我们把他们的地方，他们需要的，我们称他们为准将的时刻；；准备一般。准将和不高于上校的位置，不过是一个普遍的士兵。因为艰难的环境考验你，你是英雄，如果只有一枚穿，它只是一枚奖牌，如果我们给英雄，这将是不同的。

同样是在其他地区一样，非洲西部地区说你赚了很多钱，但由于埃博拉病毒，你不想去西非，西非地区不仅要依靠计划来保证模型，而是使正面激励。西非英雄应该加快循环，让他们去准将，非洲西部的部门应建立良好的保障体系，创造自己的小环境，提高员工的生活质量，例如，餐厅装饰得很漂亮，里面的音响设备，和外面的不能玩，所以你可以在家里跳舞，小环境是指行政费用支出等。艰苦地区的支持部正在一个一个地讨论并发表他们的意见。

加快选拔优秀、有眼光、有思想的人才，加快人才培养步伐。西非是一个熔炼炉。如果我们去那里，我们将准将。谁不去西非

他们的评估基准与北京和上海不一样。放松你的一些评估基线，和你有更多的机会得分。因为你有很多钱，你可以给你一些政策，薪酬变化快，和工作水平的提升要快一些。当然，你想官我可以理解，但华为官方的只有一个统一的标准，你应该加快能源循环。公司民选明日之星；如果其他地区、部门表彰了20%个，那么你可以把更多的，这个时候你可以先试点。

对于威胁生命的硬领域，员工首先要注意自我保护，我们的组织应该做一些工作。最近，我与阿尔及利亚代表处谈了话。我特别提到了。人的生命是最重要的。事实上，我要和世界上所有的勤劳地区说话，在这些市场出现问题时，区域管理部门应该调整评估基准。在艰苦的地区，如果我们仍然遵循如此高的底线要求，就让人们以生命的代价炮火前进，这是不对的。我认为健康比成功更重要。生活比金钱更重要。

第二，电影联盟要在困难地区干部流动。

电影联盟说谁需要这个地方，让他在那里插上机关枪，身体已经被打了7个洞，还是被堵住了你可以回到重装大队、主要项目部门或项目管理资源库进行回收培训，然后他就达到了和其他人一样的水平。其他人只能设置一个队长，他可以设定一个更高的数字，这样，经历过英雄考验的人比其他人更有可能承担华为的负担。

我们相信，代表和CFO需要在世界各地和在任何时间去努力的地方。如果你能成为一个代表，第一次到西非，利比亚当代表、副代表的尝试。如果他只能是一个很好的代表性和不动，我们将在未来的一池死水。

五，改革的目的是生产更多的粮食，提高土地的肥力，合理地促进和利用干部，达到战斗的目的。

瑞典瓦萨船是世界上最大的战舰，装饰很漂亮，有雕塑艺术，但战舰的目的是赢得战争，装修是多余的。为了显示力量，国王又加了一层塔，但船体本身没有改变船沉了，并尽快出海。

首先，在未来的转型过程中，必须强调目标是最重要的。其目的是生产更多粮食，作出战略贡献，提高土地肥力。不能满足这两个目的的人必须简化。

这种变化主要是围绕为客户服务创造价值；建立流程、系统，而不是为中心服务，我们都必须简化，过程的复杂性是因为我们没有弄清楚目的是什么，从而提高了运营效率。同时，我们有一批优秀的、勤劳勇敢的人民。35年后，我们将能够在管理方面取得进步。

现在我们公司的项目管理水平还很低，浪费还是很大的，我们要改善项目团队的配置，使他们的能力提高。为什么以前的办公室这么强大政府已掌握了预算。首先，我们应该先奖励自己的奖金制，岗位等级&hellip，&hellip，然后发送14或15级作战部队在前线，他们是在较低的水平，他们会花更多的时间，时间和材料，慢慢摸索做会议，已经有很多废物。

有多少将军不肯放弃浪费金钱这就是我们过去作为中心的弊病。未来，我们正在以项目为中心，我们正在进行试验，接下来，我们逐渐有了运营团队有更多的权利，有了监管权，配合授权制度的出现，但过于激进的改革可能会导致崩溃。公司平台的转型需要一个缓慢的过程。我们要有耐心，共同努力，才会有更多优秀的将领。

第二，在干部的使用上，目的是为了赢得胜利，除了胜利，没有别的目的。

不论资历和年龄，我同意所有的人。公司有一些干部破格提拔，是把他们作为标准的向右看齐的标杆。拿什么人不能上甘岭当连长我们会说要用他以前的人，这次我盯着人力资源大纲；将领导人出来的山都被他抓了，还说他不会指挥不到部队，他派 赵刚。互联网的时代是英雄的时代，因为学习是很容易的。你想看过去，背几个在前面，一把；现在看到的标准，不仅可以把电子零件，还可以检索的相关规定来看，年轻人的进步速度总结经验加快，与后出生也awesome.huawei大学有很多形式，阅读这些形式，把两家网站的做法，并明白这不仅是二十岁或三十岁。为什么不能提升呢

六。以主渠道为主，非主业应先盈利，敢于放弃亏损，抓住战略机遇。

施泰因人的失去的胜利是说，不消耗战略竞争力在非战略机会。我们公司必须承担起战略目标的成功研发和面积减少，研发是一个独立的模块，如果研发是密不可分的区域，是满足中低端客户需求和放弃的战略机遇，优质资源都倾向于优质客户的需求，和低端客户的一部分需要被抛弃。

将来，我们不会在各个领域领导世界，在一个领域也可能萎缩。因此，非主渠道的领域将无法产生利润，所以我们必须减少它。我们实行薪酬包管理，人事和生产，工资，你不削减，怎么可能加薪

有人会说，我们的机会主义是强迫你去改造，像East东部的盈余，消费者BG不会改变我告诉老余，相信在未来两年或三年，两年或三年，华为的终端的质量将大大提高，让它向下移动。老余应该关注商业模式和计划管理。具体来说，我的一个观点，你必须在这桃树，西瓜，你不能让桃子的商业模式。因为桃树的树干是公司的公共支撑平台（如服务平台、检修平台、金融平台hellip，&hellip），且根系应不同客户的不同营养的吸收你必须有多种经营模式，许多公司有提示，如何走出桃花树关于西瓜，你得好好想想。