液晶之父：夏普的失败
损失、裁员、销售，是目前日本企业的最大印象，为了挽救PC和电视企业的自救，索尼公司已经成为日本企业衰落的剪影，现在，这种现象开始出现。父亲的锋利，已经笼罩在本世纪的损失和裁员中。裁员、亏损和夏普的失败
3月19日，据媒体报道，夏普计划对公司进行重组为17亿美元，其中约6000人将被解雇，环游世界。这也是超越夏普的原5000 - 2013人3年的减排目标。除了裁员，夏普计划通过这年的日本员工1.5%降低人员成本。
然而，夏普官方还没有正式宣布裁员和减薪，事实上，早在2012年初，夏普就已经裁员2960人，原因是LCD业务下滑，但从这些年的结果来看，裁员并没有解决夏普的问题。
二月，Takahashi Kimi，夏普公司的总裁，在一次新闻发布会上说，2014财政年度的业绩将出现赤字说，大约有300亿日元的赤字。预测的营业利润在2014财年也减少一半至500亿日元。此外，据日本媒体报道，去年年底，夏普的债务规模高达一兆日元，相当于84亿美元。其中，瑞穗银行和东京银行三菱UFJ两家机构，拥有近50亿美元的债务。
业绩的损失反过来又导致了大规模裁员和恶性循环，而夏普正处于困境。
老液水晶的父亲为什么沮丧
夏普无疑是液晶面板领域的全球领导者，但也正是因为液晶业务的出现，导致了今天夏普的崩溃。
最美的时光是2005。它得益于今年的液晶显示器和电视产品。年销售额达到2兆8000亿日元（约合1848亿元人民币），创下连续三年的历史记录，因此，日本第二行的电子企业跃升为液晶之父；
由于液晶面板业务的出色表现，夏普公司也在液晶面板领域关闭了自己。
然而，有2007个重要的转折点。当时，夏普不惜花费巨大成本的借款已经建立了世界上第一个第十代液晶面板工厂。不幸的是，它是由诸如日元和福岛核事故升值的外部因素的影响。十代电线刚开始不久，夏普就遇到了一个财政问题。
危机持续到2012，这是夏普100年历史上最大的损失，当时为了挽救自己，夏普不得不进行第一次大规模裁员。
而液晶面板业务下降，消费电子如夏普的手机和液晶电视也shrinking.sharp手机，其日常的设计风格，是中国女性用户非常受欢迎。然而，在智能机时代，夏普仍然以传统功能机为主，加上缓慢的速度，低效率下降，液晶电视已受到三星和LG在高端市场，而低端市场面临着中国电视企业的挤压，其份额也被吃了一点点。消费电子业务的萎缩也使得夏普失去优势的液晶显示器面板。
但后来，由于中国手机制造商对小型液晶面板的需求增加，夏普一度一度死亡，然而，正是因为贪婪这一瞬间的良好局面，也让夏普推迟了业务重组计划，并最终导致了今天更加被动的局面。
可以说，单一的产业结构和高度依赖液晶的业务是夏普深陷泥潭的重要原因。
长期以来，富士康一直觊觎液晶面板。
2012，当夏普陷入历史上最大的亏损时，它不得不寻求外部资金援助，这时富士康出现了，当时富士康计划投资8亿900万美元在夏普9.9%的股份中，成为夏普的第一大股东。
但事情并不那么顺利，富士康后来发现，夏普股价下跌28%之多，因此也发表声明说，由于夏普股价异常活跃，富士康将无需履行其义务，且认购夏普也提交了重组方案，以获得富士康的投资没有响应。
事实上，当时富士康想增加股票的比例，并参与夏普最新的LCD技术。然而，夏普坚持认为，9.9%的比例不能再上升，双方的谈判也陷入了僵局，最终未能实现合作。
在应对急剧危机，富士康准备再次扩大；。它在日本杂志周刊采访时，对日本经济的郭台铭说，随着夏普提出投资操作意图支持方案，并将于本月夏普及其主要银行（瑞穗银行、三菱银行东京UFJ）传达的贡献，包括投资方式、建立伙伴关系和技术授权。但是，Fuji Yasushiya说：任何此类投资将基于互利双赢的结果，特别是，取决于富士康是否有权参与夏普的共同目标的企业管理实现业绩的持续增长和OBRdquo获得投资回报；
为什么富士康觊觎夏普投资形成的原因；参与的管理，包括技术许可、转让等，从而获得在液晶面板的领先地位。然而，这种尝试是日本的科技部门，是想通过投资夏普偷；技术，日本科技产业最终损害。
然而，郭台铭已经多次暗示尖锐，虽然富士康没有成功的投资，但收购的个人工作在H，50%号线锋利的十代面板厂，经过两年多后出现转机，与盈余持续至今。
这也暗示了郭台铭可以帮助夏普走出困境。然而，夏普是否能接受帮助，并不是说。
夏普表示，如果富士康愿意以4.58美元/股的价格收购夏普2012的股票，富士康愿意考虑富士康的投资，但夏普的股价目前为每股2.01美元.面对如此苛刻的条件，富士康能否掌控自己的手
夏普无疑是LCD技术领域的领导者。但由于近两年液晶显示技术的迅速发展，与韩国的竞争，台湾和内地厂商，夏普的技术领导不再是相同的，但其性能价格比越来越低，在液晶面板的高度依赖，单一的产业结构使锋利难变换在液晶面板的世界，甚至陷入失败。